公司治理结构调查问卷资料
16页1、公司治理结构调查问卷尊敬的各位同事: 感谢您为公司所做出的贡献!公司经历多年发展,即将迈入新的一个发展阶段,公司要发展、变革,就需直视所有矛盾,请您真实地填写公司存在的问题和您的看法,您的意见对公司的发展至关重要。欢迎您真诚的思考,真诚的回答,在此真诚的感谢。一、战略问题 1、您认为公司有清晰的战略吗? A、有,但不清晰 B、没有 C、相信有,但我不知道 D、摸着石头过河 2、公司领导进行过远景描述吗? A、知道,但我不认同 B、听说过,很模糊 C、偶尔听说过 D、从未听说 3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用? A、 太有必要了,明确了公司和员工的发展方向,提高员工忠诚度 B、有必要,激发士气 C、无所谓,与我无关 D、没必要,都是虚无缥缈的东西,不现实 4、您认为公司的未来前景如何? A、 会更好 B、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚 5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么? A、 人才优势 B、管理优势 C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势 F、其他_ 6、您认为公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列) A、市场开发不力,销路不畅 B、领
2、导班子不愿冒风险,持保守态度,不思进取 C、员工的职业素养和专业水平 D、公司的歪风邪气,正不压邪 E、缺乏创新和开拓精神,陈旧的模式难以摆脱,新的思维难以培育 F、决策缓慢,执行不力 G、其他_ 排序:_ 7、您认为目前制约公司发展的主要因素是: A、缺乏大批骨干人才梯队 B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 C、公司长远目标不明确 D、高层领导能力不够 E、其他_ 二、组织问题 1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗? A、很清晰 B、清晰,分工不明确 C、分工明确,但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架 2、向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复? A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清 -3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力(管理人员回答)? A 、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓 4、在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权? A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清 5、您认为公司的管理制度是否能够严格执行 ?A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道(注明原因)管理不顺
3、畅6、公司其他部门是否能很好地服务于您所在的部门? A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好 7、公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象? A、 非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现 8、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗? A、能正确、迅速 B、能正确传达,但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时 9、公司内部处理日常事务是否有序? A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂 10、在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况: A、很好B、比较好 C、不好 C、很差劲,比如_ 部门经常难以配合。 11、在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定: A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、非常不明确12、在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会: A、 直接与其他部门具体负责的人员协调 B、直接与其他部门的领导协调 C、向自己的上级反映 D、其他_ 13、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况? A、经常 B、有时 C、偶尔 D、没有 14、您认为制定 的工作计划有用吗? A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用
4、 D、基本没用 E、未制定过计划 如果您回答C或D,您认为是什么原因? A、走形式 B、不切实际 C、执行不力 D、计划赶不上变化 15、直接上级是否对工作提出了明确的要求? A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊,不知所云 16、您是否很明确自己的工作职责与权力?A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很不明确,不知所措 17、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作? A、定期书面汇报 B、非定期书面汇报C、定期口头汇报 D、非定期/随意的口头汇报 E、其他_ 三、工作成果问题1、您认为公司的整体效率如何?A、很高 B、较高 C、一般 D、较差2、您认为房屋渗漏的最主要原因是?A、现场监管不到位 B、审图不到位 C、分包太多 D、缺少精通工程管理的最高决策人 E、责任心不强 F、说不清(可陈述其他原因)3、您认为员工个人的工作目标是否清晰?A、非常清晰 B、较清晰 C、一般 D、不清晰4、您是否认为公司管理层在有效推进各项工作的不断提升?A、很认同 B、认同 C、不认同 D、不清楚5、您是否认为公司的发展在向持续向好的方向发展?A、很认同 B、认同 C、不认同 D、
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