毕业材料-经管专业资料

1、成绩编号：沙洲职业工学院2009毕业论文题目：浅析企业物流外包经济管理 系物流管理专业 班 级： 物流2班 .学 号： 张燕 .姓 名： 33 .指导教师： 谢力 . .沙洲职业工学院毕业设计（论文）任务书学院（系）：经济管理设计（论文）题目： 浅析企业物流外包学生： 张燕学号：09536233设计（论文）类别：论文 专业： 物流管理班级：09流 设计（论文）性质：应用型指导教师：谢力职称：副教授是否隶属科研项目：否1、 设计（论文）的主要任务及目标（1）及时与指导教师联系，结合顶岗实习，确定论文选题及提纲。（2）按论文进度要求，完成论文一稿、二稿、三稿。（3）定稿后，根据学院论文格式要求，排版打印，正式稿上交两份。（4）准备论文答辩。2、 设计（论文）的主要内容(1) 物流业务外包的概念和发展前景怎样(2) 重点剖析物流业务外包带给企业的优势分析及风险(3) 我国物流外包市场的现状(4 )我国物流市场的优化措施（5）参考文献，并致谢论文写作过程中给予帮助的老师，同事和同学3、设计（论文）的基本要求（1）能结合实习单位情况，选择合适的论文选题。（2）查找与论文选题相关文献资料，至少阅读

2、10篇以上专业文献，参考文献标注5篇以上。（3）论文要求结构合理，论点正确，论据充分，语句通顺，字数要求在10000字。（4）严格按学院论文格式要求排版打印，及时提交论文全过程所需有关资料。4、主要参考文献1 卢燕明.物流外包亟待突破J.进出口经理人，2008（3）2 勾昱,白士强.企业物流业务外包风险及对策J.商业现代化,2008（9）3 中国物流产品网.从敦豪案例看科技企业物流外包EB/OL.中国物流产品网,20054 宋伟.基于企业核心竞争力的物流外包分析J.交通企业管理，2005,（4）5 刘志学,杨国军.企业物流外包的风险分析与控制J.统计与决策（理论版），2007（1）6 范学谦.浅析物流业务外包运作N，武汉科技学院学报，2009（5）7 程凯媛.企业物流业务外包中存在的问题及解决方法J，物流科技,2009（2）8 陈文，企业物流外包的风险防范J.物流科技,2007（10）：66-699 詹国华.我国物流业务外包问题探讨J.江西财经大学学报,2007（4）：5、进度安排设计（论文）各阶段任务起 止 日 期1确定论文题目及提纲5/55/122论文初稿写作5/136/113二稿

3、写作6/26/94修改定稿6/106/135审稿6/146答辩、成绩评定6/156/17教研室主任签字： 系主任签字：注：1、此表一式三份，学院、指导教师、学生各一份2、设计（论文）类别是指设计、论文，性质指应用型、理论研究型和其他。摘 要 企业将物流业务外包，正在成为企业在发展过程中的一种经营策略。在供应链管理思想的基础上，很多制造企业、商贸流通企业为了增强其核心竞争力，把主要经营和管理工作的重心集中在其关键业务上，扩大企业的经营规模，纷纷将自己的大部分物流业务通过合同的形式外包给社会第三方物流提供商，从而降低了企业的物流成本。但与此同时，企业将物流业务外包也隐藏着潜在的风险。因而，有不少物流企业又放弃物流业务外包的方式，重新选择了物流业务自营。因此，需要对企业物流业务外包的风险进行分析，并提出相应的优化措施。文章针对物流业务外包分为四部分。第一部分为物流业务外包的概念和发展前景。第二部分为物流业务外包带给企业的优势分析及风险分析。第三部分为我国物流外包市场的现状。第四部分为我国物流市场的优化措施。文章重点是对物流业务外包给企业带来的优势和风险进行剖析。关键词：物流业务外包；优势；风

4、险分析；现状 AbstractEnterprise logistics outsourcing is becoming a marketing strategy of enterprises in the development process. On the basis of supply chain management thought, manymanufacturing enterprises, Commerce and enterprises in order to enhance the core competitiveness, management business and focus on their key businesses, expand enterprise scale, most of their own logistics operations through outsourcing to society in the form of third party logistics providers, so as to reduce the logisti

5、cs cost of the enterprise. But at the same time, business logistics outsourcing also involve potential risks. Thus, many also abandon the way of logistics outsourcing of logistics enterprises, reselect the logistics business proprietary. Therefore, the needs analysis on Enterprise logistics outsourcing risk and propose appropriate optimizations.Articles for logistics outsourcing are divided into four parts. First part outsourcing of logistics is concepts and development prospects. Second part of

6、 logistics outsourcing to enterprise advantage analysis and risk analysis. The third part of the present situation of china is logistics outsourcing market. Part IV for the optimization of logistics market in China. Articles focused on logistics outsourcing for business advantage and risk analysis. Key words: Logistics outsourcing; advantage; risk analysis; status目录摘 要Abstract引 言1 物流业务外包的概念和发展前景1.1概念1.2 物流业务是否外包决策时的影响因素1.2.1 企业战略1.2.2 确定企业核心竞争力1.2.3 计算并比较自营和外包成本1.3 物流外包策略及前景展望1.3.1 物流外包策略1.3.2 前

7、景展望2 物流业务外包带给企业的优势和风险分析2.1 物流业务外包带来的优势分析2.1.1 集中有限的资源，发展核心业务2.1.2 减少设备资源，降低财务风险2.1.3 提高顾客满意度，提升企业形象2.1.4提高企业运作柔性，增强企业的营销能力2.2 物流业务外包带来的风险分析2.2.1 物流业务控制能力下降风险2.2.2 客户关系管理削弱的风险2.2.3 信息泄露风险及连带经营风险2.2.4 其他风险3 我国企业物流业务外包的市场状况3.1 我国企业物流外包市场需求市场现状3.2 我国企业物流外包市场供给市场现状4我国物流外包市场优化措施4.1提高物流服务供应商服务水平4.1.1 与第三方物流服务商签订明细合作协议4.1.2 建立合理的绩效考核标准4.2 培养专业的物流人才4.3 供需双方建立有效的协调交流机制结 论参考文献致 谢 引 言自90年代末以来，中国物流业务的外包引起了产业界和政府的高度关注，同时一些学者也对物流外包，特别是中国背景下物流业务外包的特点规律进行了深入的探讨。物流业务外包之所以在90年代末引起了高度的关注，一个重要的原因是在中国经济发展的过程中，我国企业面临巨

8、大的物流成本压力，根据中国物流与采购联合会的调查，约56%的生产企业的产成品物流费用占销售额5%-10%，大约33%的企业成品物流费用占销售额5%以下，11%的企业成品物流费用占销售额11%左右。此外，从生产企业原材料物流费用占采购成本比例看，生产企业原材料物流配送费用占采购成本比例范围在2%-5%的企业最多，占所有企业的50%左右，其次是原材料物流费用占采购成本在2%以下的企业，原材料物流费用占采购成本10%以上的企业只占3%左右，因此，如果不能有效合理的组织和管理物流活动，很难真正实现企业的经营绩效，形成良好的竞争力。而这其中广泛的物流业务外包，特别是与第三方物流形成长期稳定的合作关系，是降低物流成本，实现企业竞争力的重要手段。 物流业务外包能给企业带来很大的利益，但也同企业的其他业务外包一样存在着巨大的风险。由于合作双方在企业管理理念、企业文化等方面存在着很大的差异，企业在物流业务外包给第三方物流企业是也存在一定的风险。如何正确的对可能出现的风险做出分析并采取措施，加强对企业物流业务外包的风险管理。本文对物流业务外包过程中可能出现的一系列进行了相应的分析。1 物流业务外包的概念和发展前景1.1概念所谓“外包”是指在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织的核心竞争能力，且因组织中人力不足的困境，可将组织的非核心业务委派给外部的专业公司，以降低营运成本，集中人力资源，提高顾客满意度，增强企业的竞争力。所谓“物流业务外包”是企业业务外包的一种主要形式，是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，即生产或销售等企业（即需方）为集中精力增强核心竞争力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（即供方）运作，这是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式，是提升企业核心竞争能力的必要手段。简言之，物流业务外包是发包方或委托方与承包方或受托方之间基于契约合同而产生的一种业务关系。1.2 物流业务是否外包决策时的影响因素 1.2.1 企业战略由于受到传统的经营理念的影响，在企业战略决策过程中，自给自足的自豪思想导致了很多问题的出现。然而客观事实是即使大公司也不可能完全实现自给自足。 1.2.2 确定企业核心竞争力 企业在确定物流业务外包前，首先应深入分析内部物流状况，并认真研究物流业务是

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