病房综合楼综合项目施工计划组织

1、宣城市中心医院病房综合楼工程施工组织设计编制单位: 编制日期:二00九年十一月十八日目 录第一章 综合说明 第一节 工程施工目标 第二节 编制依据 第二章 工程概况 第一节 工程建设关系、工程范围及内容 第二节 工程设计概况 第三章 施工部署 一、 组织管理机构部署及职责 二、 全场性施工设施部署 三、 工程开展程序部署 四、 关键质量控制点部署 五、 安全、文明施工控制点部署 第四章 主要分部、分项工程施工技术措施 一、 测量定位放线 二、 土方工程 三、 钢筋工程 四、 模板工程 五、 混凝土工程 六、 装饰工程 七、 给排水工程 八、 建筑电气工程 九、 外架工程 十、 屋面工程 十一、 地下管线及其他周围设施和建筑物的防护措施 第五章 施工总进度计划 第一节 进度计划安排原则 第二节 主要工程项目施工节点安排 第三节 进度计划及工期保证措施 一、 管理保证 二、 计划协调保证 三、 技术保证 四、 合同保证 五、 经济与工作作风保证 六、 机械设备保证 七、 材料保证 八、 劳动力保证 第四节 季节性施工技术措施 一、 雨季施工技术措施 二、 冬季施工技术措施 第六章 施工总平

2、面布置 一、 布置原则 二、 生产临时设施布置 三、 生活临时设施布置 四、 施工现场平面布置 五、 施工供水布置 六、 施工供电布置 第七章 质量管理及控制 第一节 质量管理 第二节 质量保证措施 第三节 消除质量通病措施 一、 砼工程 二、 砖砌体工程 三、 楼地面工程 四、 装饰工程 五、 屋面渗漏 第八章 职业安全健康施工管理 一、 职业安全健康环境管理方针 二、 职业安全健康施工目标 三、 职业安全健康生产管理网络 四、 职业安全健康生产要素管理网络 五、 职业安全健康施工保证措施 第九章 文明施工管理 第十章 产品保护管理 一、 产品保护准备工作 二、 产品保护技术措施 三、 产品保护辅助措施 四、 产品保护善后处理 第十一章 环境保护措施 第十二章 新技术、新工艺、新材料的应用及降低成本的措施 第十三章 附图、附表 第一章 综合说明 第一节 工程施工目标一、质量目标1、工程质量目标：一次性验收合格，争创市级优质工程“云岭杯”。2、工程质量合格率100；3、本工程质保期内，杜绝因施工质量不良而影响业主办公系统及辅助设备的安全经济运行及构筑物、设备的质量事故及隐患；4、竣工资

3、料完整、准确、按单位工程成册。二、工期目标 本工程总工期为380日历天，计划2009年12月10日开工（以实际开工日期为准），2010年12月24日竣工，并满足业主对总体施工进度控制的要求。三、安全健康环境目标 1、杜绝人身死亡事故；2、杜绝重大施工机械、设备损坏事故；3、杜绝负主要责任的重大交通事故； 4、杜绝重大火灾事故；5、重伤事故频率控制在0.3次/年.千人内；6、营造一个环境优美、设备完好、工地整洁、规范严明、秩序井然的施工环境。四、文明施工目标争创宣城市“安全质量标准化示范工地”。第二节 编制依据一、建设单位发布的招标文件；二、安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司提供的建筑、结构、水电等施工图纸；三、国家现行有关工程施工验收规范、规程、标准以及省市主管部门对基本建设的有关规定。主要标准有：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001 J129-2001；屋面工程

4、质量验收规范GB50207-2002；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；四、本公司近年来施工经验及企业施工能力，技术装备以及公司质量管理手册、体系程序文件等；五、宣城市城建部门、城管部门颁发的相关法律、法规。第二章 工程概况第一节 工程建设关系、工程范围及内容 一、工程建设关系1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、勘察单位： 二、工程范围及内容施工图范围内的 病房综合楼工程工程土建及水电安装工程。（详见招标文件及图纸范围）第二节 工程设计概况本工程为 病房综合楼工程，建筑面积8755m2，建筑占地面积1745m2，建筑主体层数为五层（局部四层），建筑主体高度为21.60m。建筑结构形

5、式为框架结构，设计合理使用年限50年。建筑防火等级二级，屋面防水等级二级防水层合理使用年限为15年。本工程抗震设防烈度为六度。该工程地基基础的设计等级为丙级，0.000标高相当于黄海标高12.10m。本工程采用钢筋混凝土桩基础，以层圆砾混卵石层作为持力层。本工程主体为现浇钢筋混凝土框架结构，混凝土强度分别为：基础垫层为C10素混凝土，二层楼面以下结构为C30外，其余结构混凝土均为C25。钢筋采用HPB235钢，采用HRB335钢。墙体：m5砂浆砌A3.5蒸压加气砼砌块。平屋面做法（屋面一）：柔性防水不上人保温平屋面，详99J201-1（W13E-B7-40），合成高分子防水卷材，1：6水泥焦渣找坡，最薄处30厚，钢筋混凝土屋面板。平屋面做法（屋面二）：柔性防水上人保温平屋面，详99J201-1（W12E-B7-40），合成高分子防水卷材，1：6水泥焦渣找坡，最薄处30厚，钢筋混凝土屋面板。节能设计： 建筑节能设计执行标准公共建筑节能设计标准GB50189-2005中的夏热冬冷地区部分。外墙采用外保温系统，保温材料为30厚挤塑聚苯乙烯保温板；屋面采用保温材料为40厚挤塑聚苯板；建筑外门窗

6、气密性能分级为4级，外窗采用铝合金窗（断桥型），中空玻璃厚6+12A+6。其他详见建筑设计说明。第三章 施工部署一、组织管理机构部署及职责1、管理机构为确保工程各项质量、技术、经济指标的完成，首先必须在组织上给予保证，本工程将按项目法管理，成立本工程项目经理部，同时为确保各项指标的顺利完成，组成与各项指标相对应的职能管理机构，开展专职职能管理，保证管理上的严密性、有效性。项目组织机构职能图见下图： 项目组织机构职能图项目经理项目副经理质量安全科工程技术科材料科综合办公室计 划 科设备科财务科技术负责人各施工班组全体工人 2、项目经理职责2.1 代表公司履行对建设单位的工程承包合同的全部条款，对该工程的施工全过程负责，对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全责，是企业法人在本工程的全权代表； 2.2 负责主持项目质量策划的编制和修改工作； 2.3 负责项目施工管理过程中体系有效运行，根据项目效益目标完善项目组织机构，确定管理职责； 2.4 认真贯彻执行上级和本企业各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度； 2.5 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，搞好安全防范措施；

7、 2.6 严格安全、质量管理， 认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等； 2.7 根据工程施工需要，及时组织及调配施工力量。3、技术负责人职责 3.1 贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令、 法规和有关技术标准，执行项目经理的有关决定； 3.2 领导组织项目部工程技术、质量、安全等系统工作； 3.3 负责工程质量技术、安全措施的审查，主持研究并提出改进工程质量的技术措施和目标； 3.4 审批主持各有关部门制订和修改综合管理体系文件，并为综合管理体系有效运行负责，确保项目部综合管理目标的实现； 3.5 组织技术交流和技术改进活动，组织有关部门制订培训计划； 3.6 组织审定单位工程施工组织设计和重大施工技术方案； 3.7 组织项目部安全、质量工作会议，深入现场解决施工中的问题，建立健全各项技术管理制度。4、质量安全科职责4.1 对本项目经理部的质量管理的具体工作负全面责任。4.2 贯彻执行上级的各项质量政策、规定及组织项目经理部内各项质量管理制度、规定、细则的实施。4.3 组织制定保证项目经理部质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。4.4 分析质量

8、动态及综合质量信息，及时提出处理意见并上报总工程师和经理。4.5 负责组织本项目经理部的质量大检查。参加或组织质量事故的调查分析，并及时提出对事故的责任者的处理意见。4.6 执行项目经理部质量奖惩规定，定期提出项目经理部内质量奖惩意见。4.7 负责不合格品(项)处置后重新检验，并对纠正和预防措施进行跟踪检查和验证。4.8 有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求，或立即决定停止施工并上报总工程师和经理。5、 工程技术科质量职责5.1 对工程质量负有技术上的责任。5.2 负责编制、审核施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件。5.3 对本项目经理部的质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使施工工序保持稳定，其情况应立即向总工程师汇报。5.4 有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止继续施工。5.5 负责新技术、新工艺的推广应用和管理工作。5.6 指导QC小组活动，正确运用统计分析工具；审查QC小组活动成果报告。6、 材设科职责6.1 负责编制外购物资的采购计划，做好采购工作，保证施工要求，并确保所采购物资符合规定的质量要求。6.2 归口负责进货检验、试验、贮存、维护、发放工作，保证物资不受损坏和变质。6.3 负责向供货厂家、单位索取产品合格证明书或试验技术指标鉴定书。6.4 负责对物资进行质量标识和标识移植的管理工作。6.5 负责施工设备的选型和设备、备品配件的采购，并对项目经理部所有设备的管理，制定管理办法，保证设备的完好率，确保安全施工。6.

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