质量管理机构及质量责任制资料
7页1、西安市地下综合管廊建设PPP项目施工五部质量管理机构及质量责任制 编制: 复核: 审批: 中国十七冶集团西安市地下综合管廊EPC总承包工程项目经理部二一七年二月二十三日1、质量管理机构中国十七冶集团有限公司中国十七冶EPC总包项目经理部项目经理李梦龙项目总工孙永杰经营副经理何光进安全副经理陈灿斌生产副经理曹代平工程技术部刘惠刚物资供应部翁良明办公室许峰安全部陶亚计划合同部李雪利质量部邹玉辉防水施工班组主体施工班组土方施工班组基坑支护班组2、质量管理职责2.1 项目经理(1)代表公司对项目全面负责,在项目上实施公司的质量方针和质量目标,全面履行施工承包合同的完成。(2)领导制定并批准项目质量计划,确定和调整本项目各管理职责、落实资源、组织实施项目质量计划。(3)确保公司质量管理体系在项目上有效运行,接受公司内部和认证中心的审核。(4)参与和组织工程交工后保修期内回访和保修工作。2.2 项目总工程师及副经理(1)主管项目经理部的技术、质量工作。(2)负责过程控制的质量策划,主持项目质量计划的编制工作,并审核定稿、贯彻实施。(3)负责施工技术准备,组织编制并审核施工总规划。(4)督促检查施工
2、组织设计、调试车规程的编制,并审核批准,组织设计交底、图纸会审等工作。(5)负责组织过程控制的策划、实施和监控,组织施工技术攻关,负责本项目的质量教育和技能培训教育。(6)确保关键工序、特殊工序的技术交底及时到位,确保特殊工序能力满足特殊工序需要。(7)组织各阶段产品验收活动,负责不合格品纠正和预防措施的实施和验证。2.3 工程技术部(1)负责项目的施工技术准备工作,具体负责专业划分,主持参加编制施工项目总规划、具体编制施工组织设计、施工作业设计、调试车规程。组织图纸自审,负责联系设计交底和图纸会审。(2)组织实施过程控制的全部内容。(3)组织不合格品的处置及纠正和预防措施,对一般不合格品每个月一次报告公司主管部门。(4)负责本项目施工过程中的技术问题的解决,对重大技术难题,报告公司主管部门组织处理,负责关键工序、特殊工序的界定及有效控制。(5)负责本项目所需的有效版本规范、标准和规程的配备和检查。(6)制订工程技术竣工计划,并组织技术竣工和工程交工验收工作,组织交工资料的整理工作。(7)负责本项目检测设备配置和管理工作。(8)必要时参加工程竣工后保修期内的回访保修工作。(9)负责现场
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