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调度中心上半年工作总结及下半年工作计划

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常见问题

1、调度室上半年工作总结公司领导：在公司党政的正确领导下，调度室全体人员认真组织学习公司各项管理制度，按时参加政治学习和业务培训，不断提高自身素质和调度组织协调能力，发扬团结拼搏、无私奉献、不怕困难、不断创新的精神，充分发挥调度职能，圆满完成上半年各项工作任务，确保公司安全生产。现将上半年主要工作汇报如下：1、调度人员牢固树立党的安全生产方针政策，始终坚持“安全第一、预防为主”的指导思想。在日常工作中，调度人员认真按照公司领导指示及提出的工作思路，组织协调安全生产，对各掘进工作面重点督导协调，对影响安全生产的重大安全隐患及时向有关领导汇报，做到了下情上报、上情下达，在当好领导参谋和助手方面发挥了重要的作用。2、补充完善调度管理制度。根据公司发展实际及时补充修改放炮组织程序及保障措施、雷雨天气突然停电应急处理措施，各种应急预案补充完善。严格执行“一工程、一审批、一措施”，确保公司各项工作安全顺利进行。3、不断加强调度员的业务学习和安全培训。每星期二、星期四晚上19:00点按时组织业务学习，经过长期不断学习，提高了调度员在实际工作中的应急反应和协调组织能力。四、加强夏季“三防”工作落实

2、，编制夏季“三防”工作计划，提前组织落实专项资金，与公司12个单位签订目标责任书。每周组织一次夏季“三防”专项检查，对公司范围内的重点区域（主井口、副井口、风井口）涵洞、排水沟、围墙、山体滑坡情况进行现场巡查，并记录好夏季“三防”检查专项记录。每次大雨过后，组织有关单位进行专项安全检查，发现问题立即处理。截止6月10日，夏季“三防”期间共检查问题及安全隐患51条，整改处理51条，清理涵洞、排水沟200余米，确保公司安全渡汛。五、根据公司统一安排，每月7日、17日、27日参加安全大检查，对现场发现的问题，及时提出整改方案措施。提高了员工的安全生产意识，确保安全管理到位，工作落实到位，推动安全质量标准化的有序开展。六、积极组织协调公司值班组值班、公司领导跟班组跟班，上半年没有出现空岗、脱岗现象。七、对井下各掘进迎头放炮掘进、支护、喷浆等工作中出现的问题积极组织协调，在保证安全和质量的前提下，加快施工进度。八、严格落实公司领导的“精煤”战略决策，以出精煤、出好煤为目标。组织协调好1805采煤工作面和各掘进迎头的煤矸分运工作，确保皮带煤流系统正常运行。九、保持雷厉风行的工作作风和执行力，对公司

3、领导指示、交办的当天完成的任务决不过夜。圆满完成了公司领导交办的各项工作任务。十、在安全质量标准化方面，统一思想、提高认识，对照标准认真学习，对照现场再落实，明确责任，完善制度，完善资料，制作标准牌板，提高了调度室文明形象。在能化公司安全质量标准化检查中，调度室名列前茅，位于能化公司调度系统第一名。上半年的工作，虽然取得一些成绩，但也存在一定问题和不足，主要表现在：一、安全质量标准化工作仍需加强。在安全质量标准化建设方面，距公司领导要求和标准有一定差距。二、随着公司快速发展，调度员业务水平和组织协调能力有待提高。三、克服安全管理不严不细，安全制度不落实，安全职责落实不到位问题。严格按照新要求、新标准、新规范、新观念进一步提高思想认识，提高思想境界，转变思想观念，发扬与时俱进、开拓创新的精神，不断加强自身建设及思路创新，以实际行动推动公司安全健康发展。调度室 2016年6月16日下半年工作安排下半年的工作关系到公司全年工作目标的实现，事关全局，调度室将在公司领导的正确领导下，认真学习公司各项文件规定，完善调度室管理制度，遵循公司领导的指导思路，具体做好以下几项工作：1、加强队伍建设，执行好、督促好、落实好、协调好公司领导安排的各项安全生产工作任务。确保各项工作安全健康有序进行。2、突出“安全第一、预防为主”抓超前、严防范、提警界、找差距、定目标、严制度、严考核，以实际行动推动公司安全管理创水平。3、严格落实公司党政领导“精煤”战略决策，以“出精煤、出好煤”为目标。组织协调好采煤工作面和各掘进迎头的煤矸分运工作，确保皮带煤流系统正常运行。4、严格执行放炮组织保障措施及管理规定，对各地点放炮区域的站岗、警戒、停电撤人、视频录像每一个环节，利用人员定位系统严格把关，确保放炮安全。五、组织落实好夏季“三防”重点工程工作，做好冬季“三防”的收尾工作。六、组织落实本单位的政治学习、安全培训、业务学习。七、重点加强对副斜井、8煤集中巷提升运输安全督导检查工作，确保井下各施工地点的矿车正常使用。八、认真组织完成公司领导交办的各项工作任务。调度室 2016年6月16日

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