城乡农村公路工程计划项目施工计划组织
49页1、目 录第一章 总体施工组织布置及规划第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)第三章 工期的保证体系及保证措施第四章 工程质量管理体系及保证措施第五章 安全生产管理体系及保证措施第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章 项目风险预测与防范,事故应急预案第九章 其他应说明的事项 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程生产率和施工周期表 附表三 施工总平面图 附表四 劳动力计划表 附表五 临时用地计划表 附表六 外供电力需求计划表附表七 合同用款估算表施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划一、工程概况本工程为杭锦后旗农村公路,工程范围包括公里道路工程全部建设工程施工。二、编制依据 1、本施工项目按招标文件等相关资料。 2、现行有效的国家标准和交通部部颁公路施工规范、规程。 3、我公司管理水平、技术和机械装备水平,同类或类似工程所积累的施工经验,本单位所掌握的国内外施工新技术、先进经验和各种施工统计资料。 三、编制原则 1、严格遵守招标文件规定的格式和内容,根据工程的实际情况,围绕
2、重点工程项目,统筹安排,突出关键工序和特殊工序。2、科学合理配置资源,做到机械化作业、流水作业和标准化作业,合理配备劳动力资源,加强内部管理,降低工程成本,提高经济效益。3、遵循招标文件各项条款要求,严格按照设计标准,现行施工规范和质量检验评定标准,正确组织施工,确保工程质量合格。4、充分发挥我公司丰富的公路施工经验,合理配置大型机械设备,调配有经验丰富、技术水平高的管理人员,保证本工程按期完工。5、在满足业主各种要求的前提下,确保实现进度、质量、安全及文明施工的预期目标。四、投标承诺1、工程质量目标:标段工程交工验收的质量评定:合格;竣工验收的质量评定:优良。2、工期目标:确保按要求工期并力争提前完工。3、安全生产与文明施工目标:3.1建立安全保证体系,无任何等级的安全责任事故。3.2遵守国家和地方环保法令,保护环境,合理安排、文明施工,创建良好企业形象。3.3加强精神文明建设,做到:廉政、勤政、文明生产。3.4协调好地方关系,为施工顺利进行创造有利条件。3.5加强合同管理,控制合同造价,精心组织,严谨施工,确保工期和工程质量,随时接受业主的监督。3.6严格遵守国家和地方关于保障劳动
3、者权益的法律法规,按时足额支付农民工工资。五、施工组织管理机构1、现场管理机构我公司高度重视本工程,一旦中标,本工程将列为我公司重点工程,在全公司范围内调集丰富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员,组成本公司项目经理部。项目经理部下设综合办、工程计划科、物资科、财务科、质量安全科五个职能部门,并选项派具有多年市政工程施工经验的施工队负责施工。1.1项目经理职责项目经理为我方本工程的法定委托人,履行有关的法定程序。负责建立和健全施工组织管理机构,根据工程需要,合理配置有关的资源。主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。定期组织安全质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。1.2项目技术负责人正确贯彻国家的各项政策和法令,执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。全面负责本项目工程的技术质量管理工作,主持编制本项目工程的实施性施工组织设计,并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。督促检查进场物资和设备的质量,加强施工全过程的工序控制,主持对不合格品的评审和处置。组织竣工文件的编制及验收交接工作。 1.3工程计划科负责施
4、工现场机械、人员、物资的调度,负责本工程生产调度,对各施工队生产任务的下达和检查,负责各项统计资料的搜集和报出,负责工程预决算,负责合同管理及工程索赔等事宜。1.4质量安全科认真执行和贯彻国家和省、市有关保证安全生产的法令、法规、指示,负责现场质量监督及进度管理工作。在技术负责人的领导下,直接负责整个项目的质量管理工作,对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。监督和检查各工序的施工情况,贯彻落实工序验收制度。负责检查材料的进货检验情况,参加对不合格品的评审和处置。负责组织工程的质量检查和工程质量分析会,对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理,避免留下质量隐患。下设试验室,在技术负责人的领导下,执行现行有关的国家标准和作业规程,负责生产过程中的试验委托、计量管理。负责进场材料的取样和送检,为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的实验资料。1.5财务科负责本项目的施工计划,内部责任成本承包、工程款的使用等。1.6物资科负责物资材料的采购和管理,组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量,负责对采购的物资进行控制,做到手续完备、记录齐全,同时组织搞好
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