电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

xx年新员工个人年终工作总结.doc

15页
  • 卖家[上传人]:F****n
  • 文档编号:93121710
  • 上传时间:2019-07-16
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:31.04KB
  • / 15 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、XX年新员工个人年终工作总结20xx年新员工个人年终工作总结我是20xx年新年后的第八天来xx报到的,工作了快整整10个月,在此期间,我调换了3个部门,感受了不同氛围的工作环境,感受最为丰富,我记得刚被录用的时候,夏曼主管给我说过:希望新人能多提一些促进xx公司发展的建议,为公司发挥光和热,并与公司共同进步,共同成长,融为一个集体,不分彼此。在生产部的时候:我在生产部的时间最短,不足一个月,刚来的时候,接受了新人培训,和王风云部长的培训,被分配在牙膏线,牙膏线算是一个比较轻松的部门,但是技术能力最高,刚刚上手是很难熟练的。从上牙膏空管到产品是否合格的辨识工作,每一个都需要充足的经验,才能举重若轻的工作,不然作为新人只能小心翼翼。那时候,大班长职务并未去除,牙膏线的两个班长:陈峰、张凯。最初的7天是白天的培训期,之后就是上三天夜班,三天白班,夜班非常难熬,晚上很冷,很多人上了牙膏管以后,就不停的跑来跑去,让身体热起来,有的躲在空调后面,过一会回去看牙膏管打完了没有,有人聚集在一起聊天,有人坐在机器旁边看手机。作为新人,只能默默的看着机器的履带运动。机器经常出现问题,不时有废料出现,将机器

      2、内部喷的到处都是牙膏絮状物,如果不影响生产的话,一般都是在最后收工前半小时的时候,用心的擦拭掉。牙膏管会出现光标瞄准的误差,需要操作员根据实际情况调整显示屏内的左右误差数值【一般在+3到-3之间】,这要根据不同的机器情况调整,有的时候很难校准,操作员会停机去调整内部的发射红光的探灯,去手动调到最佳位置。牙膏液体经常会出现较大的颗粒堵住出料口,要用扳手旋转钮螺丝,来调整出液量,每隔15分钟去调整一次,但夜班的人大都在假寐,很少有人去秤克重。牙膏管的检验方法都已经记不清了,依希只记得,1、 是否漏气2、 是否爆尾3、 是否色标正确居中4、 压纹是否规范5、 克重是否在恒定范围6、 切边切尾是否平整美观但是这些要求还需要具体问题具体分析,有的机器就是有问题,压纹怎么压都是歪的,但是为了赶产量,只能破例放行了。在销售部的时候:如果说,在生产部,我还是一种工人特有的心态,那么在销售就需要彻底蜕变成为一个商业精英的心态,不管客户提出什么样的要求,都需要得到满足,要让客户感受到宾至如归,要让客户对xx这个大品牌有一个圆满的印象,收起个人的情绪,展现美好的一面,不仅仅是心态上,如果在外表穿着,工作习惯

      3、等和销售部格格不入的话,也是会收到诟病的。你可以没有真正的心灵,但是你不可以没有虚假的外表,必要的客套,一切“商务”两个字来办事,不可以再在工作场合展现出任何个人化有损公司形象的情绪。为了迎合客户的情绪,在销售部,天性肯定会收到压制的,有的时候刚刚下班,员工就会展现出2种生活状态,找出各种方法来使自己紧张的神经得以放松。销售部,忙起来的时候就像累的想把头钻进地里的鸵鸟,轻松的时候,就会各自聊天游戏,变成青青草原上只会吃青草的小绵羊。刚进销售部,是因为李云智离职的契机,属于硬顶缸型的。接收了一切任务,但是什么都不懂,不明白。没有老师,只能自学,自己体会,刚开始,自己就像在集体之外,只认识一个陈家伟,还是在李云智的介绍下认识的,算是在xx销售部有了第一个可以说话的朋友吧!销售部男的少,除了2个部长是男的,其他的男外勤都在外边跑业务,陈家伟只有下午几个小时在锦都,兰文君还没有离职,每天就是在浑浑噩噩的自学与熟悉的过程。一些工作的习惯要改,经常被骂,开始会被排挤,但是有的客户很热情,好像看到一个新设计师就像一个新的宝物似的。陈琳当时在qq上还说出了一些勉励的话语,但是随着公事循序渐进,不断发现

      4、新的自己无法解决的问题,颠覆了我对xx设计师的认知。原来xx的设计师不是设计师,根本就不需要设计,只需要不断的制图就成了,在固化的土壤里,唯一不会犯错的标准就是:按规章制度办事,不然责任到人就等着挨罚挨骂,你可以没有创意,但是不能出错!【不可以出错】,是王部长下的第一个指示。【跟不上速度就慢一点,如果出错,我就要找你】。兰文君离职了,我是唯一的设计师,公司又聘了一个外设计师,一开始叫“唐为国”,坚持了一个月,又换了一个“张新超”坚持到本年8月。因版面错误太多与交接不便而被剔除。之后就是设计师任务属性的大换血。不断对设计师提出了各种各样的要求,加了工资,加了任务,加了很多种不同的工作属性。设计师最难的地方就是和客户做交流,交流因为方言问题而变得不畅,因对事物的理解方式问题而漏洞百出,龙蛇混杂的各种订单,各种不同的客户情况下,总有各种问题出现,有相同的问题,有见所未见的问题。设计师需要理解客户,不断的为客户的实际情况考虑,为其他部门工作能够顺利开展考虑,为厂家的生产能力与杭集的生产行情考虑,为商务运作,对客户的设计成本提出建议。有的时候客户很蛮横,但是设计师是机器,是没有性格的,我只能聆听

      5、,我只能给出合理的意见,我只能说您消消气。我只是一个设计师,不仅对很多运作情况一无所知,而且对客户提出的难办的要求无能为力,但是我不能表露出来,我要说:一切ok,都在掌握之中,一切都会为您办到,一切不会说:no,烦恼只能自己承受。不管什么样的压力,一句“商务运作,服从大局”就能压倒一切。销售部以前工作的定义并不明晰,办事都会很杂,一会儿这样,一会儿那样,条约指令分不清那些作废了,哪些还在沿用。每次我最常听见的一句话是:你不知道可以问别人,去找人问呀!不要一声不吭的瞎弄一气,根本就没有意义,到时候不合格就作废掉了。可是问人,又有谁会理你呢?我现在很忙,你呆会再来就被推掉了,满怀希望去问,皱眉失望而回。被拒绝没有人会愉快!客户如是,同事如是,领导如是,我如是。但是只有最底层承担这些“如是”的后果。xx设计就是一个烂摊子,只能在痛楚中慢慢解决,换规则就是换血,没有人会觉得舒服,各部门都想让自己更舒服一点,少一点头疼难以解决的问题,不能推给其他的部门,或许是各部门较量中目前最处于弱势的部门。我曾经见过各部长都对生产部的王风云部长针锋相对,因生产部不能如期交货。我也不懂这中间的流程到底有什么漏洞

      6、,会出这么大的纰漏,我只知道有人将为此负责。人人都需要承受痛苦,那位矛盾的焦点确实无法避免痛苦,能不断承受痛苦的人,真的很生猛伟大。销售部的人,每一个都能承受不同种类的痛苦,他们很厉害。在技术中心的时候:我的工资开始涨了,是金宾部长为设计师的呐喊!但是一个人永远不可能“木秀于林”,金宾部长曾说,不符合规则的涨工资,会受到莫名的忌恨的。我深以为然。金宾部长人虽强势,但对设计师的工资呐喊成功,有赖于总领导的体谅关怀,但这种关怀往往伴随着殷切的希望顺利解决各种疑难问题的希望。设计师能力要提高,对设计师会有更多的要求。不是作为设计师,所以不可能真正懂得设计师,诚然,对工资的渴望,是每个打工者的宿命期望,但是,超脱设计师实际能力的工资,本身就充满着无限的危险。提前给予奖励,并要求别人相应的进步,是否成功,依然是一种赌注。在当下,分明是能力不足,工资高配,这其中无形中给人一种暗示:不加班,几乎不可能完成任务。不出错,就需要核对,不核对就有一定几率出错,没有核对的人,就需要自己核对,核对数据是不希望被干扰的,核对依然是一种严肃的工作。只要你不是机器,就一定会出错,不想出错就需要反复核对,谨慎核对,花

      7、更多的注意力和时间去核对。转移心灵状态,放松身心去核对,往往放大了一个问题,就会忽视另一个问题,人的精力是有限的,检查是不可能完美的,一个人能专注工作的时间也是有限的,欧洲的科学家经过研究,发现人类只能保持20分钟的专注时间来进行重复的脑力运动,一旦超过,精神就会不由自主的涣散,由此西方的有些公司场合提出了“黄金34小时”时间计量工作制度,甚至时间都在不断的缩减,以提炼每个员工的黄金时间用于工作。但是在中国,这一套方案却完全行不通,中国之所以被称为世界工厂,就是因为中国的工人不仅人员基数大,对工作渴求迫切,而且可以无限制的加班,工人注意力下降的加班是低效率的,有长期加班经验的人都知道,平素短时间内可以完成的工作,一旦加班,会用去更多的时间完成,加班完成的东西,质量也是需要打问号的。这也是中国产品被国际成为“劣质”的原因之一。相对的,西方工人工作时间短,却与中国工人工资持平,是因为工作必定专诸于质量严格控制,精确压缩黄金时间来进行优质生产。每个人都有黄金时间,今天的加班或许有人会认为是“今天24小时”的成功,但是对于“明天的8小时”来说,将会是噩梦。耗损的精力有时候,不是睡一觉就能全部补

      8、充满的,尤其是连续加班,更是会让人的精神凝聚力逐渐难以控制,上班的时候莫名的开始大脑死机,发呆。精力补充速度比不上消耗的速度,今天精力少一点,明天精力又少了一点,不断减少,最终工作出的成果也会变得处处有问题。只听过“哀兵必胜”,没听过“疲兵必胜”,中国的每一个“掉队”的“工作参与者”,不是有一个“疲惫的身体”就是有一颗“疲惫的心”。没有人能保持活力!没有人像夏曼韩婕一样每天魅力四射。上班的时候劳累了,挨骂了,被投诉了,下班离开的时候,有谁不是在舔舐伤口。有谁没有困难想对别人诉说?只是某些人永远看不到他们的另一面。领导常说:“有问题,有想法可以提出来,能解决的会帮你尽量解决。”可进行到目前为止:设计师的确驱离了很多工作属性不明确的工作范围,很多需要“员工之间扯皮拉关系”之类的属性工作范畴已经被严格界定,一切要符合流程办事。流程内就算错误一个阿拉伯数字,也要被勒令停止!每天我都要发很多邮件把订单中,设计中有疑问的地方说出来,这些疑问大部分都能够得到解决,但是依然有很多始终解决不了,订单数据冲突每天都在发生,色卡问题说了、办着快一年了,关于色卡的标注规矩,每开一次会议,就会被更换

      9、一次,四色卡一会能用,一会不能用,新单倒也罢了,返单客户始终不肯改,好心给客户讲解,无缘无故被客户骂的狗血喷头。色卡,就算是按流程办事依然是经常出错的老大难问题,客户一句:我不懂什么色卡,我是小学没毕业就全部搪塞掉了。每次都要跟客户一个一个的解释,他又不认真听,下次又问同样的问题,有的客户助理离岗换人了,又得再重新解释。有的色卡在色卡本上是相似色,用肉眼很难区分过来,比对色卡本和样品的时候,总是觉得这个色卡很像,另一个色卡也很像,只能从中选一个给客户确认,有的时候相邻的2个订单分给不同的设计师会选出不同的色卡给客户。客户糊里糊涂就说了确认了。到时候发现数据有冲突,又被客户骂了一顿。在客户眼里,xx的信息网就是一个整体,随便找个人支应一声,就以为第二天办事的人就能知道所有客户的意愿。一旦发生事故,客户总是会将事态无限放大:我不是告诉过你们xx那个谁谁谁吗?具体告诉谁,电话里我也不记得,那时候打电话我告诉你们xx了(我不想重复了),你自己去查吧。客户啪一声挂了电话,沟通真的很困难。有的客户不知道说的什么方言,我电话打过去,客户不断重复:我订单洗消啦,洗消啦!我一听,客户说“取消啦”,赶紧发邮件确认怎么回事,订单员一说:没取消。又打电话过去,客户说:我订单洗消啦,洗消啦!不是跟你说过了吗?电脑打来打去,设计时间全被耽误在确认客户意愿上,不断的打电话,发qq,问邮件,一个上午;能耽搁不少时间。现在设计师快要变成“核对师”了,我在设计的时候都不敢想别的,一门心思用在版面上出现的:色卡、尺寸、阿拉伯数字上,反复和客户确认地址,客户的logo有时候客户自己都不知道到底哪个是对的,发了23个过来,logo和logo之间的差异也很小,几乎都是字体的差异,可能是以前设计师找不到字体,随便用的另一种相似字体来替代,这种事情在设计行业屡见不鲜,唯一的方法就是在重要部位转曲线,把字体变成图形,就不会存在字体问题,但是缺点是,以后字体再也不能更改,你说有的地方信息换掉了,我也只是尽量找我觉得相似的字体改,网络上的字体就像四色卡一样不下千万,谁也不可能全部记得

      《xx年新员工个人年终工作总结.doc》由会员F****n分享,可在线阅读,更多相关《xx年新员工个人年终工作总结.doc》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结 2022年家长会心得体会集合15篇
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.