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竞争公司单项工程负责人演讲稿

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文档编号：93204680

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常见问题

1、竞争公司单项工程负责人演讲稿有幸参加公司组织的负责人资格认证考试，认证单项负责人一职。如果能够成为一名单项负责人，我将主要加强自己在沟通、资料、现场和帮助新人等方面的能力：首先是沟通方面，我觉得在监理工作中，沟通是其中的一项重点，是实现服务、管理、协调等目标的基础，特别是和建设单位的沟通，通过和建设单位的项目负责人沟通，可以让他了解工程的进展情况，知道我们监理人员的工作，解决工程中的问题。相对于电话联系，我个人更倾向于和项目负责人作面对面的沟通，一方面可以更好地沟通，另一方面也可以树立我司监理人员尽职尽责、热情监理的形象，可能对业务方面也会有所帮助。所以我会争取每天都和项目负责人碰一下头，汇报一下工程情况，也可以了解一下项目负责人对工程的思路，能够更好的为其服务。资料管理方面，相对于监理员主要精力放在现场的监督管理，单项负责人则需要的目光提升到整个单项工程的高度上。所以我觉得在负责一个单项工程的之初，一个详细的工作计划是必不可少的。我会分三个阶段编写计划，分别是准备阶段、施工阶段和竣工阶段，其中最重要的是施工阶段，施工阶段的计划可以根据工程中施工单位的数量、施工内容、工序、设备到货时间

2、、与其他工程的配合以及各种外部条件因素等进行综合计划。单项工程往往涉及的施工单位不会很多，主要是根据施工工序、设备到货时间和与其他工程的配合来进行计划，如大客户设备工程，一般都是应急工程，可以根据设备的到货时间以及和光缆工程的配合两个原则进行计划，尽量做到紧跟光缆工程的进度施工，设备方面如果实在到不了可以考虑向有关维护部分借调的方法解决。光有计划还不行，因为在工程过程中，每个事件都是不断在变化的，故此，我还会在工程施工过程中不断地根据事件的变化来对计划进行修正，总的来说，我会参考各种资源的提供时间，对施工方案进行优化，尽量使施工进度不会由于资源问题而出现暂停，并且要保证工程的工期。在工程的准备阶段一直到竣工阶段，都会产生各种的资料，如开工资料、施工阶段签证资料、竣工阶段交工资料等。我会建立一个资料管理文档，里面详细列出工程各阶段资料的详情，包括提交时间、提交单位等，并把所有资料归类存放在一个固定的放置点，这样可以避免资料的丢失，使资料管理更加规范，便于归档。如05年佛山移动室内覆盖工程就是采用这样的资料管理方法，把设计文件、签证资料、结算资料等都分单位、分类存放，取得了比较好的效果。以

3、前的现场管理，一般是到了工地之后，对现场的施工质量、问题、进度等进行检查、验证和处理，这样的做法属于被动控制；而在以后，我会加强主动控制的力度，培养超前的意识，积极预见各种潜在问题，并赶在问题发生前解决。如工程中涉及有多个施工单位交叉作业时，就要预见其施工的工序、时间是否有冲突；一起施工时是否会产生互相制约，如线缆布放路由出现相阻、设备占用位置重复等问题。另外，到了工地后，我会和现场监理员一起对工程的施工质量进行监督，利用我以前的经验和同事多作交流，共同把好质量关，并且做好各种材料使用的审核工作，控制投资。同时也可以第一时间了解新的技术以及现场发生的各种问题，另一方面通过现场沟通了解，可以深入了解工程的进度情况，与工程初期的计划进行对比，让我可以及时的更新修正工作计划，控制整个单项工程按时的完成。最后，作为单项负责人，还需要带一下刚参加工作或者刚进入公司的新同事。我会先和新同事解释一下监理的工作性质、工作内容以及各种规章制度，让新同事知道自己的位置；对于所有工程，都会有一些共性的内容，如办理进场手续、硬件安装（软件安装）、测试、验收等，我会把工程建设的主要流程和新同事一起交流，只有了解的工程建设的整个流程，才能更好地对工程进行认识。然后必不可少的是现场的交流，现场的管理包括安全文明施工、硬件安装工艺、设备加电调测、现场沟通等，对于新同事来说都是新鲜的，我会根据现场实际的情况，和新同事沟通，指出各项工作的关键点，还会跟他交流一下自己的工作经验。使新同事在充分了解工程流程的基础上，能够更快地处理好施工质量、安全管理等工作，成为一名出色的监理员。如果我能够担任单项负责人一职，我会更加努力地去锻炼自己，在管理好工程项目之外更加努力地去工作，不断提升自身的价值，争取早日成为一名称职的单项负责人。第 4 页共 4 页

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