【2019房企研究】融信中国投资开发模式研究
39页1、融信中国投资开发模式研究,2018年5月,融信发展战略简介,融信产品策略 融信投资开发策略与轻资产运营模式 研究结论与启示,PART 1,融信中国战略简介,公司简介,欧宗荣 正荣地产,欧宗洪 融信中国,融信中国控股有限公司(简称融信中国或融信),成立于2003年,是一家专注于中高端住宅开发的房地产企业。实际控制 人是欧宗洪,持有融信中国67.84%股份。欧氏三兄弟在福建本地享有一定的名气,三人分别执掌欧氏投资、正荣地产和融 信地产三家公司 表:融信中国主要股本、股东信息 欧宗金 欧氏投资,欧氏三兄弟,欧氏家族在福建比较知名,欧氏三兄弟出身贫寒,从建筑工人做起,后成 立自己的工程队,再到后来拥有自己的公司 2002年,欧家老大欧宗金组建福建欧氏投资集团,同时介入房地产开发 和教育产业 欧宗金与欧宗荣于1985年成立了江西正荣市政工程有限公司,1998年, 欧宗荣整合分布于福建、江西等地的家企业,在福州成立了正荣集团 2003年,欧宗洪成立融信集团,数据来源:wind资讯、同策研究院,业绩状况,融信中国具有闽系房企的典型特征,是高增长企业的代表。2016年2017年销售金额保持100%以上
2、的增长,三年复合增 长率高达78%。2014年,融信中国进入内地房企销售50强,2017年,融信中国销售金额突破500亿元,排名全国房企第 28位,表:融信中国20142017年销售排名,数据来源:公开资料整理、同策研究院,图:融信中国20142017年销售金额及同比,数据来源:融信中国年报、同策研究院,90,119,246,502,33.15,106.43,104.21,0,20,40,60,80,100,120,0,100,200,300,400,500,600,2014年,2015年 销售金额(亿元),2016年 2017年 销售金额同比(%),主要发展历程,图:融信中国主要发展历程,公司战略,四大核心发展战略:融信中国坚持“拓展全国、紧密合作、创新产品、平衡发展”四大核心发展战略,1 拓展全国,3 创新产品,4 平衡发展,2 紧密合作,四大核心发展 战略,公司战略,拓展全国:以全国化战略为导向,深耕海峡西岸城市群、长三角城市群、粤港澳大湾区、京津冀、中原、成渝、西北7个核 心城市群,截至2017年底,已进入全国33个城市,持有133个项目,图:融信中国全国布局图,表:融信中国区
3、域及项目分布情况,数据来源:上市公司年报、同策研究院,公司战略,紧密合作:中小型房企通过合作的方式实现规模增长及新城市进入,是近几年市场主流趋势。合作开发是融信中国的主要战 略,融信主要选择与万科、融创、绿地、保利等具有较强资金优势和品牌影响力的一线开发商合作,学习其项目开发管理能 力 合作开发是融信中国一向坚持的开发策略,2017年,融信合 作开发项目数量占比77%,合作开发的力度较大 项目并购、合作开发也是融信新进入城市的重 要策略。2013年,融信通过与绿地合作,成 功摘夺徐泾地块,进入上海市场 2017年,融信通过收购海亮地产55%股权,首次进入苏 州、合肥、西安、兰州等城市,进一步深化全国化布局,公司战略,高速成长:闽系房企是典型的高成长型企业,融信是其中的代表房企。从融信2012年2017年的数据来看,营业收入、总 资产5年复合增长率接近90%,净资产5年复合增长率高达98%,净利润5年复合增长率也高达55%,做到了高速成长,13,303,0,100,200,300,400,2012年 2013年,2014年 2015年 2016年,2017年,营业收入(亿元),76,17
4、02,2000 1500 1000 500 0,2012年,2016年,2017年,2013年 2014年 2015年 总资产(亿元),1.9,16.8,0.0,5.0,10.0,15.0,20.0,2012年,2017年,2013年 2014年 2015年 2016年 净利润(亿元),10,308,400 300 200 100 0,2012年,2013年 2014年 2015年 2016年 2017年,净资产(亿元),图:融信中国2012年2017年营业收入,图:融信中国2012年2017年总资产,图:融信中国2012年2017年净资产,图:融信中国2012年2017年净利润,数据来源:wind资讯、同策研究院,复合增长率88%,复合增长率86%,复合增长率55%,复合增长率98%,公司战略,87,92,97,85,77,82,0,50,100,150,2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 总资产负债率(%),平衡发展:平衡发展是平衡增长速度与稳健经营之间的关系。在这方面,融信中国与恒大地产有相似之处,在高负债扩张以 后,致力于稳健经营,降杠杆,降
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