岗位职责_某水电开发公司职务说明书汇编

1、二滩水电开发有限责任公司 职务说明书 北大纵横管理咨询公司 2002 年 10 月 目目 录录 职务说明书编写说明职务说明书编写说明.1 电力营销部职务说明书电力营销部职务说明书.2 电力营销部主任职务说明书.2 电量电价协调岗位职务说明书.5 电费结算回收岗位职务说明书.8 营销统计分析岗位职务说明书.10 市场策略与市场运作岗位职务说明书.13 水库运行协调岗位岗职务说明书.15 财务管理部职务说明书财务管理部职务说明书.17 财务管理部主任职务说明书.17 投资管理岗位职务说明书.20 固定资产管理岗位职务说明书.22 预算管理岗位职务说明书.25 财务政策与税金岗位职务说明书.27 资金流全程管理岗位职务说明书.29 财务分析与档案管理岗位职务说明书.31 出纳岗位职务说明书.34 会计岗位职务说明书.36 人力资源部职务说明书人力资源部职务说明书.39 人力资源部主任职务说明书.39 人力资源部人事管理岗位职务说明书.43 人力资源部薪酬管理岗位职务说明书.46 人力资源部培训管理岗位职务说明书.49 政治工作部职务说明书政治工作部职务说明书.51 政治工作部主任职务说明书.

2、51 共青团建设与纪检监察岗位职务说明书.54 对外宣传岗位职务说明书.57 工会职务说明书工会职务说明书.59 工会干事职务说明书.59 生产管理部职务说明书生产管理部职务说明书.62 生产管理部主任岗位职务说明书.62 安全监察岗位职务说明书.65 技术支持岗位说明书.68 优化运行技术岗位职务说明书.70 生产计划与考核岗位职务说明书.72 水利工程技术岗位职务说明书.74 综合计划部职务说明书综合计划部职务说明书.76 综合计划部主任职务说明书.76 法律合同岗位职务说明书.80 战略与综合计划岗位职务说明书.84 项目投资与概预算岗位职务说明书.87 征地移民岗位职务说明书.90 项目采购与招投标岗位职务说明书.92 统计分析岗位职务说明书.94 后评价岗位职务说明书.96 公司服务部职务说明书公司服务部职务说明书.98 公司服务部后勤主管职务说明书.98 后勤管理岗位职务说明书.101 固定资产与低值易耗品职务说明书.103 公司服务部信息主管职务说明书.105 档案管理岗位职务说明书.107 信息管理岗位职务说明书.109 北京办接待岗位职务说明书.111 总经理工作部职

3、务说明书总经理工作部职务说明书.113 总经理工作部主任职务说明书.113 政策程序职务说明书.116 机要文秘职务说明书.118 文秘职务说明书.120 内部审计职位说明书.122 外事职务说明书.125 咨询委员会秘书职务说明书.127 建设发展部职务说明书建设发展部职务说明书.129 建设发展部主任职务说明书.129 建设发展部科技情报岗位职务说明书.132 建设发展部锦屏项目管理岗位职务说明书.134 建设发展部设计优化和协调岗位职务说明书.137 建设发展部项目流域规划岗位职务说明书.139 职务说明书编写说明职务说明书编写说明 岗位名称岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务管理部主任。岗位编号岗位编号的格式为二滩水电开 发有限责任公司部门编号，如财务管理部主任表示为 AF-001；AF 为财务管理部的缩 写；编号中十位数 0 代表部门主任 1 代表职员，个位数按顺序进行依次排序，编号末尾以 字母 M 结尾代表主管。 部门编码如下： 电力营销部 MS(Marketing and Sales) 财务管理部 AF(Accounting and Finance) 人力资源部 HR(H

4、uman Resource) 政治工作部 PT(Politics) 工会LU(Labor Union) 生产管理部EP(Electric Power) 综合计划部SP(Strategy and Planning) 公司服务部CS(Corporation Service) 总经理工作部 GO(General Office) 建设发展部EG(Engineering) 所在部门所在部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如资金管理岗所在部门为财务管理 部。岗位定员指的是该岗位的员工数量。直接上级直接上级指的是在业务上给予直接指令的上级， 如会计岗的直接上级是财务管理部经理。直接下级直接下级指的是直接向该职务汇报工作的员工。 所辖人员所辖人员指的是直接向该职务汇报工作的员工人数，如财务管理部为 10，原因是 10 个员 工直接向其汇报工作。本职本职指的是设置该岗位的最重要的几项原因，一般进行简单概括。 职责与工作任务职责与工作任务填写该职务员工 80%以上工作时间从事的具体工作，包括承担的职责和相 应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效评价。 权力权力：指的是职

5、权范围 建议权：提出建议的权力 监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力 审核权：对计划、报告的审批、核准的权力 指导权：对工作方式进行指导的权力 裁决权：对争议给予裁判决定的权力 初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力 制定权：主要指制定某些规章制度的权力 其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。 工作协作关系指的是员工为完成工作职责而发生关系的部门与机构，包括内部协调关 系和外部协调关系。 任职资格任职资格指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历） 、专业要求、培训经 历、工作经验、知识、技能技巧和个人素质等等因素。知识指的是与所从事工作职能及工 作内容相关的知识，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。 本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。 其它事项其它事项中的使用工具/设备是指为完成工作所需要配备的工具和设备，工作环境是指 该项工作是否在固定地点进行，工作时间特征描述的是工作所处的时间段。所需记录文档 是指该工作岗位为完成信息的沟通与传递（包括横向沟通与纵向沟通）需要记录的文档。 电力营销部职务说明书电力营销部职务说明书 电力营

6、销部主任职务说明书 岗位名称岗位名称电力营销部主任岗位编号MS-001 所在部门电力营销部岗位定员1 直接上级主管经营副总经理工资等级 直接下级 电量电价协调岗位、电费结算回收岗位、市场分 析与拓展岗位、市场策略与市场运作岗岗位、水 库运行协调岗位 薪酬类型 所辖人员8岗位分析日期2002 年 10 月 本职：本职： 负责公司的电力营销工作，包括竞价上网准备及后续工作、开发职工大用户工作、电费结算与回 收工作、营销信息的统计分析工作以及水库的优化调度工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责组织拟定部门工作制度和工作计划并完成工作总结 工作时间百分比：5% 组织拟定营业部各项工作制度及工作流程频次：1 次/年 根据公司年度经营计划和市场变化组织制定部门年度工作计划 和阶段工作计划，并完成工作总结 频次：4 次/年 职职 责责 一一 工作 任务 根据公司的经营计划制定部门工作计划并分解到各个岗位 职责表述：电力营销工作工作时间百分比：10% 充分研究现有政策，提出可行方案，努力提高平均电价频次：次/年 在可发电量的前提下，最大可能的味儿摊电量争取空间频次：次/年 职职 责责

7、二二 工作 任务 根据电力改革的不同阶段做好各方面的准备 职责表述：公司经营计划的编制及安排工作时间百分比：10% 编制公司年度综合经营计划草案频次：3-5 次/年 年度、月度发电计划频次：12 次/年 职职 责责 三三 工作 任务 上网电量预计方案的编制以及收入预测 职责表述：进行电量销售工作和电费结算工作工作时间百分比：10% 行业政策、电力体制改革、电力市场等信息的收集整理和分析， 促使电量销售计划的完成 频次：1 次/年 职职 责责 四四 工作 任务研究电价构成的变化，负责电价报批相关资料的准备，协调相关 外部关系 频次：1 次/年 职职 责责 职责表述：安排部门人员参加电力生产调度会议工作时间百分比：5% 完成会议记录和次日二滩电厂发电计划的下载和传送频次：1 次/天五五 工作 任务 录取省调关于全网的电力生产数据，提取生产计划给中控室频次：1 次/天 职责表述：关系与协作工作时间百分比：20% 与电厂配合电力生产工作 负责与国家计委、省计委协调电量和电价以及报批的相关事宜 与国家经贸委、省经贸委协调执行计划中出现的问题 职职 责责 六六 工作 任务 与省、重庆电力公司、国调

8、上报分月发电计划和执行下达分月发 电计划 职责表述： 进行统计报表的编制和审核工作时间百分比：10% 职职 责责 七七 工作任 务 不定期报表和与营销相关的报表的编制频次：1-2 次/月 职职 责责 八八 职责表述： 经营分析、准备材料及日常工作工作时间百分比：5% 职责表述：相关信息化工作工作时间百分比：10% 负责召集公司相关部门开发电量销售信息发布系统 负责召集公司相关部门开发基于电力营销数据、电价数据、电力 市场数据的数据分析系统，为公司经营提供决策支持 职职 责责 九九 工作 任务 负责召集公司相关部门开发组织开发内容管理的数据库系统，系 统地管理各种工作文档、政策文档、知识文档、使公司内部知识 共享，为经营提供决策支持 职责表述：负责经营类重大决策工作的组织论证、监督执行等事项工作时间百分比：5% 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核 意见及部门成员的个人业绩考核 制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 职职 责责 十十 工作 任务 监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责职责 十一

9、十一 职责表述：做出市场分析，收集潜在直供用户资料，为向将来直供用户供 电作准备 工作时间百分比：5% 职责职责 十二十二 职责表述：完成上级交办的其它工作工作时间百分比：5% 权力：权力： 对营销人员考核激励相关政策的建议权 对部门各项业务资料的审核权 对营业部各项工作的监控权、监督检查权、督办权 代表公司与外界有关部门和机构联络的代表权 对本部门预算内的费用有使用权、审批权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 对直接下级岗位调配和奖励的决策权、任命的提名权 对所属下级的工作争议的裁决权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司总部各部门，电厂、电厂 外部协调关系外部协调关系 四川省计委、经贸委、川、渝计委、经贸委、国电公司、水规总院、电规总院、国投集团、川 投、攀枝花市等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科及以上学历 专业专业水利电力相关专业或企业管理相关专业 培训经历培训经历年度经营计划编制培训 经验经验10 年以上工作经验，5 年以上相关业务岗位工作经验，丰富的营销运作经验 知识知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识 技能技巧技能技巧良好的客户关系，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等 工作环境工作环境一般工作环境 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档所需记录文档 公司战略、年度计划、考核标准 备注：备注：公司应根据该职务的贡献给予相应的激励措施 电量电价协调岗位职务说明书 岗位名称岗位名称电量电价协调岗位岗位编号MS-011 所在部门电力营销部岗位定员3 直接上级电力营销部主任工资等级 直接下级无薪酬类型 所辖人员无岗位分析日期2002 年 10 月 本职：本职： 协助部门主任负责公司上网电量电价等营销工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述： 制定电量计划方案工作时间百分比：10% 在相关部门和岗位协助下，负责根据水库水位、水情、运行等情况， 制定不同的年度电量分配计划建议方案 频次：2 次/年 职职 责责 一一 工作 任务在相关部门和岗位协助下，负责根据电量完成情况及水库运行情 况，提出调整以后电量计划的建议 频次：2 次/年 职责表

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