公司一把手的财务风格与财务管理模式【精品】
207页1、,财务管理转型,账务处理型-重视账务处理 利润管理型-重视财务管控 价值管理型-重视资本运作,CEO的职责 统领公司业务和战略发展方向 成功CEO的评判标准 领导力 财务管理风格-企业家成败的重要基因 CEO的财务风格必须与公司应有的财务风格相符合,才能引领公司持续健康发展,苹果公司 何以成功?,微笑曲线以苹果为例,苹果产品的价值 主要来自于其概念、设计、定位、营销、品牌,以及将所有这一切转变为巨额利润的能力 独特的概念、苹果品牌所代表的风尚、精妙的设计及工艺 苹果拥有和控制定价权和分销渠道 苹果并不生产iPod、iPhone 、iPad,从芯片到硬盘到其他电子元件到组装,全部外包 例如:在iPod微笑曲线最底部 iPod的芯片来自德州仪器、三星等公司,硬盘来自东芝、三星和日立等最终由台湾的英业达公司组装而成,苹果公司10年股价变化,S&P 500 TR,Computer Systems,Apple,Nokia,S&P 500 TR,Communication Equipment,问 题,作为财务管理领导者, 应想到的: 贵公司应有的财务风格是什么? 是否了解贵公司一把手的现有财务风格
2、? 贵公司一把手的现有财务风格是否与贵公司应有的财务风格匹配? 如何帮助贵公司一把手的财务风格与公司的财务风格匹配?,作为财务管理领导者, 应做到的:,如何不断提升财务部门的地位? 如何从流程监控者向价值创造者转型? 如何获得公司发展所需资源? 如何始终处于核心信赖圈? 如何更好地提升掌握公司业务深度的能力? 如何从资本运作和价值创造的角度解读财务数据?,从资本运作和价值创造的角度解读财务数据,净资产收益率 ( ROE ) = 净利润/销售收入 销售收入/总资产 总资产/股东权益,公司一把手的财务风格与财务管理模式,九种财务风格,衡量公司一把手财务风格的两个维度,价值增加 为企业产品、服务增加价值的程度和方式 资源利用 使用金钱和应用资源的程度与方式,财务风格的财务衡量,衡量价值增加,高,低,价值增加,Bill Gates 微软创始人 1975年创办了微软 开发了全新的图形用户界面的 DOS 系统,并称之为 Windows 终身目标是将计算机放到每一个家庭的每一张桌子,乔布斯Steve Jobs 苹果创始人 一个以层出不穷的创意改变了世界的英雄 17岁那年,一段话对乔布斯产生了致命的影
3、响:“如果你把每一天都当作生命的最后一天过,总有一天你的假设会成为现实。” Steve Jobs 的个人电脑思想引领他在计算机软件和硬件领域完成了一列革命,改变了我们日常工作,娱乐与交流的方式,他创造了简洁,干净的 Web 设计风格。苹果与 Jobs 的故事,是一个有关意志,创造,天才,以及创新热情的故事,高,低,资源利用,财务风格的财务衡量,衡量资源利用,案例分析:秦池酒厂,1995年11月8日,山东秦池酒厂以6666万元竞得“标王”,高出第二位将近300万元 1996年11月8日,秦池酒,投标金额为3212118亿元,戴尔CEO Michael Dell,低资源利用财务风格 英雄就是克勤克俭的人! 低成本+高效率+好服务 从1000美元起家发展为全球性大企业 戴尔模式 根据顾客的订单装配产品,然后直接将产品寄送到顾客手中。这个模式抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节,节省了成本,降低了产品价格。 戴尔通常会在市场开始成熟、行业标准已经形成和配件供应比较充分的情况下介入某一市场,并以低价格迅速抢占地盘。,财务风格的财务衡量以微软为例,财务风格的财务衡量以APPLE为例,2009年苹
4、果公司收入只个人电脑行业总收入的7% 营运利润占整个个人电脑行业的35%(Deutsche Bank),财务风格的财务衡量以Dell为例,财务风格的财务衡量以IBM为例,财务风格的财务衡量,衡量价值增加,衡量资源利用,评述: 公司财务绩效取决于领导者增加价值与使用资源的差异 如果盈余差为正,企业价值增加多于资源使用,企业将基于内源发展,整合外部资源,促成企业的长期发展 如果盈余差为负,企业只能依赖于外部资源支持,增加未来发展的不确定性,思考: 毛利率 营业利润率 销售净利率,双高类型高价值增加与高资源利用,案例1:A 先生 一家小型公司CEO 价值增加: 开发面向知名人士的高级产品,不断规划产品的升级,提供更多的特性与功能; 资源利用: A是一位极度乐观与积极的领导者,相信必须“以钱搏钱”,在业务、营销、研发等方面的支出非常大方; 面临的挑战:确保产品完美不一定能保证成功 公司持续发生巨额支出,董事会开始质疑公司前景:如果客户无法争取到,如何消化巨额支出?,双低类型:低价值增加和低资源利用,案例2: B 先生 一家家具公司的CEO 价值增加:不关注产品的特性与功能,只想让产品更精简 资
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