市场监督管理局综合工作目标管理责任书
4页1、市场监督管理局综合工作目标管理责任书根据区局制定的工作目标,立足区局“三条线”工作计划,为深入贯彻落实党风廉政建设、社会治安综合治理和安全生产及各项业务工作,做到同步部署、落实、检查与考核,特制定分局工作人员履行综合目标责任如下:一、党风廉政建设方面1.全面落实从严治赏要求,深入贯彻中央“八项规定”,严格尊崇中国共产党和两个条例,强化组织领导,带头遵纪守法,做好廉洁自律,规范行政执法,确保政令畅通。2.坚持依法履职,切实改进作风,做到立足市场监管,心系服务百姓;加强廉政教育和监督,管好亲属和所属工作人员,狠刹“四风”,接受监督;履行“一把手”主体责任,执行“一岗双责”和责任追究制度。二、社会综合治理方面1.积极实施保障社会公正,促进社会诚信、维护社会秩序三大任务,结合自自职责,抓好安全防线建设,提升治安防控济济一堂,分片包干,责任到人,强化群防群治。大力推动集中整治破坏市场秩序和突出治安问题,配合公安打击危害公共安全和严重犯罪活动,创新社会治理和市场监管,主动化解市场纠纷矛盾,落实涉稳突出问题领导负责制和综治绩效考核一票否决制。2.继续开展基层“十大”平安创建活动。加强市场监管依规执法
2、教育,进一步执法行为,做到文明执法,平安执法和守纪执法,杜绝因执法不当而引起社会治安或群体事件的发生;深入开展食品安全、消费维权、质量认证、计量监督等活动,强化科队与分局联控联管,从注册、生产、销售实行配套监管,层层负责,环环相扣;广泛开展法制双向宣传,规范经营者诚信自律、质量承诺、合法经营,增强消费者识别假劣、质量鉴别、维权保护;构建分局、协会、群众“三位一体”监管体系。三、安全生产方面1.树立安全首要责任,常鸣安全警钟,扎实安全法规常识教育和宣传,强化全员安全意识;按照政府主导,部门主管,企业参与,社会监督的原则,制定安全鉴定工作计划,建好安全网格台账,责任落实到岗,包干到人;采取多种渠道和措施,确保确保安全责任落实到位。2.基层分局、机关科室(队)、直属单位正职,要当好“第一责任人”,做到常巡常查,亲力亲为,率先垂范,督促下属,充分发挥镇街安全员和协管员的作用;对涉及公众生命财产安全的食品、餐饮、特种设备等领域实施重点监管,做到早发现即排查,早整改保安全;杜绝各类安全事故发生。四、业务工作和队伍建设方面1.分局工作人员要按照区局总体部署,根据年度计划开展日常巡查工作,处置各类不规范市场行为;加大对无照经营的查处力度;执法办案严格遵守行政执法五项,确保区局下达的各项工作任务的完成。2.开展业务培训、岗位练兵、实践锻炼、绩效考评等级活动,鼓励干部争当“岗位能手”;增强履行岗位职责、服务市场主体发展、依法行政和做好群众工作的本领;坚决查处各类徇私情、乱作为(例如办假证照)、败坏监管队伍的人和事,树立讲纪律,重安全,严执法,善监管的良好形象。五、责任考核及责任追究责任考核采取日常巡查、定期督查、群众评论和年度考核相结合方式进行综合考评,全面衡量,奖罚分明。对违犯国这法律法规,违反纪律,违反中央八项规定和廉政条例,受到处理或通报的进行追责。对年度发生安全责任事故、群体性事件或违反区局制定的相关制度的,将取消个人评先评优资格和等相关奖励。六、附则责任书签字后生效,责任时间自XX年1月1日起到XX年12月31日止。 信州区市场监督管理局沙溪分局 分局长: 责任人:第 4 页 共 4 页
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