分包商分级管理

1、工程分包商分级管理办法一、为进一步优化公司工程分包商结构，合理配置分包商资源，稳定优质分包队伍，营造奖优罚劣氛围，引导和鼓励优秀分包商与我公司长期稳定合作，为施工生产提供有力保障，特制定本办法。二、劳务分级管理是依据工程分包商的履约能力、合作经历、既往业绩、综合信誉等，将工程分包商分级为核心级、配合级、潜在级。以扶优扶强为指导思想，坚持“壮大核心级、发展配合级、培育潜在级”的发展策略，保持各层级工程分包商的稳定，促进工程分包商良性竞争健康发展，在全公司构建以核心级为骨干、基本级为主力、潜在级为补充的分包层次。三、核心级分包商个数应控制在分包商单位总数的30%以内。四、各层级工程分包商应具备的基本条件1.核心级1）在我公司连续合作5年以上；2）各类证照齐全有效，遵纪守法，合法经营，社会信誉优良。具有建筑劳务分包专业资质，注册资本金在 200 万元以上；3）有固定的办公场所，企业组织体系完善，管理制度健全，资金实力雄厚，综合协调和管理能力强；4）拥有专业配套、工种齐全、结构合理、数量充足、素质较高、稳定性好的专业班组及劳务作业人员，其中土建、安装、钢结构队伍的人数分别达到 1500、300

2、、500 人以上，土建队伍能够召集的劳动力达到 3000 人；特种作业人员持证上岗率 100%，技术工种持证上岗率 60%；5）具有同时、独立承担2个大型及以上规模或结构复杂、施工难度大、质量要求高的工程项目综合施工能力，履约能力强；6）拥有与所承担工程规模相匹配的机械设备、周转料具的装配组织能力；7）所承建的工程没有出现过重大质量、安全责任事故；8）分级考核评定为优秀。2.配合级1）连续合作 3 年以上；2）各类证照齐全有效，遵纪守法，合法经营，社会信誉良好；3）有较强的综合管理能力，组织体系完善，管理制度健全；4）拥有专业配套、工种齐全、数量充足、素质较高、稳定性好的劳务作业人员，其中土建、安装、钢结构队伍的人数分别达到 500、100、300 人以上， 并且土建队伍能够召集的劳动力达1000 人；特种作业人员持证上岗率 100%，技术工种持证上岗率60%；5）能够认真履行合同，具有独立承担中型或结构复杂、施工难度大、质量要求高的项目的某一专业（土建、安装、钢结构施工等）施工作业的能力；6）有与所承担工程规模相匹配的周转料具、机械设备装配组织能力；7）没有出现过重大质量、安全事故；

3、8）分级考核评定为良好以上。3.潜在级1.合作时间不满2年或已满2年但专业工种不齐全、整体实力较弱的合格工程分包商；2.各类证照齐全有效，遵纪守法，合法经营，社会信誉良好；3.有与所承担的工程项目相适应的管理力量、劳务作业人员及施工设备；4.能够认真履行合同，施工质量达到合同要求，没有出现过重大质量、安全事故；5.在新队伍引进考察中合格或分级考核评定为合格以上。三、各层级工程分包商享有的权利1.核心级1）享有优先获得邀请招标或询价招标分包商资格的权利，常年获得比较稳定的劳务分包任务；2）享有优先承接大型及以上项目、重点工程项目的工程分包资格；3）享有配合级、潜在级工程分包商享有的其他权利。2.配合级1）享有通过招标取得劳务分包任务的资格；2）享有承接与自身实力相适应的大型及以下工程项目劳务分包工程的资格；3）享有潜在层工程分包商享有的其他权利；4）享有通过分级考核晋升为核心级的资格。3.潜在级1）享有承担与自身实力相适应的中型及以下工程的劳务分包或中型以上项目单一专业（工种）的劳务分包资格；2）享有通过分级考核晋升为配合级的资格。四、各层级工程分包商应履行的义务1.基本义务1）依法经营

4、，不以不正当方式获取分包资格，不扰乱内部分包市场；2）诚信履约，认真组织施工，保质量、保安全、保工期完成劳务分包合同约定的工作内容；3）增强管理力量，提高管理水平，培育核心班组，保持劳务班组及人员的稳定，做好劳务人员培训，不断提升队伍整体实力和履约能力；4）认真贯彻落实国家有关政策、法规，认可、尊重我公司企业文化，遵守劳务分包及农民工管理各项制度，认真履行劳务企业责任，全面落实劳务实名制管理，切实维护劳务人员合法权益，与所属劳务人员签订劳动合同，不拖欠工资，妥善处理劳务纠纷；4.核心级应履行的特殊义务1）积极维护与我公司长期稳定合作关系，优先满足我公司劳务需求，服从我公司管理、调遣；2）所施工的工程项目必须配备与工程项目规模相匹配的各专业管理力量，包括项目负责人，专职质量、安全、材料、设备、劳务管理人员，各专业工长等；3）在分包履约过程中，必须优质、高效、安全、零投诉完成施工任务；4）双方建立高层沟通机制，每年定期举办高层互访和交流活动，促进双方的有效沟通与企业文化的融合。第五章 工程分包商年度分级考核评定第十三条 对工程分包商实行分级考核评价。组成工程分包商考核小组，由工程分管领导任

5、组长，项目管理部负责人任副组长，成员由工程技术部、HSE部、物资管理部、财务部、风险内控部、技术服务中心等相关部门负责人组成。考核小组要召开专门会议，集中对工程分包商进行分级评议。5.公司于每年12月份组织对工程分包商进行分级评定，评定结果有效期为一年。6.分级考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个级别：考核得分 90 分以上的为优秀、9075 分的为良好、7560 分的为合格，60 分以下的为不合格。1）核心级必须被评定为优秀，方可保留该层级资格，若被评定为良好则自动降为配合级，被评定为合格则自动降为潜在级；2）配合级必须评定为良好及以上，方可保留该层级资格，若被评定为合格则自动降为潜在级；配合级当年被评定为优秀且满足核心级标准，则经审核可晋升为核心级；3）潜在级若当年被评定为良好及以上且满足配合级标准，经审核可晋升为配合级；4）核心级、配合级、潜在级被评定合格的，给与警示，被评定为不合格的，取消其当年合格分包商资格，并视情况列入劳务黑名单。7.建立工程分包商分级管理档案，详细记录劳务分包合作情况、考核结果、信用等级等。公司项目管理部负责本公司各层级工程分包商合作档案管理。 8.本

6、办法由公司项目管理部负责解释。9.本办法自印发之日起执行。附件:工程分包商分级管理考核评定表工程分包商分级管理考核评定表劳务分包商名称（全称）分包资质等级特级 壹级 贰级 叁级 不分等级 注册资本金万元法定代表人合作时间年 月 - 年 月年限拥有稳定劳务作业人数（人）土建安装钢结构其他能够召集劳务作业人数（人）土建安装钢结构其他特种作业人数（人）持证上岗人数持证上岗率（%）当年劳务分包额（万元）施工质量优 合格 不合格 是否发生重大质量事故是 否 履约情况优 良 合格 不合格 农民工权益保障情况优 良 合格 不合格 主要代表工程1、2、3、企业基本情况介绍评定项目 评定条件满分值得分合作时间合作时间5年，10分；3年，8分；3年，5分。10 分资质证照资料资质证照齐全，有效。有劳务分包资质的：壹级，5 分、贰级，4 分；有其他施工资质（施工总承包或专业承包）的壹级，4分、贰级，3 分、叁级，2 分；资质不全或失效，0 分；5专业工种专业配套、工种齐全，人员素质高且稳定、结构合理、特种作业人员 100%持证上岗，优：10 分；良：8 分；一般：5 分；10体系管理有较强的综合管理能力，组织体系完善，管理制度健全；优：10分；良：8 分；一般：6 分；10承包能力能承担高大新尖工程的：15 分；大中型工程：12 分；中小型 10分；15设备机具拥有大中型机械设备、各类机具：5 分；拥有中小型机械：3 分；5质安管理质安管理水平高：5 分；良：3 分；一般：1 分；5诚信建设合作意识强、诚实守信：10 分；合作良好：8 分；一般：5 分；出现围堵企业、政府机关等群发事件：0 分10合同履约严格履行合同，信誉良好：15 分；履约良好：12 分；履约一般：10 分；出现一次严重违约：0 分；15年度劳务分包产值土建 2000 万以上、安装 500 万以上：15 分；土建 1500 万以上、安装 300 以上：12 分；土建 1000 万以上、安装 100 以上：8 分；土建 1000 万以下，安装 100 万以下：5 分；年度无合作：0 分。15合计100评定意见：经综合评定，该劳务分包商考核评定结果为 优秀( ) 良好（ ） 合格( ) 不合格( );建议将该劳务分包商列入：核心级（ ）配合级（ ） 潜在级（ ） 建议清除（ ）。年 月 日项目管理部负责人工程分管领导

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