关于房地产预算部门年终总结
6页1、关于房地产预算部门年终总结在公司上级领导的带领下和同事们的支持下,我们预算部工作人员努力克服各种困难,坚持全心全意为公司、全心全力促进公司预算部更好的发展,以优质的工作态度和突出的工作成绩获得了上级的肯定和客户的好评。在工作中,我们预算部以自己的实际行动,谱写了一曲“优质预算部门、爱岗敬业员工”的赞歌。我作为预算部中的一份子,代表预算部门就一年来的工作情况述职总结如下:20*年,我们预算部人员一直从各方面严格要求自己,一方面不断努力党的十八大、十八届三中全会精神,学习科学发展观,增长才干,另一方面努力做好自己的预算部门工作,积累工作经验,时刻注意自身各方面的协调发展,锻炼自己各方面的能力,推进政治思想提升,作好预算部工作,使自己成为一名政治素质过硬的优秀预算部工作人员。(一)根据岗位要求,认真履行岗位职责结合公司最近在搞的采购招标核算、绩效管理、合同分解、单类资金拨付控制来看,我们预算部门整个系统本着“集中、统一、精简、高效”的指导思想,实现了预算工作分工、绩效管理、采购招标、集中核算、规范运行、一级核算、统一管理的管理模式。今年,在我们房地产公司上级的正确领导下,预算部按照职责分工,
2、较好地完成了各项工作任务。我们预算部门主要职责负责项目建安成本控制管理,主要包括建安工程内容的招投标工作、合同签订、资金拨付、工程结算等建安成本管理控制工作。作为预算部一份子,我时刻要求预算部门员工时刻注意根据岗位要求,认真履行本岗位职责。(二)在10年中预算部主要的业绩以格调竹境项目为例,我们预算部门工作精度可以概括为一句话就是“全景式客观再现,全球化认知高度”。结合公司企业宗旨,结合市场变化信息,结合公司最近采取的采购招标核算、绩效管理、单项与联合采购分解、单类控制、四单管理、合同与资金拨付使用方面科学规章制度等措施及总经理的十五字方针(找差距想办法降费用扩销售增效益),结合现房地产开发行业预算成本与目标比较现状,特别是房地产市场现状来看,我们预算部门工作人员最需要的就是就是大胆细心、谨慎拼搏的精神。在这种精神的感染下,我们预算部增强朝着远大理想不懈追求的坚韧力,增强朝着共同目标团结奋斗的凝聚力,增强朝着美好前景开拓新路的创造力,增强我们房地产公司面向房地产市场赢得发展优势的竞争力。因为用心,所以出色!这就是我们预算部工作人员的一贯工作作风,为此,我们预算部门在20XX年中预算部出
3、色的完成了各项公司交代的任务。就格调竹境项目而言,在公司大力推行公司建立健全管理体制,提高管理水平的契机上,公司主管领导在项目开发初期,重点要求全面提升工程管理水平,在总结以往项目管理存在的不足中开拓思路提出新的工作管理模式,期间在摸索自身管理模式上有着成功的经验。我们知道,格调竹境一期从20XX年年底至20XX年9月16日至20XX年11月20日陆续完成竣工验收。经历了近两年的时间,期间全公司各个部门在公司领导的带领下,为项目的建设付出了辛勤的汗水,在20XX年我们预算部与审计部销售部等其他部门通力合作,全力拼搏,认真统筹安排,使得该项目无论是销售业绩、在品牌知名度再次提升、工程管理(包括质量水平、工程进度、安全、成本控制)等方面均有重大实质性的突破和提升。20XX年,我们预算部做了大量房地产硬件软件预算准备工作和采购招标、分包合包结算、合同资金拨付等工作。特别要提到的是采购招标工作的通过,由于细心谨慎的工作态度,招标到了合适的建材供应商给公司节省了十多万的建材款差价。我们预算部门就是心系公司,为降低成本预算着想。为公司发展远景着想。预算部一贯将成本控制预算结算合同资金拨付工作放在首
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