项目部年终总结模板

1、项目年度工作总结第xx如：第1项目部在分公司的正确领导下，在分公司各业务部门的密切配合下，项目全体人员树立全局观念，努力抓好项目部全方面的管理工作，齐心协力，团结一致。克服种种困难，把项目部工作重点放在施工生产上，把深化企业改革，转换经营机制，加强科学管理，标准化管理，实现科学进步，强化生产经营，提高经济效益作为出发点和落脚点。项目部在领导班子的领导下，从现场管理、质量管理、文明施工管理、安全管理、成本控制等方面认真探索，精心组织施工生产，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，标准化，正逐步形成一套适合本项目的施工管理模式，将“精心、细心、标准化施工”贯穿于整个施工过程中。今年一路走来，在项目部全体人员的共同努力下，克服了施工中的一切不利因素，主要完成了xx、xx如：基础结构、主体结构等施工任务，年底基本达到xx如：结构封顶程度。积极完成了上级下达的各项施工任务和学习任务，为把今后的工作做得更好，现将项目部主要工作情况总结如下：一、生产经营各项指标完成情况xx如：广联达大厦一期工程面积大，工期紧，质量高，自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日如：根据工程实际填写，主要完成了xx

2、、xx如：二次结构工程，肥槽回填土工程等，截止12月下旬，共完成建筑面积xx如：40000平米，完成产值xx如：5000万元，按时完成全年计划任务。之所以取得这样的成绩，靠的是科学管理，引入竞争机制，良好的质量意识，在成本管理上下功夫，形成了一整套自己的管理特点，出台了一大批自己的管理措施，才使工程长盛不衰，士气不减。二、在生产、经营、管理上的情况，取得的效果1、在技术方面：1.1 针对技术工作的特点和难点制定相应规章制度，主要如下：图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底管理制度、施工图纸管理制度、材料设备进场检验制度、工程质量检查及验收制度、技术内业资料管理制度、材料计划管理制度、进度计划管理制度、测量管理制度、试验管理制度、技术总结制度、QC活动管理制度等。做到不以人管人，而是以制度来约束人，使每个技术人员明白各自的工作内容和应承担的责任，增强自身的主动性和责任心。通过以上制度的实行，使大家都知道自己应该干什么事，每件工作做到什么程度才算合格。1.2 强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况后，根据施工需要编制了大量的施工方案、作业指导书和技术交底用于指导施工。如在实际施工过

3、程中出现特殊情况，不能按照方案或交底实施，我部门会立即进行有效的和针对性的修改，做到施工方案和交底与现场吻合、同步。1.3 对技术方案进行技术可行性与成本最优化的讨论对于xx如：模板、钢筋方案进行仔细研讨，要求技术人员不单出方案，而且，要会同成本部门对方案实施的费用进行分析，一方面做到心中有数，另一方面培养技术人员养成成本意识；且要求技术人员将每一栋楼每一个分区的xx如：钢筋、模板、混凝土等材料的使用量、使用时间都计算清楚，如何做到更合理，都心中有数，所以在我项目技术方案往往要出几轮经济分析、比较，才能确定最终的方案，始终贯彻技术经济最优化的原则。1.4 进行流程化管理，针对不同的工艺、工序制定技术管理流程。针对xx如：混凝土浇筑过程中存在的流程问题，并经过与其他部门的沟通，编制了xx如：混凝土浇筑审批流程，并下发执行。针对施工工艺，施工现场制作工艺流程牌，并悬挂在现场显著位置。1.5 积极开展科技立项及QC活动，针对施工中存在的质量重点和技术难点问题，项目部专门成立施工QC小组，重点解决xx如：圆柱梁柱节点部位结合问题。另外，申报了xx如：现场不锈钢管焊接操作研究等科技立项课题。2、

4、在质量方面：2.1 要求技术质量人员平时就对施工质量严格管理，从一进场技术人员先抓紧时间熟悉图纸，提前找出施工难点、要点，采取样板先行制，现场指导样板施工。在施工过程中，工程及技术人员积极上现场去发现问题并及时解决。从在施工现场工作面进行技术指导，施工方案、技术交底的编制、质量要求、工作面的布置，以及施工资料的填写，都按照“结构长城杯”的高标准高要求处理。2.2 本工程项目部内控质量目标为：“确保结构长城杯”，为实现此质量目标，项目部对工程质量进行全面控制，强化精品工程意识，以创优促进整体工程质量的提高。项目部落实质量责任制，定岗定责，坚持“样板先行、质量一票否决”的原则，严格控制施工质量，同时想尽一切办法协调好质量与进度之间的矛盾。做到统筹考虑，精心安排，严格按规范标准施工。各专业负责人，从施工方案到每一项施工工序的检查验收都一丝不苟。做好施工过程质量控制检查记录。对施工中的每一个关键部位，都作到施工前有预防措施，施工中及时跟踪检查，杜绝质量通病的发生。各专业对自己负责的技术资料，认真负责，白天跟班作业，下班后利用业余时间精心整理，做到技术资料与施工同步。2.3 根据分公司xx如：“

5、质量月”、“安全月”活动通知的要求，我项目部在今年xx实际时间月份开展了以xx如：“保质量、创精品”为主题的活动，并取得了良好的效果。活动月过程中所发现的质量问题整改率达到100%，合格率达到95%以上。3、在工程、安全方面：3.1 项目部分工责任到人项目部分工：责任明确、相互督促；各专业负责人，对工作认真负责，精益求精。每干一项工作和验收一道工序，实行项目工程联检。各专业都相互参加，提出自己的看法，共同研究和解决存在的问题，努力完成各自的施工任务。3.2 想方设法完成施工计划 项目部工程室每周定时召开工程例会，xx如：每天召开工程协调会对施工中出现的问题，及时分析原因并制定相应的措施。 项目加大施工投入加快施工进度，配备足够数量的机械和施工周转材料。提高机械化施工程度，开展技术革新，采用新技术和利用计算机进行动态管理3.3 积极开展xx如：劳动竞赛、安全生产活动 xx实际时间月份项目部根据工程特点以栋号为单位开展劳动竞赛活动，施工现场掀起“大干三十天，确保总工期”的劳动竞赛活动，使施工生产掀起新高潮。确保施工进度按期完成。 xx实际时间月份是“安全生产月”活动，项目部成立了“安全生产

6、”活动小组，积极开展“安全责任重于泰山”安全宣传、安全教育、安全检查、安全责任落实活动。以上开展安全活动来促进施工生产；取得比较好的效果。全年施工生产过程没有出现安全事故。3.4 努力提高现场安全文明施工管理水平： 根据ISO14000系列管理标准，项目部有针对性地建立了环境管理体系，制定施工生产活动相关的环境保护计划及其他要求。现场对产生强噪音的机械，进行封闭使用管理，尽量使用噪声低、严格控制施工时间，并加强对施工人员的管理教育，避免人为的噪声产生。 项目严格控制大气污染和道路遗撒现象，施工现场道路全部硬化，做到黄土不露天。从楼上向下清理垃圾时，采用容器吊运或装入编织袋向下传运，没有出现随意凌空抛洒现象。对水泥和其它容易飞扬的细颗粒散体材料，现场设专用的仓库存放。现场内坚持经常洒水，防止扬尘。 施工现场清运垃圾渣土出现场时，均采用遮盖防止遗漏、飞扬，沙石料出现场时，全部按有关规定防遗撒处理。对现场固体废弃物均按有毒有害、无毒无害、可回收、不可回收四个方面进行了分类管理，在分类管理时项目部设专人负责。对施工现场无毒无害废弃物的运输处理过程中，均做到了接纳单位有资质证明；有毒有害废弃物品

7、的处理由公司统一进行。在运输及处理中不让有毒有害废弃物遗撒、泄漏，防止破坏环境。 对现场废水排放，项目部在施工组织设计时对施工用水、生活用水、排污设施进行了整体布置。建立了独立管网与市政污水管网连接，地泵前设置了沉淀池，厕所前设置了化粪池。这些废水经沉淀、隔油、清理后排入市政污水管网，厕所定期请市政有关部门清掏沉淀池，由现场定期组织人员清掏，防止外溢。 施工现场对油品，均设置了专门库房存放，库房门口张贴严禁烟火标志，对施工现场氧气、乙炔气瓶的运输、存放、使用符合要求。易燃易爆物品和化学品均建立了台帐，控制领用数量。坚持用火管理制度，建立义务消防队，定期进行消防知识培训教育及现场消防检查。 对节约能源方面，项目部制定了节水、节电管理规定及应作业指导书，对水电节约工作提出了具体、明确的要求。现场消防泵采用变频泵，工人生活区采用自动电开水器。对办公用纸的双面使用提出了具体要求，施工现场均建立了切实可行的节水、节电措施。如：对超过一定时间不用的机械设备及时断电，避免空转费电，安装电表、水表统计用电、用水量。对于水电消耗较大的工艺，制定专项节能措施，尽可能节能降耗。3.5 工程进度管理：自年初工

8、程室众人便开始了忙碌的工作，由于工期较紧，施工难度也比较大，到周末的时候也很少有人休息，都坚守在自己的工作岗位。工程室每周定期召开工程例会，当出现问题后能及时与甲方、监理、施工队进行沟通，保证工作的顺利进行。自开工以来，大小会议有xx如：70多次，保障了施工工期。4、在成本方面：4.1 对成本指标进行详细的测算分解：接手xx如：广联达大厦一期工程任务后，项目经理xx同志马上召集各有关部门，由预算部门牵头，反复对工程成本进行测算，做到应该花的钱有多少大家心中都有数，各种成本指标按照相应的职能部门进行分解，然后充分调动大家积极性，对成本控制方案进行讨论，拿出切实可行的办法来，反复修改，最后与责任人签订相应的任务书。4.2 对成本指标进行细致的控制材料以及劳务分包等的招投标工作、对外价格的确定分为三个步骤：首先进行招投标、然后由业务部门与拟选用的单位进行价格谈判、最后由项目经理再次进行最终价格的谈判，确保所确定的价格在公司内部为低价；为保证对市场情况的了解，项目经理不光要求业务部门熟知市场情况，而且，自己对所用的每一项材料他都亲自去市场做大量的调研工作，做到谈判时心中有数。往往谈判的对象都被

9、他对市场情况的了解程度所折服，欣然接受我们所提出的价格。4.3 对项目内部的成本管理加大力度。首先组织项目部学习合同条款，做到中层管理人员熟悉总承包合同的每一个条款的含义，基层管理人员熟悉劳务、分包、物资供应合同的条款，让大家做到心里有数，便于管理。每周一次的项目部成本控制专题会议，让中层管理人员对项目部的实际成本支出及目标成本的控制了如指掌，对上周发生的成本消耗的不合理提出分析，布置整改工作，落实改进的措施，这一做法有效的达到了成本管理的及时可靠。4.4 对于工程水电费开支严格控制，将工人生活区、施工现场和办公区的水电严格分开，分别装表，作到每一笔支出都心中有数。 4.5 项目部将计划和目标管理纳入考核内容，加强加大过程成本管理。以此促进项目部全体员工成本意识的提高。在不断提高工程质量的过程中，还要注意质量成本，努力通过提高施工组织能力，优化方案情资源配置，技术创新，提高一次成活率和一次成优率，来降低成本。 5、在材料方面：5.1 项目部制定现场物资采购和进场验收和使用管理规定，规范物资招投标行为，做好合同评审和招投标工作，实行比价采购，最大限度地降低采购费用。5.2 截止12月下旬，项目部为了工程大规模的顺利进展，在物资方面：工程实体消耗物资金额xx如：4123765.09元，其中xx如：钢筋已进场xx如：7205吨，xx如：混凝土完成xx如：32507方，xx根据实际填写等材料。5.3 在物资保障供应中，材料室采取积极负责态度，深入了解工程进度，紧密配合相关部门，根据自身经验，对材料供应做到心中有数，克服不利因素，充分利用所掌控的社会资源，考察供应商，多渠道整合资源，并制定供应商管理制度，确保供应商的资质，供应能力，在物资供应中做到了及时准确，材料入库合格率100，材料准时达交率100，根据市场的变化情况，战略性的调整采购策略，及时的贮备材料，来降低成本。5.4 在供应链管理方面，做到及时与供应商联系

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