谷歌的经验——战略管理
6页1、谷歌的经验战略管理 订阅“北大纵横”,与千位咨询师零距离= 当前浏览器不支持播放音乐或语音,请在微信或其他浏览器中播放 Experience Ludovico Einaudi - In a Time Lapse 不管是在工业时代还是科技时代,战略管理者似乎都可以按照一套相对固定的逻辑来分析研究企业所处的环境,并在此基础上通过设定战略来规划企业的未来。如今来到创意时代,新时期的企业又是如何来通过战略规划来谋划未来呢? 与传统企业耗费人力物力编制战略规划不同,谷歌并不需要这么做。谷歌认为制定计划无可厚非,但是要明白,随着你对产品和市场了解的加深以及事业的发展,计划也要随之作出调整。因此,“如果你有商业计划,那你的计划一定是错误的”。 看起来没有制订战略,如何来保证公司和团队的前进方向呢?谷歌把制定计划所依据的基本原则记录下来。他们认为,只要把基本原则告诉谷歌人,接下来他们就知道怎么做了。 那么,谷歌所遵循的基本原则又是什么呢? 1、信赖技术洞见,而非市场调查所谓技术洞见,是指用创新方式应用科技或设计,以达到生产成本的显著降低或产品功能和可用性的大幅提升。谷歌几乎所有的成功产品都是由坚实的技
2、术洞见作为基础的。比如谷歌最赚钱的广告引擎AdWords背后的洞见是:在为广告排序时,应该以广告信息对用户的价值作为标准,而不是看广告商们愿意出多少广告费,这似乎与某些我们熟知的搜索引擎有不同的商业逻辑。又比如谷歌的开源浏览器Chrome背后的技术洞见是,随着网站越发复杂和强大,浏览器也应该随之提速,这似乎与傅盛做猎豹的理念基本一致。如此等等。 有意思的是谷歌排斥市场调查。曾几何时,我们为之服务的客户非常在乎市场调查的相关数据,甚至花费不菲的费用从专业的市场调查机构购买相关数据,并依此来指导战略制订。谷歌认为技术创新远比市场调查要重要得多,这与乔布斯的观点不谋而合。如今也有一种观点与此大致相同,认为市场调查得到的是顾客想要什么,而顾客想要的并非需求,而是需要。亨利福特曾经说过,“如果我最初问消费者他们想要什么,那我就会去找更快的马了”,如果乔布斯也去问消费者他们想要什么,也许苹果这家公司早已不在我们的视线之内。再比如顾客配合市场调查的目的往往是为了得到礼品,就像年轻的妈妈们在公园里接受幼教机构的邀请,只是为了让孩子得到漂亮的气球,而不是真正要接受幼教服务。 市场调查并非毫无价值,但如果
3、仅仅依靠市场调查得到的数据来支撑决策,也许你将误入歧途。 2、专注的力量在20世纪90年代,谷歌专注于一件事情:将搜索业务做好,并通过速度、准确、好用、全面、新鲜五把标尺来持续提升搜索引擎的服务质量。在当时谷歌并非实力最为强大的搜索网站,而彼时多数具有竞争力的网站都在竞相转变为门户网站,为满足用户的多种兴趣和需求而成为综合性媒体网站,比如雅虎。之所以专注于搜索业务,是因为谷歌认为自己在这方面比任何企业都要领先。正是由于专注于所搜引擎,谷歌才能为用户提供越来越好的搜索结果,而雅虎如今在哪里呢? 从战略角度来讲,专注于单一业务还是从事多元化业务,是很多企业所面临的艰难选择。表面上,我们看到谷歌这样专注于搜索引擎并取得成功的伟大企业,也看到像GE这般在多个领域取得成功的世界级公司。但是,剥开多元化企业的内核,往往看到GE在其多个成功领域均做到了数一数二,也就是说那些成功的多元化企业,本质上是专业化的成功。专注,是它们取胜的法宝。 3、平台,快速长大谷歌认为,在互联网时代最成功的领导者,是那些懂得如何创造平台并快速发展平台的人。而所谓平台,本质上来说是一套能够吸引供应商及用户群,从而形成多边市
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