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竞聘医疗部主任演讲稿

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  • 卖家[上传人]:F****n
  • 文档编号:93204721
  • 上传时间:2019-07-18
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    • 1、竞聘医疗部主任演讲稿各位领导,各位同事下午好!我竞选医疗部主任一职。昨天得知,只我一人报名。这意味着,我职业生涯面对的下一个挑战是没有挑战。必须清醒认识到,没有挑战的背后潜伏着的是真正的危机。唐吉坷德的长矛可以刺向风车,我的长矛只能刺向零虚空或者黑洞。自我介绍:男,已婚,无党派。1992年参加工作,内科医生;XX年血液科副主任;XX年血液科主任;XX年4月1日,愚人节的那一天,上任院办主任至此时。我为什么来竞选医疗部主任一职?或者说,我有什么优势?XX年到XX年三年期间,每年“医院管理年”活动中,我在医疗部做“兼职义工”三月到半年不等。深度参与,并奠定了医院医疗质量管理体系的基本框架,做出了不必谦虚的贡献。在医疗部期间,还学会了很多行政基本技能,光明正大地跟YJL老师(一位美女护士长)学会了做PPT,偷偷跟CWJ同学学会了上网和文献检索,在WCP主任的默许下第一次走上了理工学院讲台。凡此种种,可以说就行政工作而言,我对医疗部有着初恋般的纯真感情。院办三年却又不同,更多的不是技巧技能的学习,而是对管理和服务的领悟,是心性的修炼和磨练,它使我明白,奉献的最大获益者其实是自己。院办于我,仿佛

      2、一段单调重复却不乏趣味的婚姻,使我趋于成熟。纯真的感情和成熟的经验相结合,这就是我报名竞选医疗部主任的理由,我的优势不是能力,是我的真心。若我当选,我的工作思路是十六个字:服务为先,制度管人,下打基础,上拔高度。服务为先。院办三年,学的就是服务。虽然学的很不好或不很好,我理解的服务真谛是:无差别,全程服务,细节制胜。无差别地把每一个客户都当做贵宾,每一个临床科室都将成为我的新客户,让客户满意,与客户共同成长,是我工作的唯一追求。每一次服务要全程跟踪,才能使每一个细节做到极致。我将努力实践我对服务的理解。制度管人。以前医院举行的各种培训、学习,用尽行政办法:短信通知、电话通知、书面通知,威胁、恳求,扣绩效、张白榜,效果都不理想,参加的人总是很少;推行学分制后,立竿见影,场场爆满。我想这就是制度管人的威力,我将发扬光大之。下打基础。基础即是规范,规范就是必须这样做,不这样做就会随时偏离正常轨道,就会翻车,不翻车才是奇怪的事。如何确保医疗行为纳入规范,除了制度,别无他法。一手抓制度,一手抓规范,两手都要硬。必须树立这样的理念:你可以不太熟悉专业知识,可以不太熟练专业技能,必须深刻理解并落实制度与规范。制度与规范必须成为医生的基本尊严。上拔高度。学科发展必须建立标志高度的技术和品牌。在学科建设年中,大力推行学科规划,开拓新技术新业务的过程中,我将尽自己最大力量,为科主任们牵马、挑担、跑腿,相伴一路豪歌向天涯。若我不当选,院党委可能还得单独举行一次竞选,届时我准备把演讲稿修改一下,再报名一次,以不负组织厚望。无论如何,经历着婚姻,又邂逅初恋,总希望能演绎出一段艳遇。梦想能否成真,寄厚望于各位了。谢谢大家!(鞠躬)第 3 页 共 3 页

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