1、IPD 集成产品开发,(Integrated Product Development),弘佳机电,(2010年3月深圳),内容提要,一、为什么要IPD? 二、IPD是什么?,三、IPD管理体系下的决策模式 四、IPD管理体系下的产品开发 五、跨部门团队的绩效如何考核? 六、IPD如何实施? 七、问题研讨,4,IPD是什么?,IPDIntegrated Product Development(集成产品开发)是一套 关于产品开发的先进思想、成熟模式和科学方法于一体的管理体系。,5,市场划分的吸引力,Rqire,eu d,d a,o t,e e,l,x,e c t,+,Bst-in-Class,f D t,e p t,ad,P t,a,eD s,P t a,)l,a l,r,IPD框架,Full,Dev,Mfg,Mkt,Proc,SW,Fin,Svc,市场信息,市场管理,集成组合管理团队(IPMT),跨部门的团队,客户反馈 竞争对手信息 技术趋势,理解市场 市场细分,制定市 组合分 场细分 析 策略及 计划,调整 &优 化业务计 划,管理市场细分并评估绩效,项目和管道管理 125% Over
2、- Aditionl Cmmitmen 100% 85% Wdg Functiona Ecellence,Hadoun,产品组合 成功的产品,优化投资 +,产品路标规划 候选项目,IPD 概念,计划 开发,验证,发布,生命 周期,%o irec Dvelomen Lo ing,rojec Loding On ivision rojec Loding 资源平衡,$- 价格 A-可获得性 P-包装 P-性能,- - 方案的竞争位置,+ 结构化流程,E-易用性 A-保证 L-生命周期成本 S-社会接受程度,组合分析,产品开发团队(PDT) Platforms,衡量标准 InnovationCycle Time Cash Fow(+ Time toMarket,Applications,Integrated Offerings,To,Tb,Csh Fow(-),T,Ts,Time,Time toProfit,客户$APPEALS,Subsystem1 SubsystemN,Platforms,Defn,12 Mo 获利时间,GA,HW Elements Subsystems SW Elemen
3、ts Hardware Technology Software 共享开发/通用零件 异步层 6,IPD七大要素,流程重组 跨部门团队 结构化流程 项目和管道管理,客户需求分析 优化投资组合 市场管理,产品,异步开发 公共基础模块 产品重组,7,客户需求分析(1),不就是与客 户吃饭吗?,有空给我讲一讲 客户需求分析。,Availability,Packaging,Performance,$ Price Social Acceptance,Ease of Use Assurances,Life Cycle 客户需求分析是指从产品的价格、可获 得性、包装、性能、易用性、保证性、 生命周期成本和社会接受程度八个方面 (即$APPEALS)来了解客户对产品的 需求,并依此与业界主要对手进行对比 分析,确定细分市场的产品需求定位和 竞争策略。 8,客户需求分析(2),$APPEALS是客户的购买行为标准,以此了解我们所提供的服务/解决,方案/产品的竞争力。,P包 装 视觉评估/捆绑 客 户 $APPEALS,A可 获 得 性 客户整个购买经历,包 括他们购买的渠道,可 获 得 性 w t: .0
4、 3 1,包 装 w t: .0 9 4,性 能 w t: .2 5 2,P性 能 需要什么样的功 能和性能?,$价 格 客户希望为他们寻求的,价 格 w t: .1 7 2,易 用 w t: .0 7 9,E易 用 易用性的构成,象 安装、管理等。,价值支付多少钱?,社 会 接 受 程 度 w t: .0 5 3,保 证 w t: .2 8 9,S社 会 接 受 程 度 什么“ 形象” 可以促进客 户购买我们的产品?客户 是如何获得这些信息的?,生 命 周 期 成 本 w t: .0 3 0 L生 命 周 期 成 本 什么样的生命周期成本 考虑影响客户购买产 品?,A保 证 由整个产品/服务所 提供,9,市场划分的吸引力,-,优化投资组合(1),投资组合分析,投资组合分析就是根据确定,花钱谁不会,你也讲一讲 吧。,的市场机会、对企业能力的 评估结果来确定业务策略,,进而确定产品开发的投资。,+,+ - 方案的竞争位置 +,10,优化投资组合(2),高 低,获取技能 避 免 /退 出,增 长 /投 资 收 获 /重 新 细 分,细分市场,行动 避 免 /退 出 增 长 /投 资 获取技
5、能 收 获 /重 新 细 分,低,竞争地位,高,市 场 吸 引 力 : 市 场 规 模 、 增 长 率 、潜 在 利 润 和 对 产 品 线 的 战 略 意 义 竞 争 地 位 : 产 品 线 差 异 化 能 力 和 保 持 成 本/资 产 优 势 的 能 力 11,跨部门团队(1),跨部门团队是指由市场、开发、测试、,IPD中的跨部门团 队是什么意思?,生产、技术支援、采购、财务等不同部 门人员组成的团队,每个部门在团队中 只有一个代表。IPD中的跨部门团队有两 种,即IPMT和PDT。,IPMT 集成产品管 理团队,授权 汇报,PDT 产品开发团队,12,跨部门团队(2) PDT是一个虚拟的、跨部门的团队,由 PDT经理、PDT成员、扩展组三个层次,PDT(产品开发团 队)是如何组成的?,组成。PDT成员分别来自不同的功能部 门,每个部门只有一个代表。 扩展组成员,客服,开发,测试经理结构经理,市场 财务,项目 经理 中试,制造,采购 质量,资料经理 开发 代表 UCD SE,软件经理 硬件经理,13,跨部门团队(3), IPMT, Integrated Portfolio/Pro
6、duct Management,Team,14,结构化流程,你知道结构化流程 的主要特征吗?,又是锁在柜子里 的那一套!?,结构化流程的主要特征是有 明确划分的阶段和以业务为 主的决策评审点。IPD流程,划分为概念、计划、开发、 验证、发布、生命周期六个 阶段。,概念决 策评审 点,计划决 策评审 点,发布决 策评审 点,寿命终 止决策 评审点,概念,计划,开发,验证 发布,生命 周期,15,1,6,2,3,4,5,7,8,9,10,11,项目,产品线A,22,14,15,16,17,18,19,20,21,23,24,25,26,管道管理(1),将A公司的109个项目在一个时间框架内展示后, 看起来象一串“糖葫芦”,而非一个三年期的版本交 错发布模式图。从图上可见:在“糖葫芦”处存在资 源需求高峰,而在左右两端存在资源空闲状态。 哎!计划如此短线,今年过完,任务名,1996 Q1,Q2,Q3,Q4,1997 Q1,Q2,Q3,Q4,1998 Q1,Q2,Q3,Q4,1999 Q1,Q2,Q3,Q4,2000 Q1,Q2,Q3,了,不知明年做什么;项目又 12 13 都挤在一起,该怎么
7、办? 27 28 产品线B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 产品线C 1 2 3 4 产品线D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 产品线E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 产品线F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 16,管道管理(2),管道管理做些什 么事情? 管道管理是指结合业务策略,对比分 析核心业务和非核心业务,实现开发 项目的优先排序和所有资源的动态平 衡,最终使投资效益最佳。 17,管道管理(3),如何解决糖葫芦的问题?,概念,计划,开发与验证,发布,生命周期,版本1,概念,计划,开发与验证,发布,生命周期,版本2,概念,计划,开发与验证,发布,生命周期,版本3,概念,计划,开发与验证,发布,生命周期,版本4 18,各,层,间,异,步,开,发,平,台,策,略,体,系,结,构,市,场,优,势,的,产,品,或,解,决,方,案,异步开发与CBB 共用
8、构建模块(CBB,Common Building Block)是支撑异步开 发,提高产品开发质量和进度的有效策略,是实现“多快好省”开发的 关键! 平台,客户化设计 子系统1 子系统N 单元1 单元N 硬件,产品或服务 平台 子系统 技术,软件。 共享器件/共用零部件(CBB) 19,市场划分的吸引力,Rqire,eu d,d a,o t,e e,l,x,e c t,+,Bst-in-Class,f D t,e p t,ad,P t,a,eD s,P t a,)l,a l,r,回顾(1),Full Proc,Dev SW,Mfg Fin,Mkt Svc,市场信息,市场管理,集成组合管理团队(IPMT),跨部门的团队,客户反馈 竞争对手信息 技术趋势,理解市场 市场细分,制定市 组合分 场细分 析 策略及 计划,调整 &优 化业务计 划,管理市场细分并评估绩效,项目和管道管理 125% Over- Aditionl Cmmitmen 100% 85% Wdg Functiona Ecellence,Hadoun,产品组合 成功的产品,优化投资 +,产品路标规划 候选项目,IPD 概念,计
9、划 开发,验证,发布,生命 周期,%o irec Dvelomen Lo ing,rojec Loding On ivision rojec Loding 资源平衡,$- 价格 A-可获得性 P-包装 P-性能,- - 方案的竞争位置,+ 结构化流程,E-易用性 A-保证 L-生命周期成本 S-社会接受程度,组合分析,产品开发团队(PDT) Platforms,衡量标准 InnovationCycle Time Cash Fow(+ Time toMarket,Applications,Integrated Offerings,To,Tb,Csh Fow(-),T,Ts,Time,Time toProfit,客户$APPEALS,Subsystem1 SubsystemN,Platforms,Defn,12 Mo 获利时间,GA,HW Elements Subsystems SW Elements Hardware Technology Software 共享开发/通用零件 异步层 20,回顾(2),流程重组 跨部门团队 结构化流程 项目和管道管理,客户需求分析 优化投资组合 市场管理,产品,异步开发 公共基础模块 产品重组,21,IPD小电影,22,内容提要,一、为什么要IPD? 二、IPD是什么?,三、IPD管理体系下的决策模式 四、IPD管理体系下的产品开发 五、跨部门团队的绩效如何考核? 六、IPD如何实施? 七、问题研讨,23,决策是什么?, 为什么要决策?, 在商言商, $是赚不完的, 资源是有限的, 投资是有风险的, 如何决策?, 梭哈与三公,24,25,谁负责决策? PDT:产品开发团队,秘书,(公司)投资管理 委员会(IRB),秘书机构:PMO(项目管理)、运作支撑,机构,市场,财务,研发,中试,制造,采购,销售,服务,质量,事业部集成产品/投资 管理团队(D-IPMT) 秘书 机构 PDT PDT PDT 26,IPMT的职责,IPMT是管理层团队 开发,IPMT的职责:
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