xx小区前期物业管理.doc
10页1、XX小区前期物业管理方案XX.小区前期物业管理方案XX 小区前期物业 管理方案1XX.小区前期物业管理方案第一章物业管理处机制架构一、 物业管理服务定位、服务目标、管理模式、实施措施(一)物业管理服务定位XX 小区是 AA 市首个大规模滨江坡地建筑群,总建筑面积逾 23 万平 方米,楼盘面积规模较大,环境优雅,是现代建筑精华与山水居住文化融 为一体的中档品位的商品住宅小区, 公共配套设施完整, 适合按三级物业 管理标准实施管理。我们将按照标准,对小区实行以住宅小区为主,适当 配合对商铺的物业管理服务开展工作。(二)物业管理服务目标1.管理处严格执行物业管理条例的规定, 按照前期物业管理服务合同 的约定及物业管理服务质量的承诺,开展物业管理服务工作。 2.与广大业主一道遵守和维护 临时管理规约 及各项小区内部管理 规章制度,努力营造和谐、文明、安全、洁净、美观、舒适、温馨的居住 环境。 3.力求做到小区实现专业化经营与服务,管理无盲点,工作无挑剔, 业主无怨言,温馨服务,人文管理。 4.最终达到物业管理企业与小区业主完美合作的目的。共同创建 XX 的物业管理品牌形象,争取两年内达到文明小
2、区标准,创 AA 市优秀物业 管理小区称号。(三)管理模式和实施措施1管理模式 我物业公司将奉行“以业主为中心,以员工为根本”的管理理念,把 为业主(住户)服务作为工作的“关注焦点” ,把“热情服务、精益求精、 尽忠职守、创新进取”的工作作风引入到物业管理的服务中去。通过制度 规范管理,依法经营,推行人性化服务,充分发挥全体员工的积极性,实2XX.小区前期物业管理方案行直线式管理, 本着 “精干高效” 的原则, 合理设置机构和进行人员定编, 在保证服务质量的前提下,降低成本,减轻业主的负担。按照现代化的物 业管理方式,实行规模化、科学化、规范化、专业化的管理,创立独具长 岛特色的服务管理模式,力争成为行业的佼佼者。 2实施措施 (1) 在努力通过规模化管理做好物业管理服务的同时, 把个性化服务, 人性化管理作为公司的重点工作目标, 以 “公平” 原则为指针, 依法管理, 以情服务,以“业主的需要就是我们的追求”为服务理念,真正发挥“管 家”的作用。 (2)将管理处工作细划分,共分为综合部、保安队、工程维修部、 绿洁部四个模块,由小区主任一管到底,各专业组直接对主任负责。对这 些模块实行
3、专业化管理, 参照 ISO9000 质量管理体系, 推行全面质量管理, 确保小区物业管理工作从一开始就走上规范化、标准化、法制化的道路。 (3)检验各模块专业化管理的效果采用绩效考核办法,选取主要工 作过程的质量标准作为绩效考核的依据, 每月评比一次, 达到提高各模块 服务质量的目的。3XX.小区前期物业管理方案二、 “XX” 小区一期管理处人员配置人员配备计划、岗位职责及素质要求 部 门 职 务 人数 学历职称 岗位职责 素质要求 熟练掌握与业务相关的 政策、法规、制度,具 有丰富的物业管理经 验,有较强的组织协调 管理、 解决问题和语言、 文字表达能力。 具有从事小区护卫管理 工作的经验, 责任心强, 综合素质好。主任主任1大专以上文 化, 持有全国 负责物业管 物 业 管 理 企 理处的全面 业 经 理 上 岗 管理工作 证保安队保安 队长1综合部管 理 员3保安队保安 员12工程 维修部维 修 员3绿化 洁卫部绿 化 员 保 洁 员24高 中 以 上 文 负责护卫部 化, 持有专业 的全面管理 培训上岗证 工作 负责小区内 的物业管 中专以上文 具有一定的文化、公关 理,计算收
4、 化, 持有管理 素质, 有一定协调能力, 费,协调、 员上岗证 熟悉物业, 懂电脑操作。 检查业主投 诉处理。 责任心强, 政治素质好, 初 中 以 上 文 执行各岗位 有专业知识和护卫管理 化, 退伍军人 职责,确保 工作经验,有一定独立 或 经 过 专 业 小区良好的 处理突发事件能力,形 培训、 有上岗 工作、生活 象好。身高男 证 环境。 米之间, 女 米之间。 负责小区的 经 过 专 业 培 房屋、 水电、 具有水电岗位的技术技 训、 有特殊工 机电等设备 能,经验丰富,维修抢 种上岗证 设施的养护 修能力强, 能吃苦耐劳。 和管理。 负责小区所 园艺专业或有多年实际 有公共绿化 技工以上文 操作经验,熟悉绿化养 地及植物的 化、 园林专业 护、管理与种植,能吃 养护和管 苦耐劳。 理。 负责小区的 熟悉日常的和特殊的清 经过专业培 各项保洁、 洁保洁工作, 责任心强, 训 清洁工作。 能吃苦耐劳。4XX.小区前期物业管理方案三、管理处组织机构、运作机制及管理制度管理处组织机构 为更好开展“XX”小区的物业管理服务工作,提高 XX 小区的服务质 量和服务效率,根据小区业务需
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