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邮政市场部经理竞聘报告

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  • 卖家[上传人]:F****n
  • 文档编号:93206552
  • 上传时间:2019-07-18
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    • 1、邮政市场部经理竞聘报告首先,能在邮政速递这样一个充满机遇与挑战的企业里工作,感到十分荣幸;同时我希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。本人于XX年7月进入邮政速递,担任过一年客户经理,之后在公司市场部从事过业务管理、项目营销管理、客户及资费管理、系统管理等工作,目前在市场部主要负责经营分析及同城、电商、代理业务管理。在市场部工作期间,本人凭着对市场工作的执着和热爱,在上级领导的带领下,心系企业发展,认真开展工作,不断努力加强学习,勤于钻研,积极为企业的发展出谋献策。竞聘岗位工作设想:恪尽职守、锐意创新,做到敢出主意、善出主意、会出主意,积极协助领导做好各项工作,为领导分忧,为公司服务,并把它作为工作的出发点和落脚点。在工作中团结同事,听取大家的意见和建议,并及时向领导反馈各方面的信息,充分发挥能动作用,向领导提出合理化建议和设想。经营分析方面:创新工作思路和方法,紧跟市场步伐,钻研经营数据和分析方法,做好日常经营数据的采集和通报,运用科学的统计分析方法对市场进行分析研究、预测、营销策划等,不断提高经营分析水平,提高分析的准确性和可行性,为企业的最终决策打下

      2、基础。同时处理好与其它部门同事之间的协作关系,使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用,为企业创造价值。业务管理方面:随着市场的变化,公司业务的发展,将不断有新的市场以及新的业务,国际跨境电商、国内电商云配送、同城政商业务,都将是未来企业业务的主要发展方向和增长点。做为业务管理人员必须充分了解市场动态,熟悉业务流程,做好业务开办的培训指导工作,以及业务发展过程中的问题协调处理工作。认真贯彻落实省公司业务发展指导方针,结合公司实际情况,不断创新优化业务管理和流程,使之适应以客户为中心的原则,为企业创造最大的效益。项目营销管理方面:根据公司战略部署及目标,制定营销项目方案的策划,并协调组织相关单位共同实施;加强与营销单位的紧密沟通,深入营销一线,收集市场信息及营销过程中存在的问题及建议并向上级领导汇报。对项目营销进行督导,就营销过程中出现的问题,协调相关部门共同解决;营销项目开展过程中跟踪各单位项目的实施情况,与项目计划进行对比,及时发现问题,采取纠偏措施。项目完结后,回顾项目实施进程,总结项目整体实施情况,找出不足,形成书面报告。生产系统管理方面:立足实际,加强速递综合信息处理平台、速递平台揽收系统、大同城系统、省内附加服务管理系统、营收资金管理系统、速递CRM系统、WEB营业系统的规范化工作,支撑一线生产需要。最后,无论我竞聘是否成功,我都将服从上级的安排,我将始终保持良好的精神状态,用十分的热情,百倍的努力,为企业发展尽一份力,在今后的工作中,争取更大的进步。第 3 页 共 3 页

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