电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

【AAA】项目总结复盘报告

12页
  • 卖家[上传人]:Jerm****014
  • 文档编号:93089993
  • 上传时间:2019-07-16
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:109.59KB
  • / 12 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、【MeiWei_81重点借鉴文档】RRRR中心项目复盘会议总结报告RR年R月R日公司总经理在会议室组织召开了关于RR中心项目复盘会议,会议就本项目组织实施,过程管理,项目成果展开了深入分析及讨论。现就本次会议内容个人总结如下:1、 目标回顾RR中心项目项目概况:项目实际起止日期:项目实际完成情况:项目完成产值:实际拨付金额:项目应付成本:项目达成利润期望值:2、 原因分析1、 工程项目作为建筑施工企业最基本的生产单元,项目管理的效果直接决定了施工企业的收益,而项目团队建设运行的好坏往往又是一个项目成败的关键。本项目上,公司依照传统项目管理思维惯性,在没有审核项目经理能力的情况下,过于倚重于项目经理个人能力,忽视了项目团队建设、项目施工前期准备的重要性,造成项目从开工开始就发生班组因单价过低停工,部分施工质量严重不合格,班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件。所以探寻系统、规范、高效的项目团队建设与管理办法才能实现项目的有效管理。(1) 、确定项目经理及项目团队重要成员首先要确定项目团队的领导人即项目经理。作为项目团队的领导人,公司对项目经理的选用对于团队来说至关

      2、重要。选用的项目经理不仅要有领导者的才能、沟通者的技巧、推动者的激情,还应当对承接的项目所涉及的专业技术有全面的熟悉与了解;而且应具备一定的财务知识,熟悉工程造价管理、合同管理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及公司针对项目的各项管理规定。确定项目经理后,由公司分管领导、各部门主管、项目经理参与,共同拟定项目团队重要成员(技术负责人、综合工长、商务、资料)。建议项目团队重要成员采用竞聘答辩的形式来确定。如果答辩通过,项目团队重要成员确定。公司颁发任命书。如果答辩没通过,则要重新组织项目团队重要成员进行答辩,直至通过。具体见流程图:(2)、项目团队的其他成员确定项目重要成员确定以后,根据项目的规模与特点,按照公司对项目组织架构的要求完成项目组织架构的设计,并按此进行成员组织。成员选择要尽可能要完善项目团队的三类人员,即具有技术专长的人员、具有问题解决和决策技能的人员、具有善于解决冲突、协调的人际关系的人员。人员选择程序如下:1.进行项目工作分析。因为公司现阶段项目都是基本相同的,因此公司各部门有必要协助工程部建立各类项目工作结构分解和相应的工作说明。2.在

      3、工作分析的基础上,了解和定义完成项目各项工作都需要何种人员,这些人员都需要具备哪些技能、何时需要这些人员。3.行政部必须加快建立完善公司人员信息数据库,对现有公司任职人员信息进行登录。协助配合公司其他部门完善部门考核体系,将个人考核评价与个人信息相匹配,方便公司筛选。项目团队成员组建往往由于公司人力资源问题而难以达到团队的理想组合,这就需要项目团队在组建期间或组建初期进行很好的项目团队培训。项目部成员组建完善后,公司分管领导、各部门主管、项目经理应组织项目成员就项目进行前期策划讨论和相关准备工作。具体工作内容如下:1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件,调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够按照设计图纸顺利地进行施工,能建设出合格的建筑物。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误,使施工开始之前改正,为建筑工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。2.做好原始资料的分析:调查当地的自然条件,调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况,地质构造、土壤性质和类别、地基土

      4、的承载力、地震级别和裂度等情况,水质、水位等情况。地下水位的高低变化情况,含水层的厚度、流向、流量和水质等情况,气温、雨、台风和雷电等情况,雨季期限等情况。3.工程预算的编制:对投标预算进行重新调整。它是建筑施工的重要组成部分,是包含了施工材料的工程量、预算成本的重要依据,是控制各项支出的依据。4.施工组织设计的的编制:对投标施工组织设计进行调整。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。5.设计完善施工总平面布置图。对投标施工组织中的施工总平面布置图进行调整,使之更符合施工现场的实际需要。6.根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、编制出材料需要量计划,并为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据,保证施工时材料能及时供应,不耽误施工进度。7.各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商,使构件运输到现场,随用随取。8.建筑安

      5、装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。列出设备清单,根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等,需要提前安装的,必须提前做好准备。9.施工测量仪器的准备。对公司现有测量仪器要全面校正,列出补充测量仪器计划清单,指令限期采购进场。10.根据开工日期及工序安排,编制出所需施工班组进场计划表,便于公司集结施工力量、组织劳动力进场。劳动力进场同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。11.按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩,进行施工测量,设置永久性经纬座标桩,水准基桩和建立工程测量控制网,并做好保护以防其他物体移动测量控制点。12.做好现场的的三通一平工作,包括通水、通电、通路和施工现场的平整。13.按照施工总平面图要求,建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。14.对现场的安装机械和电路等,在进场之前做好测试与维修工作,确保进场后所有设备能够顺利运转。15.按照施工组织设计的要求

      6、,根据施工总平面图的布置安排好消防、保安等措施。公司各部门及项目部应建立长效的培训机制,使公司人员及项目成员的组成通过培训更加完善,也通过培训学习使成员明确自己的职责。建议公司各部门、项目部根据以下大纲制定相应的培训计划:培训内容类别学习内容课程公司级部门级制度文化类公司企业文化、通用能力素质、通用管理制度、公司核心管理流程、公司财务流程新员工入职培训中工建筑企业文化中工建筑管理制度与流程泛微办公操作系统及操作指引公司财务流程部门1)公司部门及项目部职责及架构、部门制度、部门业务流程及表单、部门成员介绍等;公司部门及项目部制度与流程2)重要文件、通知传达业务相关制度和工作流程指引专业技能类资料类掌握工程项目施工及竣工验收资料的编写、收集、整理等技能;熟悉签证的知识,掌握工程量的计算方法,熟悉运用AUTOCAD,资料报验技巧工程签证管理要点及技巧工程项目部往来函件、会议纪要工程施工及验收管理工程结算的资料管理工程签证管理通用知识技能类通用技能熟悉施工图及准确计算工程量;建筑施工图结构施工图施工图纸工程量计算熟悉运用AUTOCADCAD施工图规范书写施工日志施工日志书写规范设备仪器的使用水

      7、准仪、水平尺、吊锤、全站仪实操实测技能培训管理能力1、班组管理能力2、业务管理能力(计划、组织、协调、控制)3、沟通能力施工班组现场管理技巧工程项目管理施工计划编制项目结算管理沟通技巧细节决定成败经营意识二次经营的意识和方法二次经营的基础及措施方法质量教育质量通病防治、事故案例分析等常见工程质量事故分析质量意识教育质量意识教育成本意识成本意识教育成本意识教育安全教育施工安全知识专项培训;项目施工安全交底安全意识培训安全意识教育心态教育新员工入模教育,职业化塑造;心态辅导职业化塑造阳光心态教育2、 组成项目团队的目的就是要通过团队的有效管理,实现项目的各种目标。团队管理的目标就是要提高团队的各种能力,使项目团队更为高效。在本项目上,由于忽视团队建设及过程管理的重要性。至项目停工,整个施工过程都是盲目的遵从业主要求追赶工期,在对项目施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,没有指导、监督、调节、管控和限制,造成停工以后现场积压大量废旧模板、清点退还租赁钢管时发现遗失近300吨钢管及相应配件、个别班组及材料供应工程款近6个月未进行支付。要做成一个成功的项目,必然要培养一个成功的管理团队

      8、,建立一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和管理目标。(1)、项目团队的管理体系建立公司各部门应协助工程部根据公司的有关要求建立项目部自身的管理体系。包括以下内容:项目的方针与目标;项目的组织机构;项目团队的职责与权限;项目的资源管理;项目过程管理流程与制度;项目管理技术等。(2)、形成岗位职责公司应当在项目组织机构的基础上形成明确的岗位职责,以文件形式明确项目部的管理范围、管理职责、管理目标和管理流程。要实现项目团队的高效管理,就要明确项目部的工作任务与工作范围,明确职能部门和工作岗位,并规定管理层次和管理幅度,根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任分配,明确项目成员职责与权限,确定项目薪酬标准和管理要求,健全项目部的内部规章制度,根据不同的岗位职责与目标,建立有关业绩考核制度。(3)、明确项目主要管理要素的业务流程项目施工管理的要素很多,对要素的控制过程也就是项目管理的过程。项目主要有项目管理策划的业务流程、合同管理的业务流程、成本管理的业务流程、资金管理的业务流程、施工进度管理的业务流程、施工质量管理的业务流程、施工安全管理的业务流程、采购管理的业务流程、工程分包管理的业务流程。每个业务又可以分为多个小的流程。管理业务流程的制定,就是要指导和明确项目团队成员在项目管理中的工作。公司各部门应协助工程部逐步建立健全项目管理流程。例:如项目管理策划的业务流程项目部组建审批表编号_项目名称拟成立项目部名称公司工程部门签字:日期:年月日公司分管领导签字:日期:年月日公司总经理签字:日期:年月日制表人:日期:年月日附:项目部组建申请表及其附件;附录A项目部组建申请表编号_项目名称拟成立项目部名称项目基本情况说明拟任主要人员基本情况序号岗位姓名性别年龄职称执业资格证书号当前岗位1项目经理2技术负责人3综合工长4商务造价员5安全员6材料员招标文件/合同及建设单位关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对技术负责人的要求3、其它要求制表人:日期:年月日附:1、中标通知书、

      《【AAA】项目总结复盘报告》由会员Jerm****014分享,可在线阅读,更多相关《【AAA】项目总结复盘报告》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    TA的资源
  • 中考化学专题12 常见的酸和碱-中考化学备考百日捷进提升系列

    中考化学专题12 常见的酸和碱-中考化学备考百日捷进提升系列

  • 中考语文复习:记叙文阅读指导

    中考语文复习:记叙文阅读指导

  • 中考历史(人教版-北部湾专版)总复习课件-8年级上册-第4单元

    中考历史(人教版-北部湾专版)总复习课件-8年级上册-第4单元

  • 人教版八年级语文上册优品课件-第6课 阿长与《山海经》-1

    人教版八年级语文上册优品课件-第6课 阿长与《山海经》-1

  • 中考历史(人教版-北部湾专版)总复习课件-8年级上册-第1单元

    中考历史(人教版-北部湾专版)总复习课件-8年级上册-第1单元

  • 中考历史高分突破系列-近四年选择题剖析与实战训练

    中考历史高分突破系列-近四年选择题剖析与实战训练

  • 中考语文(人教版-通用版)总复习课件:专题15-议论文阅读

    中考语文(人教版-通用版)总复习课件:专题15-议论文阅读

  • 中考化学专题10 碳及其氧化物-中考化学备考百日捷进提升系列

    中考化学专题10 碳及其氧化物-中考化学备考百日捷进提升系列

  • 中考物理高分突破复习-第6章 质量和密度

    中考物理高分突破复习-第6章 质量和密度

  • 中考历史(人教版-北部湾专版)总复习课件-9年级上册-第7单元

    中考历史(人教版-北部湾专版)总复习课件-9年级上册-第7单元

  • 中考英语高分突破系列-语法精练精讲-第五节介词和介词短语

    中考英语高分突破系列-语法精练精讲-第五节介词和介词短语

  • 人教版八年级语文上册优品课件-桥之美-1

    人教版八年级语文上册优品课件-桥之美-1

  • 中考语文(人教版-通用版)总复习课件:专题12-文言文阅读-第2节-课外文言文阅读

    中考语文(人教版-通用版)总复习课件:专题12-文言文阅读-第2节-课外文言文阅读

  • 中考英语高分突破系列-语法精练精讲-第十一节句子种类、简单句和主谓一致

    中考英语高分突破系列-语法精练精讲-第十一节句子种类、简单句和主谓一致

  • 中考英语高分突破系列-语法精练精讲-第一节名 词

    中考英语高分突破系列-语法精练精讲-第一节名 词

  • 中考语文复习现代文阅读解题攻略课件-第三章-文学类文本阅读1

    中考语文复习现代文阅读解题攻略课件-第三章-文学类文本阅读1

  • 中考语文复习现代文阅读解题攻略课件-第一章-说明文阅读 1

    中考语文复习现代文阅读解题攻略课件-第一章-说明文阅读 1

  • 中考化学专题08 空气和水-中考化学备考百日捷进提升系列

    中考化学专题08 空气和水-中考化学备考百日捷进提升系列

  • 中考物理高分突破复习-第12章 欧姆定律

    中考物理高分突破复习-第12章 欧姆定律

  • 中考英语高分突破系列-题型解题指导-第一节语法选择

    中考英语高分突破系列-题型解题指导-第一节语法选择

  • 点击查看更多
    最新标签
    发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结 2022年家长会心得体会集合15篇
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.