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5s管理办法及评分表

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  • 卖家[上传人]:小**
  • 文档编号:93281430
  • 上传时间:2019-07-19
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    • 1、“5S”活动管理办法 1目的、范围1.1为了扎实有效地将5S管理活动推向深入,真正形成人人重视、参与5S管理活动的良好氛围,促进全体员工良好素养的形成,进一步改善企业的内部环境和外部形象,特制订本办法。1.2本办法适用于金口岭管委会(矿业公司)所辖(含控股)各单位、部门。2 术语5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)和素养(SHITSUKE),5S管理起源于日本,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。其目的在于通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终提升人的素质和产品的品质。3 职责3.1管委会(矿业公司)成立以分管安全与现场管理工作的领导为组长、相关领导以及有关部门和单位负责人为成员的5S管理活动领导小组,负责对5S管理活动进行总体策划部署、督促指导、检查考核等。3.2 领导小组下设办公室,办公室设在生产科,负责5S管理活动的方案设计、计划安排、制度制订、工作协调,以及检查考核的牵头组织等5S管理的具体工作。3.3各单位、部门成立以党政主要领导为首,相关管理骨干参加的5S管理推进小组,负责本

      2、单位、部门5S管理工作的计划安排、任务落实、督促检查及考核奖惩等。4 管理内容及方法4.1整理(1S),即从使用价值的角度出发,将工作现场的物品作出有用和无用的区分,以及留和去的处理。4.1.1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;4.1.2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;4.1.3不必要的东西要尽快处理掉。 4.1.4实施要领:4.1.4.1自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。4.1.4.2制订“要”和“不要”的判别基准。4.1.4.3将不要物品清除出工作场所。4.1.4.4对需要的物品调查使用频率,决定日常用量及放置位置。4.1.4.5制订废弃物处理方法。4.1.4.6每日自我检查。4.2整顿(2S) 4.2.1对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。4.2.2明确数量,有效标识。4.2.3实施要领:4.2.3.1前一步骤整理的工作要落实。4.2.3.2需要的物品明确放置场所。4.2.3.3摆放整齐、有条不紊。4.2.3.4地板划线定位。4.2.3.5场所、物品标示。4.2.4整顿的“3要素”:场所、方法、标识 4.2.4.1

      3、放置场所-物品的放置场所原则上要100%设定。生产线附近只能放真正需要的物品。 4.2.4.2放置方法-易取。不超出所规定的范围。4.2.4.3标识方法-放置场所和物品原则上一对一表示。4.2.5整顿的“3定”原则:定点、定容、定量4.2.5.1定点:放在哪里合适4.2.5.2定容:用什么容器、颜色4.2.5.3定量:规定合适的数量4.2.6整顿的重点:4.2.6.1要站在新员工和其它职场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确。4.2.6.2要想办法使物品能立即取出使用,整顿的结果要达到任何人都能立即取出所需要物品的状态。4.2.6.3物品使用后要能容易恢复到原位,没有恢复或误放时能马上知道。4.3清扫(3S),即:将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。4.3.1清扫的目的在于消除脏污,保持工作场所内干净、明亮,稳定产品质量和减少工业伤害。4.3.2清扫应做到责任化、制度化。4.3.3实施要领:4.3.3.1建立清扫责任区(室内、外)。4.3.3.2执行例行扫除,清理脏污。4.3.3.3调查污染源,予以杜绝或隔离。4.3.3.4建立清扫标准制度,作为规范。4.4清洁(4S

      4、),即:将上面的3S实施的做法制度化、规范化。4.4.1清洁的目的在于维持上面3S的成果。4.4.2清洁的关键在于坚持制度,定期检查。4.4.3实施要领:4.4.3.1落实前3S工作4.4.3.2制订监察管理的基准4.4.3.3制订5S实施办法4.4.3.4制订考评、考核方法4.4.3.5制订奖惩制度,加强执行4.4.3.6领导经常带头巡查,带动全员重视5S活动。4.5素养(5S),即通过各种手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。4.5.1素养的目的在于提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真负责。4.5.2素养必须靠长期坚持,才能养成良好的习惯。4.5.3实施要领:4.5.3.1制订服装、臂章、工作帽等识别标准。4.5.3.2制订公司有关规则、规定。 4.5.3.3制订礼仪守则。 4.5.3.4教育训练(新员工强化5S教育、实践)。4.5.3.5推动各种精神提升活动(例行打招呼、礼貌运动等)。4.5.3.6推动各种激励活动,遵守规章制度。 5 检查与考核5.1在5S管理的起步阶段(刚开始的几个月,最多一年之内),每月底先由各单位、部门呈报本单位、部门

      5、的下月度5S管理计划,经管委会(矿业公司)5S管理活动领导小组办公室(生产科)审核后,于每月2号前统一下达各单位、部门5S管理月度任务表,由各单位、部门对照落实。5.1.1每月中下旬,管委会(矿业公司)5S管理活动领导小组办公室(生产科)将组织开展一次5S管理月度任务执行情况检查;管委会(矿业公司)督察组也将不定期进行督查(每月不少于一次),将结果反馈给生产科,并在早调会上通报。5.1.2检查与督查以各单位、部门5S管理月度任务表安排过的内容为重点,以作业区评分表和办公区评分表要求的内容为依据,实行过错处罚与考评打分并行。5.1.3检查实行百分制计分,机关(商务科、质技科除外)以办公区评分表考核得分为准;生产单位按照作业区评分表和办公区评分表的考评得分分别乘以60%和40%(商务科、质技科分别乘以40%和60%)的权重进行叠加计分。5.1.4凡未按规定时间呈报5S管理月度计划、下达5S管理月度任务表或组织检查和督查的,每次处罚责任单位、部门1000元,并在该单位(部门)当月5S管理检查考评得分中扣减10分;凡未经管委会(矿业公司)5S管理活动领导小组或生产科同意,不落实管委会(矿业公司

      6、)下达的5S管理月度任务表中工作内容的,每有一项处罚责任单位、部门2000元,并在该单位(部门)当月5S管理检查考评得分中扣减20分;未按要求的进度完成任务或未达到规定要求的,每项处罚100500元,并对照相应评分表规定扣分。处罚由生产科或督察组出具罚单,财务科、人力资源科执行,;检查结果由生产科利用多种形式进行通报。5.1.5当月若督查在前检查在后,督查中发现的问题检查时仍未改进的,除按督查时的处罚标准予以处罚外,同时按规定分值的双倍扣分;若当月检查在前督查在后,检查中发现的问题督查时仍未改进的,则按检查时处罚标准的双倍进行处罚。5.1.6年底将对各单位、部门各月5S管理考评结果进行综合汇总,以奖优罚劣,具体办法为:按活动开展前两个月平均得分占20%、最后两个月平均得分占50%、其余月份平均得分占30%的权重进行加权。根据各单位、部门的最终得分,分机关和基层两个片,各奖前两名罚后两名,前两名奖励标准分别为人均200元、100元,后两名处罚标准分别为人均100元和50元。5.2在5S管理的巩固阶段(2008年起),将5S管理纳入各单位、部门的绩效指标进行考核,与绩效工资挂钩,以形成5S

      7、管理的长效机制。5.2.1每月由生产科对照作业区评分表和办公区评分表组织对各单位、部门进行5S管理执行情况检查,同时,督察组也不定期进行督查(每季不少于2次),并及时将结果反馈给生产科,生产科根据检查和督查结果给出各单位、部门相应的5S管理绩效考核得分。5.2.2若生产科或督察组未按要求履行好职责,管委会(矿业公司)5S管理活动领导小组将按5S管理绩效考核分值每次10%的标准扣减该部门5S管理绩效考核得分。5.2.3每年底根据各单位、部门全年5S管理绩效考核各月平均得分情况,分机关和基层两片,各奖前两名,罚得分低于90分的后两名,奖罚标准分别为人均200元和100元。6 报告与记录5S管理应形成下列记录:6.1 各单位、部门月度5S管理计划6.2 各单位、部门5S管理月度任务表6.35S管理月度检查、督查及通报资料6.4奖惩资料台账7 附加说明7.1各单位、部门若对5S的评分或奖罚结果有疑义,可向管委会(矿业公司)5S管理活动领导小组提出申诉,即:填写申诉表交生产科,由生产科提请管委会(矿业公司)5S管理活动领导小组核实、研究并答复。7.2本办法于2007年7月1日起实施。7.3本办法

      8、由管委会(矿业公司)标准化工作委员会提出。7.4本办法起草部门:生产科7.5本办法起草人:成祖国7.6本办法审核人:魏建中、秦钟英7.7本办法批准人:石效明 作 业 区 评 分 表项目序号管 理 要 求分值评 分 标 准得分1.地面1.1地面应无不要物、杂物等4每有一项欠缺扣1分1.2卫生责任区域明确,日清日洁,无卫生死角2每有一处欠缺扣1分2.设备、仪器、仪表、阀门等2.1设备整洁,无跑、冒、滴、漏,仪表表盘干净清晰,有必要的正常范围标识3每有一项(一处)欠缺扣1分3.材料、物料3.1各种原材料、半成品、成品应整齐码放于定位区内4每有一项(一处)欠缺扣2分3.2零件及物料无散落地面2发现一处扣0.5分4.容器、货架4.1容器、货架等应保持干净,物品分类定位摆放整齐2每有一项(一处)欠缺扣0.5分4.2容器、货架无破损及严重变形2发现一处扣0.5分5.工具箱、柜5.1柜内工具分类摆放,明确品名、规格、数量2每有一项(一处)欠缺扣0.5分5.2各类工具应保持完好、清洁,保证使用性2每有一项(一处)欠缺扣0.5分5.3各类工具使用后及时归位4发现一次未做到扣2分5.4柜顶无杂物,柜身保持清洁5每有一项欠缺扣12分6.工作台、凳、梯6.1上面物品摆放整齐、安全,无不要物和非工作用品5每有一项(一处)欠缺扣2分6.2工作时保持正常状态并整洁干净2发现一次未做到扣0.5分6.3非工作状态时按规定位置摆放(归位)5发现一次未做到扣2分7.清洁用具、清洁车7.1定位合理不堆放,标识明确,及时归位4每有一项欠缺扣12分7.2清洁用具本身干净整洁2发现一处未做到扣1分7.3垃圾不超出容器口2发现一处未做到扣1分8.危险品8.1有明显的警示标识5发现一处未做到扣25分易燃有毒9.桌面9.1物品摆放有明确位置、不拥挤凌乱4每有一项欠缺扣1分9.2桌面干净、无明显破损5每有一项欠缺扣1分10.电器、电线、开关、电灯10.1开关须有控制对象标识,无安全隐患5每有一项欠缺扣12分10.2保持干净2发现一处未做到扣0.5分10.3电线布局合理整齐、无安全隐患(如裸线、上挂物等)5发现一处未做到扣12分10.4电器检修时需

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