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面对强势的下属该怎么管理？-Word范文--Word范文

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面对强势的下属怎么管理？猎聘网周鹏辉哪个公司都会有一些不“听话”的下属其他人都必须遵守的一些规则，他偏偏就不遵守；当人人都明白“工作需要忍耐”的时候，他硬是不买帐，甚至还会对你说最好这样，而不是那样，遇到这样的下属，你会如何来进行管理？强势的下属看是什么类型的下属。强势也分为好几类：第一类，孙悟空型，这样的下属上天入地，不管是能力还是社会关系都很牛逼。但是就是因为自身的性格问题做不了老板，或者不懈做老板（其实还是因为自身的能力做不了老板）。对于这样的员工很多领导者都是又爱又恨。但是总的来说他的留下来是因为老板对他的爱大宇恨。能成事也能惹事。对于这样的员工自身的自尊看的比工资、待遇要高的多。所以对于这样的员工让他知道在我这边只有我才能受得了你的臭脾气，但是我只是受的了，不是我必须要忍受。要不断的鼓励他的能力跟自尊，但是要在私下来不停的敲打他。做他的思想工作。这样的员工用的好了，一个人就能打出一片天地。用不好了，别人拿去也不一定能用，这样的员工是公司跳跃式发展的灵魂人物。能用、要会用、知道怎么用。第二类：有真本事，不怎么听话，出来乍到，瞎得瑟型，不听话只是为了引起老板和别人的注意。这样的员工也有能力，但是能力比起第一种人要差点。他的不听话主要是为了引起别的的重视，对于这样的员工，领导要做的就是不楼声色，对于对公司有发展的好的建议符合他，又他来倡导，又他来引领。在公司有利的情况下助长他的进一步得瑟跟强势，这些都是不伤大雅的。但是对于他到来冷却期后，在触犯最基本的利益跟公司底线的情况下，要黑下脸，一次把他强势的毛病给治了。让他知道领导的脾气就像深藏的剑，不要让领导人亮剑。这样的员工有能力，强势、得瑟只是急功近利的一种表现，可以通过支持、打压、批评来使其进步。第三类，没什么能力、脾气大，直接可以让滚蛋。综合以上，对于强势的员工，不听话的员工，其实大部分是有能力、有想法的员工。能很好的用，用好了也对公司的发展有很大的好处。但是老板要做的要有以下：1、平静的心态，把很多事情都堪称是合理的，应做如是观。2、自身的能力跟涵养，让他们知道自己的思想韧性是他们多不具备的，自己思考问题的深度是他们所不具备的。3、敞开心扉，光明磊落。说话不要敲山震虎，不要藏着掖着。这样的员工才会为你一心一意的去做事，跟你打天下。

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