【2019房企研究】泰禾集团投资开发模式研究
54页1、泰禾集团投资开发模式研究,2018年6月,泰禾集团发展战略简介,泰禾集团产品策略 泰禾集团投资策略 泰禾集团院子系列产品介绍及案例分析 研究结论与启示,PART 1,泰禾集团发展战略简介,公司简介,泰禾集团创建于1996年,2010年借壳福建三农,在A股上市,后更名为泰禾集团。泰禾集团主营住宅地产和商业地产开发, 并进行医疗健康、文化、教育等多元化布局。泰禾集团实际控制人是黄其森,通过泰禾投资和直接持股的方式,持有泰禾集 团约47%的股份,叶荔和黄敏为黄其森的一致行动人,二者共计持股泰禾集团13.55%,表:截至2018年一季度泰禾集团主要股东持股比例,图:泰禾集团实际控制人与上市公司的控制关系,黄其森,泰禾投资集团有限公司,泰禾集团股份有限公司,95%,48.97%,0.15%,数据来源:wind数据库、上市公司年报、 同策研究院,发展历程,2010年,借壳福建三农成功 上市; 2011年,进军商业地产,先,后打造福州五四北、东二环,,2013年,在北京、上海等一 线城市纷纷落子;首个泰禾广 场五四北泰禾广场开业; 2015年,收购福建一卡通; 2016年,“大院系” 产品,以及泉州
2、、石狮等地泰禾广场。 面市,“院子系”拓展到“十,打造的“海西第一城市综合体” 一城十八院” ;布局医疗大健,康,收购大新寿险;同年还进 入文化院线领域,根植本土,深耕福建,挥师进京,别墅标杆,1996年,泰禾先后在福州 开发了天元花园、天元美树 馆等楼盘 2000年,天元花园项目独 创半坡式住宅,依山而建, 开启福州坡地建筑之先河 1996年,2002年,首次在北京取地 2003年,打造“运河岸上的 院子” 成就院子系开篇之作, 开创中国精装院落先河; 2005年重回福建,打造泰禾 红树林、泰禾红峪系列经典豪 宅项目 2002年,东二环泰禾广场,填补了福州 高端购物中心市场的空白 2010年,2013年,开创泰禾+,美好生活 多元化布局 成功上市,进军商业,2017年,2017年,首家泰禾影城 北京立水桥店盛大开业; 依托控股股东泰禾投资集 团在医疗健康、教育、文 化院线等领域的优质资源, 推出“泰禾+”战略,开 创“中国式美好生活”,至今,全国化战略,截至2017年底,泰禾集团已经布局了以北京为中心的京津冀区域、以广深为中心的珠三角区域、以上海为中心的长三角区 域以及福建的福州、厦
3、门等共计31个重点城市,2017年,在支持公司规模化战略的情况下,泰禾集团新进了郑州、济南、 南昌、合肥、太原、武汉等热点二线省会城市,加速全国化布局,业绩状况,泰禾销售规模增长速度较快,除2016年销售增速较缓以外,近几年销售金额同比增长都在60%以上,2017年更是同比大增 1.5倍,首次突破千亿元。全国房企销售金额排名也上了一个档次,排在17位,首次进入TOP20行列,表:泰禾集团20142017年销售金额排名,62.1%,60.7%,23.8%,140.0% 120.0% 100.0% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0% 0.0%,0,200,400,600,800,1000,2013年 2014年 销售金额(亿元),2015年 2016年 销售面积(万平方米),2017年 销售金额同比,图:泰禾集团20132017年销售金额、销售面积及销售金额同比 1200 151.8% 160.0%,数据来源:网络公开数据、上市公司财报、同策研究院,高周转战略,高增长房企必然配合高周转,一方面通过快速开发扩大规模,另一方面,高增长房企需要通过高周转快速回笼资金,保障财 务安全。
4、泰禾的高周转是有条件的高周转,要求在保障利益和品质的前提下,尽可能地追求高周转,1 控制开盘周期 二线城市的住宅项目通 常控制在6-8个月左右开 盘,如果预判8个月内开 不了盘的项目,则会放 弃投资 泰禾集团董事长黄其森 表示,“高周转”就是 利润,就是竞争力,2商业地产的高周转 商业地产目前的资金周转 周期大约是一年半到两 年。商业项目对个性化要 求较高,产品的标准化不 适用。泰禾商业地产更多 的是通过在运营方面的创 新,从提高运营效率的角 度,提高商业地产周转率,3 产品标准化 高周转建立在一整套标 准化系统基础上,泰禾 也不例外。泰禾通过标 准化管理流程、供应链 条等,来提高运营效 率,泰禾也标准化产品 设计,但会根据项目的 差异化需求进行调整,高周转战略,从财务指标上看,泰禾的周转效率并不高,近五年的存货周转率和总资产周转率都远远低于行业平均水平,主要是商业地产 开发和高端物业项目的增加,拖累了周转速度,0.40 0.35 0.30 0.25 0.20 0.15 0.10 0.05 0.00,2013年,2014年,2015年 2016年,2017年,泰禾存货周转率,行业平均水
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