公司安全管理工作中存在的问题
2页当前公司安全管理工作中存在的问题1、部分单位一把手对安全管理重要性的认识不足,安全管理意识薄弱,在安全工作中的站位不高、手腕不硬,尤其在安全管理制度执行上、处罚力度上、内部消除隐患上的督导力度不够;部分领导抓安全工作仍流于表象,仍存在应付现象。这就要求大家,必须尽快扭转思想观念、转变工作作风、理清管理思路,牢固树立勇于担当、创新求变的安全责任意识,扑倒身子、脚踏实地的抓好安全工作。2、树立“各级安全管理人员”的权威,极力消除“工段级”管理瓶颈,尤其要当好专职安全管理人员的坚强后盾,正确处理好安全与生产、安全与环境保护、安全与经济效益之间的矛盾,坚持“安全第一、生命至上,不安全不生产、宁可停产也不能拿职工生命当儿戏”的安全理念,平衡好安全管理人员与生产、辅助、维修之间的关系。3、严格执行区域负责制,车间领导必须严格执行公司分片包干参见班组安全会议的规定,必须亲临亲为参见车间隐患排查治理工作,对所辖区域存在的事故隐患必须做到心中有数,对较大隐患必须一盯到底、死抓不放;各车间领导班子要开动脑筋、拓展思路、创新方法、集思广益抓实抓好安全工作,要充分发挥工段长、班组长的安全管理潜能,将安全管理工作关口前移、重心下移,使工段、班组长真正肩负起安全管理职责。4、严厉打击各类违规违章行为,督导职工遵守日常作业规范,针对重复性、习惯性、隐蔽性的违规违章行为,必须从重、从严、从速、高线处罚,发现一批,处理一批。5、抓紧“危险源辨识”这条主线,做到及时、即时、定期和不定期危险源辨识工作,采取科学有效的管理、技术措施,及时消除事故隐患,为职工创造良好的工作环境和作业条件。6、高度重视“检维修作业”,尤其是日常的小型检修和临时性检修作业,必须做到有布置、有安排、有辨识、有措施、有责任人,真正做到未雨绸缪、防患于未然。7、密切跟踪制度执行情况,定期对各类安全管理制度进行评价、修订、完善;同时教育职工加强自我保护意识,严格遵守、脚踏实地的执行好各类安全管理制度,把安全意识和操作技能完善的结合起来,极力消除“两张皮”现象,使规章制度真正起到防火墙、防波提的作用。安全部2014年9月24日
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