打造高效执行力组织=111页
111页1、打造高效执行力组织 构建企业执行力体系,君合智联顾问机构 王兴茂,2,内容目录与课程目标,主要内容: 市场竞争引发的企业变革 中国企业目前面临的情况 君合智联对企业执行力的认识 协助学员了解企业执行力体系具体构建包括: 君合智联执行力体系构建框架 君合智联执行力体系构建步骤 君合智联执行力体系构建关键及注意事项,3,没有执行力,就没有竞争力,中国企业目前面临的现状,4,市场竞争引起的企业变革,在整个商业社会,关注结果的趋势都在增长,原因很简单,因为得到结果越来越难。 顾客更识货、更挑剔 竞争越来越激烈 每个人都变得更有效率 经济全球化 产品的生命周期越来越短 已有的优势难以保持长久 产品走向市场的时间缩短了 竞争使得边际利润下降 顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了更大的压力,5,迅速的,逐步的,改进: 改进流程 新的管理软件,重组: 合并、分立 战略联盟,重新定位: 综合成本管理 综合质量管理,变革: 价值链重新设计 企业文化重新定位,速度,战术上的,战略上的,程度,这些动力激发了哪些转变,6,中国大多数企业的状况,许多企业常常是策略、愿景一大箩筐,议而不决,光说不练,流于“
2、口号管理”,策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上,也未将目标、执行方法列出时间表,更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精,只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。 同时,几乎每一个企业中还活跃着这样一些人,他们是高谈阔论的思想家,他们是牢骚满腹的改革倡导者;他们常常身居中层要职,却将自己的“职责范围”视为“势力范围”;他们左右逢源关心每一个人和事,却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非,散布谣言。有意思的是,恰恰是这种人,常常对公司决策的执行大打折扣,或是因为他们的既得利益受损,或是不愿接受挑战。,7,曾经有一家权威公司做过一项调查:整整一年时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义; 换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值,向公司支付100%的货币。显然,这样的组织是没有执行力的,更是没有竞争力的。 在现实中,每一个企业都会被以上种种导
3、致执行力低下的问题所困扰;当然更多的企业并未察觉,领导者们只是觉得,自己总是被一些琐碎而又突发的事情弄得焦头烂额,他们常常如此感叹:“是啊,可又怎么办呢?” 其实他们都没从理论上认识到: 这是企业执行力低下的表现,是企业管理中最大的黑洞。,执行力低下企业管理中最大的黑洞,8,企业转型面临的挑战,根据权威人士的统计,一家企业的成功: 30%靠策略 40%靠執行力 其他30%呢?当然就是运气。 运气无法教,但策略和执行力却可以言传。 战略靠执行,执行靠制度,制度靠流程,9,国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛百货(wal-Mart),百货业在美国早就是成熟的产业,照波特的五力分析,那是无利可图的产业。 但是,沃尔玛百货的创办人山姆沃顿(sam walton)开始从乡村包围城市,一点一滴拉大和竞争者之间的差距。 光是偷窃的损失,沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点,这样的成果和3%的净利相比,真是贡献可观,而这就是执行力的具体表现。 除此之外,沃尔玛百货还利用集中发货仓库,每天都提供低价商品(everyday low price),还有全球卫星定位的管理信息系统等等,沃尔玛百货便以这些看似平淡无奇
4、的管理手法,创造出全球最大的百货公司乃至排行全球500强企业榜首。 过去四十年中,没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百货。 成功之道无他,唯执行力而已。,国外成功企业的例子沃尔玛百货,10,国内成功企业的例子台湾富士康,执行力:军事化管理打赢商场硬仗,执行力(E)=速度(S)+准度(A)+精度(P); 上行下效,就是富士康的文化; 走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律; 系统=流程+表单; 2003年7月为攻下当时全球最快速、造型最美观电脑:苹果公司的G5,郭总裁亲自坐镇冲压现场办公,为完成这一世界最美外观机壳的制造显示出强大的执行力,让苹果总裁叹为观止。,11,个人问题,企业组织问题,企业的当务之急构建执行力体系,如何拟定一个从组织架构、业务流程、能力提升、绩效考核、价值共享等多方面紧密配合的整体方案 如何在企业的执行过程中不断修正、调整战略方向,确保执行成功 如何打造一个高效的执行力管理体系,以应对不同时期战略的调整 如何在转变员工观念的基础上提高其素质及整个团队的技能,以求与执行力管理体系相适应 如何建立一个有效的价值共享机制,持续激励员工为企业创造效益,12,君合智联执行力体系构
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