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质量技术监督行业参观--院有感

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1、质量技术监督行业参观*院有感XXXX日随院领导前往XXXX参观学习，经过现场参观学习及听取同行的工作介绍，感触很深。这几年我们院在院领导的正确领导下和同志们的努力下，全院的工作气氛融洽，各项工作都取得了一定的成绩，经济收入更是有了很大的增长，使我们在工作中难免存在着骄傲自满能够情绪。通过这次外出的参观学习，开扩了眼界，开拓了思想，在肯定我们院的成绩的同时，也看到了我们需要借鉴和学习的地方，特别是通过对比对口业务部门的实际工作，我更感觉到我们还需要更进一步的努力。XXXX的部门设置和人员都跟我院差不多，年收入也差不多，对我们来说，借鉴的意义比较大。XXXX则完全以公司行为运作，人员和部门设置都比较庞大，但它们的市场意识和开拓市场的能力是很值得我们学习。具体有以下两点感受：一、管理方面的感受XXXX给我最大的感受就是各项制度很完善，制度管人，以各部门为单位进行管理，部门负责人在管理上有很大的责任和权限，既要负责创收又要负责核算成本，并负责对部门人员的考核。而院领导则负责考虑院发展的大方向。我理解要制度管人这其中包含着两个方面，一个是目标考核，二是规范管理。1目标考核。从管理的角度来说，我们

2、院是岗位管理，XXXX两省是目标管理。我们院的岗位管理进行了多年，也比较有成效，但是我们院的考核制度是存在着一定的问题，可操作性不强。我们院各部门没有任务指标，所以年中和年底的时候对部门负责人和各岗位人员都没有实质性的考核。而XXXX在这方面做的比较好。XXXX是以系数来明确考核的具体指标，各岗位的职责和任务能量化的尽量量化，岗位定系数，奖金的分配按系数定，分超额、完成、未完成来决定部门的奖金份额。然后部门各岗位的奖金而由各岗的系数由部门主任进行分配，报分管副所长批，所里另不再作任何调配。标准研究中心由于没有具体的任务指标考核，则拿所平均奖，各人根据课题量的大小有专项奖金。XXXX的情况更是如此，全成本核算，由部门负责人考核各岗位人员，所里基本不管。有赢利才有发奖金的可能。这种目标考核办法我认为对我院来说很有借鉴意义。首先，目标考核能很好的激发员工的工作积极性，能奖勤罚懒，其次，目标考核能很好的对部门或都员工进行管理，能避免或者缓和管理中的干群之间的矛盾，能做到对事不对人，可操作性强。我们院的目标考核制度应根据我院的具体情况拟定方案。2规范管理XXXX两个单位都通过了ISO9000的认

3、证，所有的部门，所有的岗位都有程序文件和作业指导书，对各个部门各个岗位的各项工作都有比较清楚的指引，这一点对单位的规范管理有很大的作用，凡事对事不对人，岗位是相对固定的，岗位人员可以不固定，这很容易管理，也很容易考核。二、对口业务方面的感受我们院这几年标准研究工作在院领导的重视下，从无到有，从有到有一定的规模和效益，确实取得了一定的成绩，而XXXX两个单位研究中心的情况跟我院有所不同，因为他们都是又挂省WTO/TBT的牌子的，标准研究中心的工作包括TBT信息收集及咨询，同时有大量的各类经费下达。江苏所由于标准研究中心今年3月才成立，前身是WTO/TBT咨询中心，标准研究方面的工作尚未开展。XXXX省的标准研究开展的比较早，有很多值得我们学习的方面，对比兄弟院所的标准研究工作，主要有以下两个方面值得我们学习和借鉴。1开拓市场能力。我们现在的标准研究工作基本是以完成上级下达的任务为主，部门自己跑项目和课题的情况很少，甚至基本不存在，虽然这次申报物流国家标准算是迈出了第一步，但跟兄弟单位相比还是差距很大。这次参观学习我们看到，XXXX院标准研究中心一年的业绩480万，这里面大部分是来源是课题的专项经费和补贴，课题费用的来源相当广泛，有国家、省科技厅的、外经贸厅，这些项目全部是部门人员自己去审请和争取，立项的范围的内容全由部门自己拟定。年收入的其中一部分，大约几十万还是来自企业。他们积极走出去，通过各种方式跟企业接触，了解企业的需求，服务企业。使我们的研究工作能够跟为企业紧密的联系起来，是我们今后工作的重点。2上下协调能力。XXXX院研究中心跟省局标准处、省科技厅和外经贸厅的联系密切，把省局的地方标准审查放在标准化研究中心进行。与外经贸易厅联合对省内的外贸形企业进行TBT调查，在调查的同时推广标准化服务。第 4 页共 4 页

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