振兴企业演讲稿：同舟共济 共克时艰 降本增效 实现目标
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1、振兴企业演讲稿：同舟共济 共克时艰 降本增效 实现目标各位领导、同志们：我是化工股份有限公司的一名普通员工，我演讲的题目是：同舟共济 共克时艰 降本增效 实现目标受国际金融危机带来的冲击，年是我公司生产经营面临困难最大、挑战最多的一年。目前国内经济下行压力仍在加大，受上游原油跌价和下游需求萎缩的影响，化工行业面临困难重重，不确定因素不断增加。特别是同行业新增产能的释放，将使严重的市场雪上加霜。我公司生产的主导产品pvc糊树脂受的冲击更为严重。彬州华湘新建5万吨/年，宜昌山水扩产 万吨/年，都将于今年全部投产。预计全国pvc糊树脂产能达到57万吨，严重供大于求。同行业竞相压价造成无序竞争的局面，使市场竞争更加惨烈。给我们生存与发展带来巨大的挑战。面对严峻的经济形势，怎么办？我们沈化人决不能被困难所吓倒！温家宝总理的报告更是鼓舞人：“挑战与机遇并存，困难与希望同在。我国经济社会发展的基本面和长期向好的趋势没有改变。我们完全有信心、有条件、有能力克服困难，战胜挑战”。第一，我们既要充分认识金融危机的严峻性，更要有战胜困难的坚定信心；第二，既要积极应对金融危机的冲击，更要有善于发现 和把握其中
2、蕴含的机遇；第三，既要做好当前应对工作，更要有立足长远练好“内功”的打算。王大壮总经理说：“我们沈化集团虽然受国际金融危机的影响，年进入四季度，公司产品价格不断下滑，但我们仍然拼搏进取，攻坚克难，取得了年销售收入和利润，在蓝星股份公司所属的85家企业中排名第一的好成绩。我们有决心、有信心，战胜新困难，迎接新挑战，完成年全年目标。”面对金融危机冲击，我们迎难而上，积极应对，公司领导班子科学决策，适时提出了八项应对危机的举措：1、回避风险，谨慎办事；2、加强营销，抢抓市场；3、精细管理，降低成本；4、安全保密，加强防范；5、项目建设，加快速度；6、人员管理，从严从细；7、用好用活，国家政策；8、班子建设，业绩考核。还要看到，我们战胜金融危机的有利条件。一是我们有一支拼搏进取的干部队伍，有一支“老国企”特别能战斗的爱厂如家的职工队伍；二是我公司生产的pvc糊树脂产品产能居亚洲第一位，产品质量获得中国名牌称号，具有一定的市场诚信度；三是我公司生产经营资金无银行贷款，零利息。我们做好了充分的准备，我们有强壮的体魄，一定能够走出这“金融风暴的沙漠”。年1月20日，我们满怀信心的召开了职工代表大会，
3、年我公司的指导思想：以党的十七大和十七届三中全会为指导，努力学习实践科学发展观，积极应对国际金融危机，以精细化管理为主线，以经济效益为中心，抢抓市场销售，严管降低成本，为实现全年生产经营目标而努力奋斗。年我们生产经营的目标是：工业总产值：15亿元，销售收入：71亿元，利润： 亿元。为实现上述目标，党政工青齐心协力，干群团结，同心同德，重点做好以下工作：第一，强化营销管理，抢市场增效益，构建风险防控体系。党委深入开展“同舟共济、应对挑战”的形势任务教育活动。上下一心，共克时艰。第二，强化生产管理，巧排产增效益，提高经济运行质量。党委开展：“突出实践特色，解决重点问题”的学习实践科学发展观活动。第三，强化精细管理，将成本增效益，建立全面预算考核机制。党委开展“以将本增效保指标”为中心的“六好三创”活动。第四，强化技术管理，以质量促效益，提升核心竞争力。党委开展“倡导实干作风，创造优良政绩”为重点的“四好班子”建设。第五，强化思想工作，聚人心增效益，促进公司稳定发展。党委工作重点，围绕中心，服务大局，促进公司和谐稳定发展。面对今年严峻的经济形势，为公司的生存和发展，除了奋斗，我们别无选择。让我们团结一心，奋力拼搏，为实现全年生产经营目标而努力奋斗。第 4 页 共 4 页
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