食品有限公司岗位职责说明书

1、岗位职责说明书总经理职责说明职务名称：总经理职务代码GM所属部门：总公司直属上级：董事会工作内容：1. 制定公司发展战略和年度经营目标，并推动发展战略和经营目标的实现。 2. 负责制定公司的年度经营计划和预算，并在董事会批准后组织实施。3. 全面管理公司的经营，对公司经营过程中遇到的重大问题进行决策。4. 在企业文化、组织创新、业务拓展等企业发展的关键领域实行战略管理。5. 做好对外公共关系的协调，拓展新的业务领域和客户。6. 处理与公司经营管理相关的其他重大事情。7. 广泛汲取先进管理经验，协助董事会作好远景规划并向员工传达。权限与责任：1权限：1） 对与公司发展相关的重大决策有审批权或否决权。2） 对公司的整体经营管理的决策权。3） 对下属部门的总体经费支出有审批权或否决权。4） 对公司重大经营管理项目有主持权。5） 对下属工作的检查和监督权。6） 对中层管理人员的考核和任免权。7） 其他与经营管理相关的权力。2责任：1） 对公司董事会负责。2） 对公司的总体经营状况负责。3） 对公司经营管理的重大决策负主要责任。4） 对公司班子的经营作风负领导责任，对下属的失职负领导责任。5）

2、对公司产品或服务出现的重大问题负领导责任。所受上级的指导：接受公司董事会的领导，遵守董事会的各项规定。所予下级的指导：对下属各部门的负责人进行行政和业务上的指导，并检查和监督他们管理工作。任职资格：1 教育背景：大学本科或以上学历。2 经验：10年以上工作经验，从事宏观管理5年以上，具有丰富的经营管理经验。3 专业知识：具有全面、系统的管理知识。 4 能力与技能：要求有很强的管理和沟通能力，具有管理的创新能力。计划财务部经理职务名称：计划财务部经理职务代码F01所属部门：总公司直属上级：董事会工作内容：1. 编制公司各类财务计划并报董事会批准执行。2. 参与公司重大投资决策，主持公司重大项目的投资活动。3. 按期考核公司财务计划的执行情况，编写公司财务分析报告。4. 负责筹集公司经营所需资金，保证经营活动的资金供给。5. 制订公司的经济运行指标，及各职能部门财务指标的具体方案。6. 指导各职能部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况。7. 组织下属人员进行公司的资产管理、利润成本管理和会计核算管理。8. 组织建立公司内部财务管理制度，并监督实施。9. 负责计划财务部的日常事务管理

3、。权限与责任：1权限：1） 有权制定、下达公司成本、费用计划。2） 有权制定各部门的财务指标，并实施指导、监督、考核。3） 对公司重大项目的投资有审核权和否决权。4） 有权对本部门业务实施计划、组织、检查、考核。5） 有权对直接下属提出考评、任免的意见。2责任：1) 对公司重大项目的投资负主要责任。2) 负责落实公司全面预算、成本和费用预算。3) 负责公司的资金筹措、统一调配、使用和管理，保证财务状况良好。4) 负责公司各类资产的核算和管理，保证资产不流失。5) 对下属进行业务指导。所受上级的指导：接受董事会的领导，工作任务和目标由董事会下达，工作过程和方法可自行决定并根据情况加以调整，遇重大问题需向董事会请示。所予下级的指导：指导各部门编制经费预算，指导下属科室的业务展开，指导各部门执行财务计划的情况。任职资格：1. 教育背景：大学本科或以上学历。2. 经验：至少6年以上财务工作经验，从事财务管理4年以上。3. 专业知识：精通财务管理专业知识，熟悉公司财务运作。4. 能力与技能：能够系统地运用财会知识解决公司财务管理的复杂实际问题，具有很强的资本运作、计划、控制能力，及较强的管理技巧

4、和沟通能力，与资本市场的关系良好。人力资源部经理职务名称：人力资源部经理所属部门：总公司直属上级：董事会工作内容：1. 参与公司重大人力资源决策的制定。2. 建立公司人力资源管理制度和人事规章制度。3. 编制公司的人力资源规划，并推动其执行。4. 制订公司的人力资源需求计划，组织进行招聘活动。5. 制订公司的人力资源培训计划，组织培训的实施。6. 组织制订公司考核制度和薪酬体系，定期组织下属人员进行考核工作。7. 建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据。8. 负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。9. 协助其他部门研究公司发展战略。权限与责任：1权限：1) 经董事会授权后，可独立组织开展人员招聘、录用及考核等项工作。2) 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经批准后执行奖惩决定。3) 有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。4) 对中高层管理人员有考评和任免建议权。5) 有权监察指导各部门的人事劳资工作。6) 本部门内职员的人事任免、考核权。2责任：1) 对公司的人力资源决策负主要责任。2) 对公司人力资

5、源的合理配置、人力资源管理制度的建立、健全负主要责任。3) 对公司考核、激励的公平合理负责。4) 发生劳动争议时，负责协商处理。5) 发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。所受上级的指导：接受董事会给予的指导，对重要问题给予的原则性指导，对难度集中、难以解决的问题的协助解决，以及其检查监督重要工作的进度。所予下级的指导： 向下属部门传达公司意图，指导解决并监督各项重大问题，协调解决疑难问题。任职资格：1. 教育背景：大学本科或以上学历。2. 经验：6年以上工作经验，从事人力资源的管理工作4年以上。3. 专业知识：精通人力资源管理专业知识，熟悉其它的企业管理知识。4. 能力与技能：要求有较强的管理技巧和非常强的沟通协调能力。市场管理部经理职务名称：市场管理部经理所属部门：总公司直属上级：总经理工作内容：1. 负责组织编制公司年、季、月度运营计划，并推动计划的执行。2. 负责编制年、季、月度运营费用预算，预算控制与分析。3. 组织对竞争对手的调查，制定应对策略。4. 负责组织对公司产品销量的统计分析。5. 负责制定公司的营销策略，编制广告宣传计划。6. 负责对门店、商

6、品的配送的宏观管理以及营业风险的防范，保证连锁体系的正常运行。7. 组织制订本部门相关的管理制度和办法，并监督检查下属人员的执行情况。8. 完成总经理交办的其他工作权限与责任：1权限：1） 部门运营计划的制定权。2） 营销策略的决策权。3） 预算内费用的审批权。4） 营业意外时，公司资源的优先调用权。5） 对下属的考核激励权和人事任免的建议权。2责任：1） 对运营计划的完成负责任。2） 对公司产品的销售状况负责任。3） 对营销策略的执行负责任。 4） 负责运营费用的控制。5） 对门店的经营管理负总体责任。6） 负责对下属进行业务指导。所受上级的指导：接受公司总经理在市场运营方面的指导和监督。所予下级的指导：协调下属部门的工作。任职资格：1. 教育背景：大学本科或以上学历。2. 经验：5年或以上工作经验，从事市场运营或销售管理3年以上，具有市场运营的丰富经验。3. 专业知识：具有全面、系统的市场营销管理知识，熟悉连锁店运作知识。4. 能力与技能：要求有很强的管理沟通能力和协调能力，营销的创新能力。网络开发部经理职务名称：网络开发部经理所属部门：总公司直属上级：总经理工作内容：1. 负责市

7、场开发计划的制订，并推动计划的执行。2. 负责编制市场开发预算，预算控制和分析。3. 负责重庆、成都市场的拓展。4. 负责搭建重庆、成都的连锁网络体系。5. 负责门店开发活动的组织和协调。6. 总经理交办的其他事项。权限与责任：1 权限：1） 市场开发计划的制订和组织执行权。2） 公司重点市场确定的建议权。3） 预算内费用的审批权。4） 对本部门下属人员有监督、指导权，以及人事任免建议权。2责任：1） 对公司市场开发计划的完成负责任。2） 负责市场开发费用的控制。3） 对重点市场的拓展负责。4） 对下属进行业务上的指导所受上级的指导：接受总经理给予的指导，在连锁网络的拓展过程中就疑难问题给予指导。所予下级的指导： 协调下属部门的工作，协调解决疑难问题。任职资格：1. 教育背景：大学本科或以上学历。2. 经验：5年以上工作经验，从事市场开发或市场营销工作3年以上。3. 专业知识：精通市场营销专业知识，熟悉连锁店开发管理知识。4. 能力与技能：要求有很强的管理沟通能力和技巧，创新能力，市场开发技能。后勤部经理职务名称：后勤经理所属部门：总公司直属上级：总经理工作内容：1. 负责公司电话和服

8、务台的管理。2. 负责服务公司办公用品的采购、保管和领用。3. 负责公司办公用车的管理。4. 负责公司非经营性资产的管理。5. 负责公司各连锁店制服的管理，包括制作、保管和领用。6. 负责公司办公环境的建设。7. 负责公司的对外接待活动。8. 协助市场管理部的促销活动。9. 协助公司其他部门进行意外事件的处理。10. 处理总经理交办的其他事务。权限与责任：1权限：1） 有组织活动的权利。2） 公务车的管理权。3） 办公用品的管理权。2责任：1） 对办公设备、用品的领用情况负责。2） 在对外接待工作中要维护公司的形象。3） 维持良好的工作秩序和工作环境。所受上级的指导： 接受总经理经理的指导，对其在内勤事务进行监督。所予下级的指导： 组织和指导下级做好做好工作。任职资格：1. 教育背景：大学专科或以上学历。2. 经验：4年以上工作经验，有丰富的后勤工作经验。3. 专业知识：熟悉企业管理知识。4. 能力与技能：要求有较强的统筹安排和管理协调技能。会计部经理职务名称：会计部经理所属部门：总公司直属上级：总经理工作内容：1. 负责会计报表、统计报表的汇编和上报工作。2. 日常流动资金管理（现金、支票）事项。3. 负责会计凭证的编制、审核与保管。4. 负责会计账册的登记、处理和保管。5. 负责成本的计算和分析。6. 各项费用的报销。7. 每日营业额的统计。8. 发票管理，税金申报、交纳。9. 负责组织各门店商品盘点。10. 辅导门店会计作业。11. 银行往来公共事务的处理。权限与责任：1权限：1） 日常流动资金的管理权。2） 收支款项的审核权。3） 对不符合会计规章制度和公司财务制度的单据有拒收权。4） 对下级部门会计工作有指导权。5） 对下属会计的工作考核、监督和人事任免权。2责任：1） 督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接责任。2） 定期向总经理汇报工作。3） 对下属进行业务指导。所受上级的指导： 接受总经理的指导。所予下级的指导： 指

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