12月份领导岗位绩效考核表

1、 中国中永集团杭州中永电缆（股份）有限公司 领导岗位绩效考核表（12月份）事业部经理岗位绩效考核表被考核人：吴祥生 2011年 12 月序号考核项目分值考核内容及标准自评意见考核得分扣分扣分原因扣分扣分原因1本月产值30按当月计划，每增加100万+2分；每减少100万-1分。2材料利用率5按定额，降低0.5%+2分；每增加0.5%-1分。3产品一次交检合格率5按目标，提高0.5%+2分；降低0.5%-2分。4安全生产事故10处理安全事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分5000-10000元-3分；10000元以上-10分。5市场反馈质量投诉50投诉+2分；处理质量事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分5000-10000元-3分；10000-20000元-5分；20000以上-10分。66S车间现场管理5按实际考核。7交货及时率5一次交货延迟-1分。8各工厂协调工作及时率5一次未协调-2；协调不及时一次-1分；9工作执行力5会议任务完成率：一项未完成-1分；工作执行力差一次-1分；10一线员工流动率5每离职一人-1分；11各工厂设备开工率5按计划1

2、台设备停工8小时-2分；12各种质量体系和产品认证工作5一项未达标-2分；13废品控制5发生一次废品事故-1分；14完成领导交办的任务5一次未完成-1分。备注：1、每月5日自评完毕交主管，每延误1天-1分；2、自评不认真考核漏项或不报的，加倍扣分。 3、任何一项若有明显过失，可以扣除该项考核分。自评分： 考核分：主管意见： 总经理意见：厂长岗位绩效考核表被考核人： 2011年 12 月序号考核项目分值考核内容及标准自评意见考核得分扣分扣分原因扣分扣分原因1本月产值10按当月计划，每增加100万+2分；每减少100万-1分。2材料利用率5按定额，降低0.5%+2分；每增加0.5%-1分。3产品一次交检合格率10按目标，提高0.5%+2分；降低0.5%-1分。4安全生产事故10处理安全事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分；5000-10000元-3分；10000元以上-10分。5市场反馈质量投诉5处理质量事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分5000-10000元-3分；10000-20000元-5分；6员工流失率5每离职一人-1分。76S车间现场管理

3、5按实际考核。8交货及时率10一次交货延迟-1分。9员工培训率51人未参加培训-0.5分； 10废品率5发生一次废品事故-2分；11半成品返工返修率5发生一次-2分；12员工违纪违规率5发生一次-0.5分；13设备完好率5发生设备事故一次-2分；14各种质量体系和产品认证工作5一项未达标-2分；15生产记录5一种报表未报-3分；差错一次-1分；16完成领导交办的任务5一次未完成-1分。备注：1、每月5日自评完毕交主管，每延误1天-1分；2、自评不认真考核漏项或不报的，加倍扣分。 3、任何一项若有明显过失，可以扣除该项考核分。自评分： 考核分：主管意见： 总经理意见：采购副总岗位绩效考核表被考核人：胡乐丹 2011年 12 月序号考核项目分值考核内容及标准自评意见考核得分扣分扣分原因扣分扣分原因1按采购计划及时完成采购任务、外协任务20采购不及时每次-1分；价格不合理每次-2分。2仓库管理20物资摆放不规范-1分；账、物、卡不一致-2分；无标识-1分；未按期盘点-4分。库存物资损坏-2分。未按规定出入库-1分；未先进先出一次-2分。3发货及时、安全10每延误一次-2分；装车、封车、运输出

4、现事故-4分。4安全生产10处理安全事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分5000-10000元-3分；10000元以上-10分。5各种车辆管理保养10出现事故-2分。66S现场管理10按实际考核。7各种计划报表及时5迟报、未报一种-2；差错一项-1分。8各种质量体系和产品认证工作5一项未达标-2分；9废品管理5废品处理不及时一次-1分；废品摆放不规范-1分；现场混乱-1分；10完成领导交办的任务5一次未完成-1分。备注：1、每月5日自评完毕交主管，每延误1天-1分；2、自评不认真考核漏项或不报的，加倍扣分。 3、任何一项若有明显过失，可以扣除该项考核分。自评分： 考核分：主管意见： 总经理意见：品质中心经理岗位绩效考核表被考核人：艾刚清 2011年 12 月序号考核项目分值考核内容及标准自评意见考核得分扣分扣分原因扣分扣分原因1一次交检合格率、来料检验率20严格按照检验文件和工艺要求对产品过程进行检查、试验、验收；负责原辅材料的测试和产品的型式试验及委托试验；一次未做-1。2试验、检测仪器仪表管理5负责对试验、检测仪器仪表的管理、保养；一次差错-2；3质量持续改进和

5、预防措施的落实5定期召开质量分析会；督促、组织对质量持续改进和预防措施的落实；一次未做-2。4重要工序控制10负责计米器的校正、检查及电线电缆长度和重量的检查及导体截面的称重验证；一次差错-2。负责产品电缆的封头、包装、铜丝抽样，铜丝称重入库；一次差错-1。5安全生产10处理安全事故费用3000元以下-1分；3000-5000元-2分5000-10000元-3分；10000元以上-10分。66S现场管理10按实际考核。7各种计划报表及时10迟报、未报一种-2；差错一项-1；8产品出厂合格率10一次不合格-2分；9各种质量体系和产品认证工作5一项未达标-2分；10质量考核执行率5一次未考核-2分；11完成领导交办的任务10一次未完成-1分。备注：1、每月5日自评完毕交主管，每延误1天-1分；2、自评不认真考核漏项或不报的，加倍扣分。 3、任何一项若有明显过失，可以扣除该项考核分。自评分： 考核分：主管意见： 总经理意见：技术中心经理岗位绩效考核表被考核人：李万忠 2011年 12 月序号考核项目分值考核内容及标准自评意见考核得分扣分扣分原因扣分扣分原因1制度建设、解决技术问题10建立健全技术管理、科研、知识产权、新产品开发等规章制度；及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。一次差错-2。2新产品、模具10负责新产品设计与开发及模具设计配置；新产品开发未完成计划少一项-2；一次差错-2。3编制技术文件10组织编写企业标准和操作规程；编写、审定技术文件、服务资料；一次差错-1。4工艺文件20负责工艺文件的制定、报审、收发、管理控制、检查、考核；一次差错-2。5质量评定10组织重大质量事故的技术性分析；参与供方的质量评定和不合格产品评审；一次差错-2。66S现场管理10按实际考核。7各种计划报表及时10迟报、未报一种-2；差错一项-1。8各种质量体系和产品认证工作5一项未达标-2分；9新技术、新工艺、新材料采用5不及时一次-5；差错一次-2；10网站管理5建立和完善公司网站信息，及时更新网站内容；负责网站设备的维护工作；更新不及时-2；维护不及时-1；11完成领导交办的任务5一次未完成-1。

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