关于建筑工程项目管理中的关键节点的把控
2页1、关于建筑工程项目管理中的关键节点的把控初入建筑装饰行业,经过两年多的现场实践管理,总结了一些工程当中需要注意的关键节点,需要在施工中多加注意。1、 在整个项目开始运行之前,负责人首先需要对本项目的施工合同进行认真的研读:对项目成本和工期等有初步的了解并计划出目标值作为项目进行的依据。 对工程款的支付及结算方式要明确。工程款是一般项目进行的首要任务,即在开工之日起就要对首次的工程款支付做好准备,计划回款数额,预估审批金额,为下阶段的施工做好资金保障。结算方式影响着项目前期计划的决策。2、 针对合同中提到的内容,合理安排管理人员及施工人员。对项目中的管理人员明确工作职责及权限,以及考核制度要落实到位。 根据项目施工特点及工期要求安排管理人员及施工人员,应在开工前为项目部制定好工作计划及相关规章制度,根据实际情况可进行细化规范,内容必包括:作息时间及加班情况说明,使人员对自己的工作行为有必要的认知;施工安全教育,根据企业安全指导手册编制的项目安全规范要进行充分的宣传和指导,并要进行定时定岗的教育指导;工地人员行为规范,吸烟酗酒等不良嗜好应杜绝在工地上发生。做到文明施工。 制度的建立是项目顺利
2、进行的保障,制度的落实必是其根本所在,建立适度的奖惩机制是制度落实的有效保障。所以考核制度要自上而下的规范进行,不可有不公行为。同样对于钻制度空缺的人员也是我们重点管理的对象。3、 对施工现场要做认真仔细的考察,将施工图与现场进行比较,看是否有较大差异及未明确的施工区域。现场实际情况影响着施工工艺,因此在进场前要做好充分的考察。对图纸中的工艺做法及标示要仔细查看,并将有疑问的部分连同现场考察结果一起在图纸会审中提出协商。对施工组织设计中的各项要明确任务要点并落实到个人。4、 熟悉了解业主及监理甲方管理人员的岗位职责及权限。对甲方及监理的人员组成要了解,岗位职责一定要清晰,对施工当中存在的问题定向沟通减少不必要的麻烦。5、 制度切实可行的施工进程计划,并预留施工整改时间。项目所需材料的地域差异、定制及运输周期;特殊工艺的消耗周期,资金充足的情况下施工及管理人员的有效工作周期等是作为计划工期的重要因素。6、 材料管理至关重要,是成本的重要组成部分,应对材料的管理制定明确的制度。包括主材选择及运输方案保管及使用。材料的采购应由专人负责,对于单个项目来说,材料采购人员应积极配合项目管理人员审核
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