管理会计与企业经营融合案例解析36个实战应用（2018）

1、管理会计融入企业经营案例分析,管理会计融入经营决策分析,3,海融易由海尔集团全资控股成立，是一个投资理财平台。 海融易与海尔集团2万多家网点建立起协同网络，总部位于海尔集团金融中心。 2014年6月18日开启测试，12月正式上线。 截止至2016年12月，海融易的平台用户数量超过240万人，累计交易额达123亿元，累计收益超过1.5亿元。,大数据区块链盘活资金，突破业务瓶颈 实现企业经营调整和升级,管理会计借助大数据融入经营决策案例分析,4,大数据区块链盘活资金，突破业务瓶颈,5,海尔互联网金融立足于产业金融，借助财务共享中心的数据监控。 海融易凭借海尔在产业链中的核心地位，借助产业力量，综合成本远低于传统金融和纯平台型公司。海融易刚成立的时候主要做供应链金融，前期专注于海尔的供应端和营销端，就是上下游的资产来源。现在海融易进入了消费金融领域，不断借助大数据推出新产品。,大数据区块链盘活资金，突破业务瓶颈 实现企业经营调整和升级,大数据产品设计投资融资,6,产品类型比较齐全，收益率、投资期限、起投金额的不同搭配，有利于投资者进行投资组合选择降低投资风险。 海融易的投资项目期限分布中，3

2、-6个月的比例最高，达到了68.03%，这与海尔产业金融的融资时间需求相吻合。 投资人收益率年化8.5%-9% 针对客户群体为以追求稳健和安全的城市白领用户为主。,大数据区块链盘活资金，突破业务瓶颈实现企业财务调整和升级,投资期限数据分析,7,产业风控：是海融易相对于其它 P2P 公司主要的差异点。 借助区块链与大数据、财务共享，分析整个行业数据是否匹配。 平台融资群体为海尔的供应商和经销商，以小微微企业为主，最小的借款只有几十万，而大的则到上千万。 创业金融：创业平台，有九万多个创业者，创业金融就可以为这些人提供启动资金。而且这些海尔的供销商，他们的资金流转具有独特性，跟一般的电商或零售商不一样。比如，企业内可能有几个月的预付货款，但在会计账面上看起来资金就非常缺乏。但这属于它的产业特色。,大数据区块链盘活资金，突破业务瓶颈 实现企业财务经营调整和升级,产业风控,8,银行不愿意为小微企业融资资金，因为银行无法判断，只能看到账面上没有资金流量。但海融易会知道他进货的需求、销售的流量，从而给小微企业提供更多的贷款机会。 供货商、销售商的数据与海尔的 ERP 数据库分析 管理会计会分析融资

3、企业上下游供应商、销售商情况，包括企业现在有多少存货、需要多少资金周转、未来两三个月有多少预付货款可以收回等，这就比一般的风控模型更加准确地判断这家公司是在健康地扩大再生产还是处在严重的负债运营状况。 这是海融易独有的优势，和产业链这种紧密结合的关系，是海尔几十年积累下来的。但是这种优势一旦离开了海尔的体系就几乎要清零。并且从海尔的内部资源先进行挖掘，产业金融的种子用户就是海尔的供应商和经销商。据不完全统计，海尔的供应商有 5000 多家，经销商遍布全球各地，所以这个体量的潜力促使海融易在相当长一段时间内进行不断挖掘。,大数据区块链盘活资金，突破业务瓶颈 实现企业经营调整和升级,产业链投资,9,海融易风险备用金。 海融易在中国建设银行就海融易风险备用金开设了专款专用账户（风险备用金账户），并对风险备用金账户资金进行管理。海融易针对风险备用金账户的实际使用情况定期出具报告，并从2015年12月10日起定期公布风险备用金账户的情况，以供用户监督。 第三方支付平台快捷通。海融易全面应用快捷通客户交易系统，平台所有资金及用户信息数据均达到到央行监管要求。 与青岛银行签订资金存管协议。青岛银行为

4、海融易提供专业性、定制化、安全性较高的资金服务。存管协议签约后，青岛银行除了将海融易用户资金与平台隔离外，在用户通过投资项目付款时，还会确认每笔资金都与投资项目对应，直到项目成立后，资金才会转到融资人账户。海融易此次与青岛银行的资金存管合作，顺应了监管的合规性要求，平台安全更加值得信赖。,大数据区块链盘活资金，突破业务瓶颈实现企业资金管理调整和升级,投资安全保障,10,大数据区块链盘活资金，突破业务瓶颈实现企业的业务调整和升级,摘要,11,供应链中，竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻，而上下游配套企业恰恰大多是中小企业，难以从银行融资，结果最后造成资金链十分紧张。 一旦供应链中某个环节出了问题，整个供应链就会出现了失衡。 随着社会化生产方式的不断深入，市场竞争已经从单一客户之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，同一供应链内部各方相互依存，“一荣俱荣、一损俱损”。 赊销已成为交易的主流方式，处于供应链上游以及下游的供应商，很难通过“传统”的信贷方式获得银行的资金支持，而资金短缺又会直接导致后续环节的停滞，甚至出现“

5、资金断链”，导致中小企业发展缓慢甚至陷入不良运营状况。维护所在供应链的生存，提高供应链资金运作的效力，降低供应链整体的管理成本，已经成为社会各方积极探索的一个重要课题，因此，“供应链融资系列”金融产品应运而生。,大数据财务共享解决资金管理瓶颈 实现企业财务效益最优化和管理升级,海尔为什么从业务发展向金融转型？,12,互联网结合区块链、大数据、云计算、智能分析、柔性制造等技术，已经具备了定制产品批量生产的能力，生产将由规模经济逐步转向以个性化为特征的范围经济。 “双创”平台是推动制造业与互联网融合的抓手和重要切入点。“双创”平台的建设可以引领制造企业推动组织、流程、管理和商业模式的创新，“互联网平台+自组织”正在成为当前时代的一种全新的组织景观。 海尔与其他制造类企业将会进一步推行打造互联网“双创”平台的实践，以响应国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见。 海融易针对小微企业的投融资的服务将进一步推动双创平台的发展。 海尔平台化战略的提出，力图打造金融产业生态圈，协调融合产业各方利益，实现员工、企业、利益攸关方的共创共赢的机制，共享海尔的品牌、产业、资本等资源，使金融成为产业生态

6、中最优秀的工匠。,大数据财务共享解决资金管理瓶颈 实现企业财务效益最优化和管理升级,海尔为什么从业务发展向金融转型？,13,海尔集团诞生于 1984 年，经历了 32 年的发展，海尔成长为全球白色家电第一品牌。根据世界品牌实验室发布的2016中国500最具价值品牌显示，海尔集团连续十三年蝉联家电行业第一品牌，品牌价值同比仍在提升。过去的三十年里，海尔集聚了1.2亿的用户和百万级的生态圈。海尔的品牌精神被视为质量可靠、声誉良好、锐意创新的典范。 海融易继承了海尔的品牌精神，依托海尔的产业链优势，为海尔供应链金融发展提供支持发展自我，并依托海尔家电销售开拓消费金融市场。 对于投资者来说，海融易提供了一个便捷的投资窗口，使所有投资者通过这个窗口直接参与到海尔的发展中来，一起推动海尔这个品牌继续前进，这就是海融易独有的优势。,大数据财务共享解决资金管理瓶颈 实现企业财务效益最优化和管理升级,平台优势,14,从 2001 年并购银行开始，到目前为止 15 年的过程之中，从财务公司一直衍生到后来的牌照化的金融机构，海尔始终在探索产业链金融的发展，目前海尔拥有9家金融机构，包含金融服务机构、投资机构

7、、参股的银行和保险公司。 并且海尔很早就开始了财务共享中心的建设与运营，并且高度重视管理会计。这为企业的财务转型，实现效率的突破做出了非常大的贡献。,数据突破业务瓶颈 实现企业的业务调整和升级,平台优势,15,ERP分析系统：提高了公司运作效率，提高了管理水平，并且积累了大量订单上富有价值的用户数据。 分析融资企业上下游的供应商、销售商的情况，包括企业现货存量、资金周转所需资金量、未来两三个月的可收回预付款项数量等。借助财务分析，准确地判断这家公司是健康地扩大再生产还是处在严重的负债运营状况。 实现金融风险动态控制，并带入了更多基于数据的创新金融手段，使得金融服务从单一的静态授信跨越到动态过程风控的新模式，效率更高，融资形式更加丰富，把单个企业、用户的不可控风险转变为供应链整体的可控风险。,大数据财务共享解决资金管理瓶颈 实现企业财务效益最优化和管理升级,产业数据分析,16,信息流财务分析：上下游ERP系统信息，准确判断企业是否在良性发展。精确有效地掌握上下游企业的相关信息。 物流财务分析：海融易凭借海尔旗下的大宗物流子公司日日顺的获得了详尽可靠的物流信息。 资金流分析：借助互联网平台

8、控制流量和产品销量，对资金的把控更精准。达到定向支付和资金结算回款的目标；通过支付公司比较有效控制资金往来信息，专款专用定向、自动回款设置，有效降低了资金清结算风险。,大数据财务共享解决资金管理瓶颈 实现企业财务效益最优化和管理升级,产业数据分析,17,机制创新：人单合一双赢的绩效管理模式 海尔成立了面对用户、市场的各个自主经营团队（海尔称之为自主经营体），将员工推到第一线，使得员工借助财务分析与客户零距离接触，第一时间获取市场信息，有助于快速、准确确定市场目标，进而倒逼供应链为其提供相应的服务。,人单合一模式巨大创新,费用分析之机制效益分析,18,所谓人单合一双赢模式，人就是员工，“单”表面上是指订单，本质是指用户资源，包括用户的需求、用户的价值等；把员工和订单连接在一起，即把员工和他应该为客户创造的价值、，面对的用户资源合在一起。双赢，即员工不是根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱，而是以员工创造用户价值来体现自己的价值。它与传统管理模式最大的区别，就在于后者是以企业为中心来制定的，而前者是以用户为中心制定。,大数据突破业务瓶颈 实现企业财务业务调整和升级,业财管理模式创新,19,

9、一般的企业（包括海尔过去）：金字塔的正三角组织。 金字塔最上面的顶尖是最高领导，最底下是普通员工，中间是不同层次的管理者。 问题是，一线的员工虽掌握最准确、最及时的市场信息，却无法决策，而处在“金字塔”上层的领导虽拥有决策权，却远离市场。“自下而上”的信息反馈和“自上而下”的决策传递，一方面拉长了组织决策的时间，另一方面，造成了传递过程中信息和决策的失真。其次，在传统组织结构中，各流程环节独立，彼此的信息流动不通畅，责任难以分清，增加了企业的协调成本，降低了对市场需求的反应速度。,数据突破业务瓶颈 实现企业的业务调整和升级,组织架构创新,20,2009年5月提出建立“倒三角”的组织结构： 让接触用户的员工处在上面一条线，领导则从原来的指挥者变成了资源的提供者。力图借此改变企业内部的信息流动和决策方式，增强企业响应用户需求的能力，而“自主经营体”就是这种组织结构的集中体现。 “自主经营体”是在用户需求推动下建立的自主经营团队。市场人员在一线销售和调研中发现用户需求之后，有权选择来自内部链各环节的人员（包括财务、研发、供应链、人力、物流等环节）组成“自主经营体”，共同对用户的需求进行反应。在“自主经营体”中，海尔的市场人员被赋予了更大的决策和整合资源的权力，从而使海尔能够更加迅速准确地发现和满足用户的需求。 平台型组织生态圈：平台型组织体现为资源的按单聚散。按单聚散以后，员工分为在册员工和在线员工。过去员工听上级领导的指令，是接受指令者，现在变成资源接口人。以海尔的家电研发为例，原来的研发者现在是接口人，接外部的资源。海尔现有研发接口人1150多名，接进全球5万多研发资源。也就是说，有很多人不是公司的在册员工，而是在线可以整合的员工。资源接口人将来的发展方向是创建小微公司，可以独立创业。,数据突破业务瓶颈 实现企业的业务调整和升级,组织架构创新,21,数据突破业务瓶颈 实现企业的业务调整和升级,组织架构创新,22,传统的企业有三张报表，损益表、资产负债表和现金流量表。 海尔也有三张报表，分别是每个自主经营体的损益表、保证事前算赢的日清单和每个员工的人单酬表。 传统损益表是以数字损益为导向的, 主要内容是收入减去成本和费用等于利润 战略损益表则以用户价值为导向, 其内容分为四个象限, 即用户

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