2019年二级建造师考试建设工程施工管理模拟试题二

1、2019年二级建造师考试建设工程施工管理模拟试题二(总分：120.00，做题时间：120分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。（分数：1.00）A.项目管理的核心任务是项目策划和项目控制B.建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段C.业主方的进度目标是项目动用的时间目标D.编制项目设计任务书属于决策阶段的工作解析：建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，故选项A错误。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。故选项B错误。编制项目建议书属于决策阶段的任务，编制设计任务书属于设计准备阶段的任务。故选项D错误。2.施工总承包管理方的工作主要是（ ）。（分数：1.00）A.深化工程建设项目组织实施方式B.进行施工的总体管理和协调C.促进设计与施工的紧密结合D.推行工程总承包和工程项目管理解析：本题考核的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也

2、可参与施工。3.项目管理中最重要的任务是（ ）。（分数：1.00）A.安全管理B.进度管理C.合同管理D.费用管理解析：安全管理是项目管理中最重要的任务。4.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使（ ）。（分数：1.00）A.投资增加B.工期延长C.人员增加D.出现质量问题解析：本题考核的是建设项目工程总承包的基本出发点。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。5.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向工作部门有合同管理部、计划管理部、财务管理部和人事管理部等，其横向工作部门可以是（ ）。（分数：1.00）A.质量管理部B.项目部C.经理办公室D.物资供应部解析：一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则其纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。6.在组织结构图中，矩形框表示（ ）。（分数：1.0

3、0）A.工作任务B.工作部门C.管理职能D.工作人员解析：本题考核的是组织结构图。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。7.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。（分数：1.00）A.施工企业B.监理单位C.政府建设行政主管部门D.业主解析：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由施工企业自主决定。8.下列属于项目目标动态控制组织措施的是（ ）。（分数：1.00）A.调整进度管理的方法和手段B.调整项目组织结构C.改进施工方法D.落实加快工程施工进度所需的资金解析：本题考核的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。9.项目管理目标责任书应在（ ）之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。（分数：1.00）A.项目实施B.项目完工C.项目批准D.项目验收解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。10

4、.施工组织设计的主要内容不包括（ ）。（分数：1.00）A.质量保证措施B.全场性施工准备工作计划C.施工总进度计划D.全场性施工总平面图设计解析：本题考核的是施工组织设计的主要内容。施工组织总设计的主要内容如下：(1)建设项目的工程概况;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(3)全场性施工准备工作计划;(4)施工总进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)全场性施工总平面图设计;(7)主要技术经济指标。11.建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下属于组织风险的是（ ）。（分数：1.00）A.岩土地质条件和水文地质条件B.现场与公用防火设施的可用性及其数量C.施工机械操作人员的知识、经验和能力D.事故防范措施和计划解析：组织风险包括：(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。12.工程建设监理规划应在（ ）开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。（分数：1.00）A.签订委托监理合同后B.递交监理投标文件后C.签订委托监理合同及收到设计文件后D.工程开工后解析：工程建设监理规

5、划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。13.下列建设工程项目进度控制工作中，属于设计方进度控制任务的是（ ）。（分数：1.00）A.部署项目动用准备工作进度B.协调设计、招标的工作进度C.编制项目施工的工作进度D.编制供货进度计划解析：选项A属于业主方进度控制的任务，选项C属于施工方进度控制的任务，选项D属于供货方进度控制的任务。14.工程建设监理在编制工程建设监理规划之后，应该进行的是（ ）。（分数：1.00）A.建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料B.按照建设监理细则进行建设监理C.参与工程竣工预验收，签署建设监理意见D.按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则解析：本题考核的是工程建设监理的工作程序。工程建设监理一般应按下列程序进行：(1)编制工程建设监理规划;(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;(3)按照建设监理细则进行建设监理;(4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见;(5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。15.根据建设工程监理规范(GB50319-2000)，建

6、设工程在进行钢结构安装工程时，施工企业应在进行施工前（ ）h，书面通知项目监理机构安排旁站监理。（分数：1.00）A.12B.24C.36D.48解析：施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。16.项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录指的是（ ）。（分数：1.00）A.施工组织设计文件B.设计变更文件C.施工日志记录文件D.工程洽商记录文件解析：本题考核的是施工日志的概述。施工日志是项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录。17.运用动态控制原理控制施工成本时，要定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。相对于施工成本规划而言，实际值是指（ ）。（分数：1.00）A.工程合同价B.实际施工成本C.投标价D.实际支付的工程款解析：施工成本的计划值和实际值是相对的。施工成本的计划值和实际值的比较包括：(1)工程合同

7、价与投标价中的相应成本项的比较;(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。18.根据建筑安装工程费用项目组成(建标(2013)44号)，为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用是（ ）。（分数：1.00）A.措施费B.企业管理费C.规费D.人工费解析：本题考核的是措施费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。19.根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序的工时消耗等资料进行测定，再对所获得的资料进行科学的分析而制定人工定额的方法属于（ ）。（分数：1.00）A.技术测定法B.经验估计法C.理论计算法D.比较类推法解析：技术测定法是根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出人工定额的方法。20.与设计、施工和物资有关的

8、技术信息等属于工程管理的信息资源中的（ ）。（分数：1.00）A.技术类工程信息B.法规类信息C.经济类工程信息D.组织类工程信息解析：本题考核的是技术类工程信息的内容。工程管理的信息资源包括：(1)组织类工程信息，如建筑业的组织信息/项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等;(2)管理类工程信息，如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等;(3)经济类工程信息，如建设物资的市场信息、项目融资的信息等;(4)技术类工程信息，如与设计、施工和物资有关的技术信息等(5)法规类信息等。21.工人在正常施工条件下，为完成一定产品所消耗的时间是（ ），也是制定定额的主要根据。（分数：1.00）A.损失时间B.有效工作时间C.必需消耗的时间D.基本工作时间解析：必需消耗的时间是工人在正常施工条件下，为完成一定产品所消耗的时间，也是制定定额的主要根据。22.措施项目费计算方法中，（ ）主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。（分数：1.00）A.分包法B.参数法C.工料单价法D.综合单价法解析：本题考核的是参数法计价。参数法计价主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价均可以采用该方法。23.合同价款调整时，因发包人原因导致工期延误，计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的（ ）。（分数：1.00）A.较高者B.较低者C.平均值D.实际进度日期价格解析：因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者;因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。24.合理确定建设工程项目投资的基础是（ ）。（分数：1.00）A.概算指标B.投资估算指标C.预算定额D.施工定额解析：本题考核的是投资估算指标。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要

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