运营中心组织架构6
76页1、运营中心组织架构及岗位说明书1. 运营中心部门权责1.1. 部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;对下属各职能部门工作有指导权和考核权;对公司决策有建议权。1.2. 部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责; 对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责; 对影响公司重大决策的调研数据负责。2. 运营中心职能2.1. 战略管理制定企业中长期发展战略规划;修订及执行公司战略规划,跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。2.2. 运营管理制定运营计划;实施目标管理;实施绩效考核;组织协调项目实施并进行过程控制;编制预算并进行资源调配;建设并监督流程的标准化、规范化;检查、考核与奖惩下属单位;建立公司运营标准并监督实施;2.3. 公共关系管理组织并参与企业公共关系建设,树立正面公众形象,融洽企业外部关系;组织建立并维护企业行业联盟。2.4. 进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌;代表公司进行商务活动,组织起草、签订协议及合同;组织推进商务拓展,制定并实施公司盈利计划;2.5. 制度管理组织并参与制度的起草与颁布;执行
2、并监督制度实施。2.6. 信息管理组织建设、完善信息调研系统,推进公司数据决策导向;组织建设、完善客户信息管理系统,推进公司数据架构优化;辅助建设顺畅企业沟通渠道,完善企业提案、建议及反馈机制。2.7. 团队建设建设和发展的运营团队。2.8. 企业文化管理参与组织企业内部各项活动;组织企业CIS建设。3. 运营中心组织架构3.1. 运营中心岗位设置3.1.1. 运营总监设置运营中心总监1名。3.1.2. X总监根据公司经营方向和项目行进状况,进行资源整合和项目推进,设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。3.1.3. 部门经理运营中心下设9类部门,各部门设置部门经理;市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。其中产品部、分支机构可拓展平级部门(如:产品1部、产品2部);客户部及创意设计部为支持部门。4. 运营中心岗位说明4.1. 市场部4.1.1. 市场部组织架构市场部设:部门经理1名;市场助理1-2名;部门经理下设主管3名;普通员工不少于8名。4.1.2. 市场部经理职位名称市场部经理所属部门运营中心市场部职 系直属上级运营总监/X总监薪金
3、标准核 准 人职位概要:组织部门人员进行市场调研,编写营销计划并实施执行,建立公司品牌,为公司决策提供依据。工作内容:组织编制公司年、季、月度市场计划及费用预算,并监督实施;组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场渠道开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层;编制与广告投放于宣传推广计划,提交上级;制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;组织对公司客户的售后服务,与技术部门联络以取得必要的技术支持;对下属人员进行业务指导和工作考核;任职资格:教育背景:市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。培训经历:受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。经 验:5年以上市场管理工作经验,3年以上市场经理工作经验。技能技巧:对市场营销工作有较深刻认知;有较强的市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;有密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力;熟练操作办公软件;具备一定的项目管理能力优秀的英语听、说、读、写能力。态 度:工作努力,积极进取,良好的沟通、协调、组织能力;高度的工作热情,良好
4、的团队合作精神;较强的观察力和应变能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属:市场调研主管、市场策划主管、市场推广主管、市场助理; 晋升方向:市场总监、运营总监;轮转岗位:商务部经理、销售部经理、产品(项目)经理;4.1.3. 市场调研主管职位名称市场调研主管所属部门运营中心市场部职 系直属上级市场部经理薪金标准核 准 人职位概要:制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目,为相关部门人员提供所需的市场信息支持。工作内容:制定市场调研计划,组织策划市场调研项目;建立健全营销信息系统,为本部门和其他部门提供信息决策支持;协助市场部经理制定各项市场营销计划;组织进行宏观环境及行业状况调研,对企业内部营销环境、消费者及用户调研;制作调研报告,并向管理层提供建议;收集各类市场情报及相关行业政策与信息。任职资格:教育背景:市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。培训经历:受过市场调查、市场营销、管理技能开发、统计分析与产品知识等方面的培训。经 验:3年以上相关职位从业经验。技能技巧:熟练掌握调研方法与分析工具;熟练使用各种统计分析软件;
《运营中心组织架构6》由会员小**分享,可在线阅读,更多相关《运营中心组织架构6》请在金锄头文库上搜索。
2020年高考真题——理科综合(全国卷Ⅲ)+Word版含答案
2021年绝味鸭脖策划书
2021年熟食店创业方案
2021年熟食店开店策划
2021年卤菜店创业计划书
2021年周黑鸭网络营销策划方案
东大21年1月考试《现代设计方法》考核作业
谈我国行政管理效率的现状及其改观对策(论文)
单证员考试-备考辅导-复习资料:无贸易背景信用证案分析.docx
土木工程毕业生答辩自述.docx
建筑学毕业后工作状态真实写照.doc
C#代码规范(湖南大学).doc
xx区食药监局2019年工作总结及2020年工作计划
2019年中医院药物维持治疗门诊工人先锋号先进事迹
2019年度xx乡镇林长制工作总结
2019年性艾科工作计划书
2019年人才服务局全国扶贫日活动开展情况总结
关于组工信息选题的几点思考
摘了穷帽子 有了新模样
2019年某集团公司基层党支部书记培训班心得体会
2024-04-08 33页
2024-04-08 10页
2024-04-08 25页
2024-04-08 12页
2024-04-08 10页
2024-04-08 21页
2024-04-08 40页
2024-04-08 34页
2024-04-08 28页
2024-04-08 28页