汇报的方式是什么

1、-精选公文范文-汇报的方式是什么 篇一：汇报的重要性及方式、方法 汇报的重要性及方式、方法 如何给领导汇报工作易被赏识 刘建军 原创 | 2010/10/8 15:35 | 投票 关键字：赏识 如何给领导 汇报工作 什么是汇报？ 汇报就是“汇”和“报”的总称。汇是汇总。报是下级对上级，个人对组织，绝不是平级之间的事，也不是上对下的事。我发们现很多人不会汇报工作。更有甚者，不愿意汇报工作，不善于汇报工作。为什么会出现上述问题？分析原因有以下几个方面： 一是懒。懒得汇报，认为领导都知道。领导知道和领导从你那里知道，是完全不一样的两回事。还是勤快点好。主动了，即使工作没干好也可避免被动。先到领导那里汇报了，别人再说什么不好使了。 二是难。工作没干好，难以汇报。所以说，为了汇报也要先把工作干好，并且注意在干工作的时候就想到怎么汇报。从工作一开始就应该为后面的汇报做准备。有备无患啊！工作没干好，难于汇报，就会形成恶性循环。 三是傲。不屑于给领导汇报工作，就是看不起领导，根本就不想汇报，压根就没想着汇报。这是三种情况中最糟糕的一种。这不但是恶性循环了，简直就已经是恶性事件了。 如果你看不起领导，你

2、最好当他的领导，在没当他的领导之前还是勤快点汇报好。 下面，和大家交流一下如何更好地汇报工作：1.外出回来： 外出指离开报社的一切公务活动，包括公司内部的，也包括到公司以外的。 开会，是外出公务活动的主要形式，开会回来必须汇报。 怎么汇报？先系统地汇报一下会议大致内容，然后重点汇报新精神、新提法、新动向，更重要的是要汇报会议的要求，并提出具体的初步的贯彻落实会议精神的意见。 某领导曾经在两次会上讲：现在我们好多会，领导讲了，文件要求了，会后没有回音，没有动静了，没有养成一种自觉落实的习惯。参加会议的人回去就装在自己的脑袋里和口袋里，没有再交接，没有再传达，也没有落实。尤其是一些重点工作，敏感性工作落了空档，这都是不应该的。 那么，开会回来给谁汇报？谁让你开的会先给谁汇报。然后，向主要领导汇报，再向相关的分管领导汇报。要一个一个汇报，反正你不能把领导召集起来开会。给不同的领导汇报可以侧重点不同。 2.接到通知以后： 不管接到哪一级的通知，也不管从什么渠道接到通知，正常的采访派记者的通知除外一定是先汇报再通知下去。即使有些情况先下了通知，也要再汇报。就是说，报社的主要领导或分管领导应该知道

3、我们接到了什么通知，知道谁去执行了通知。 我们有的人这方面做得不好，接到通知自己就处理了。觉得你没有权力处理，即使就应该你自己处理，也应该向领导打招呼。通知里面蕴藏着很多有价值的信息，这些信息，领导应该知道，如果领导长期不知道这些信息，会对这个单位造成很大损失的。 3.工作进度汇报： 这是每个人都要经常用到的汇报，也是问题最多的一个方面。有个词叫“一放就乱，一统就死”大家都知道。为什么？领导和下属在这里是一对矛盾： 下属特别不喜欢事无巨细的领导，什么都管，管得死死的。因为领导事无巨细，你就没法干了，放不开手脚。但是，放开让你干了，领导又特别不喜欢失控的下属。领导什么都不知道，他就认为失控了。所以，领导只好事无巨细自己干，或控制你干。 那么，解决这个矛盾的最好的办法，就是加强工作进度汇报。如果工作进度汇报搞得好了，就会出现这样一种情况：领导什么都不管，但是，领导什么都知道。你要想让领导什么都不管，必须让他什么都知道。试想，如果领导什么都不知道，什么都不管，这还是个领导吗？所以，同志们，不管在家还是外出，都应该很好地执行工作进度汇报。 当面、电话、短信，利用各种方式汇报。反正你必须把进度告

4、诉你的领导。不要遮遮掩掩，遮掩必定有鬼，没有鬼也会遮掩出鬼来。强烈推荐余世维的有效沟通，希望大家好好看看。我看了五六遍了仍然没有做好。 4.信息传递和信息反馈：信息如果只是单向流动就是传递，如果双向流动就是反馈。传递不会产生能量，反馈才能产生效果。只有反馈回来的信息才是有价值的信息，才说明你先前发出的信息产生了作用。 领导安排的事要有“回音”。不管你干完了，还是遇到困难，都要反馈。谁有回音谁就会进步快。有的不但没回音，领导追着问还问不出个结果来，老是没进展，或是进展了也不跟领导说。 大家在社会上混，在组织里干，都有很多诉求，有些诉求是政治方面的，个人进步方面的，有些诉求是生活待遇方面的。不管哪方面，你有诉求没错，但是，请给我一个理由，一个必要的、充分的理由。 5.突发事件： 第一时间报告给最高首长。不要层层汇报了。最后特别强调一下，汇报和请示是完全不同的两码事，很多人把这两个事弄混了。汇报是汇报，请示是请示。汇报工作是单向的，而请示工作是双向的。汇报不要领导指示和指令，而请示工作必须索要指令。要会汇报，更要会请示。汇报工作可以同时向多个领导汇报，可以越级汇报，但是，请示工作只能向一个领

5、导请示，不要跟这个领导请示一遍，再跟另一个领导请示一遍。如果两个领导给你的指令不一样你按照哪个领导的办？请示工作，就向一个领导请示，只要他敢指示你，你就大胆地照着他说的去做，有问题，他负责。坚决杜绝同时向多人请示，坚决杜绝越级请示！篇二：工作总结的结构形式是什么？ 工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些? 年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如施甸县人民医院2010年工作总结；另一种是采用新闻标题的形式。 正文一般分为如下三部分表述： 一、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。 二、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。 运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形

6、成合力，共同说明基本经验。 三、今后打算 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。 工作计划的写法 一、标题 计划标题一般由四个部分组成：计划的制订单位名称、适用时间、内容性质及计划名称。视计划文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等。 二、引言 计划通常有一个“前言”段落，主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析。前言文字力求简明，以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要，应力戒套话、空话 。 三、主体 如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时做”等问题。 目标与任务：首先要明确指出总目标和基本任务，随后应根据实际内容进一步详细、具体地 写出任务的数量、质量指标。必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务 具体化、明确化。 办法与措施：以什么方法，用什么措施确保完成任务实现

7、目标，这是有关计划可操作性的关 键一环。所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困 难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数。这既需要熟悉实际工作，又需要有预见性， 而关键在于有实事求是的精神。唯有这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行的。 时限与步骤：工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，为此，在计划中针对具体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人。这样才能职责明确、操作 有序，执行无误。篇三：四种新颖的总结模式 四种新颖的总结模式 随着市场经济的不断发展和我国市场经济地位的确定，国内不少机关、商家、企业对总结工作进行了深入的研究与探讨，加快了总结工作的改革步伐，取得了不小的进步。从笔者调查的几种总结模式上看，无论从写作方式上、写作内容上、写作模式上都有很大的改进。其特点是：节省时间、方便群众，简便易行、灵活新颖，效果良好，值得借鉴。 第一种：解惑式。就是不要下面报综合性总结汇报材料，而是要下面报解决问题的具体意见和方案。写总结，是机关干部的基本功，许多同志为写总结发愁，尤其是半年、年终工作总结，大量的文字、数字材料，执笔

8、起草的同志非常辛苦，写了一大堆文字，少则千言，多则万语。结果真能用得上的 却很少。往往领导一讲就算完事，或是向上级汇报情况报上一份，也就算是交差了。年复一年就这个写法，忙坏了秘书，累坏了执笔的同志。这种状况，都是计划经济的做法，不适应现在改革的新时代，遭到很多人的反对。许多同志呼吁：总结要简，不要繁琐；总结要短，省工省时；总结要精，讲求效果；总结要改，利于发展。去年某市根据胡锦涛同志提出的科学发展观，对年度工作总结进行了改革，不在向下面要综合性总结汇报材料，而是要求个单位对照工作查找问题，看哪些工作没落实，哪些问题比较突出，哪些问题需要尽快解决，怎样解决，要求有关单位尽快拿出意见和方案。此种总结方式非常好，很受基层欢迎，普遍反映是务实之举。 第二种：典型式。就是不要下面报综合性总结汇报材料，而是要下面把当年最突出的典型事件报上来。最突出的典型事件包括两个方面，一是好的方面，也就是与成绩有关的典型事例。二是坏的方面，也就是与问题有关的典型事例。去年某省石油公司的年终工作总结就是采取这种方式进行的，搞得非常精彩。他们抛开了过去那种死板的、教条的总结模式，什么成绩有几条，问题是几点，经验有几

9、个方面，下一步工作打算等等。而是跟下面要当年单位发生的最突出、最精彩的典型事件，每个单位只允许上报两到三件，每件不超四种新颖的总结模式过三百字。结果报上来的都是些鲜活的事例，公司机关的同志就将其归纳写成了领导阅件，公司领导看了非常满意。这类总结给领导提供了充足的决策依据，这样领导安排工作就有了针对性，就能有的放矢，科学运作。 第三种：故事式。就是不要下面报综合性总结汇报材料，而是要下面把当年发生的典型事例写成小故事上报。要求基层单位把当年发生的典型（正、反两个方面）事件写成小故事，然后报给上级机关，机关根据故事蓝本编写了两本故事集。一本是前车之鉴，发到基层，深受欢迎，职工从中学到了不少有用的东西，得到了不少启示。既激发了职工的进取精神，又调动了职工的积极性。不仅使广大职工受到了教育，而且还看到领导作风的转变，是对总结总结工作的一种创新。 第四种：表格式。就是不要下面报综合性总结汇报材料，而是要下面用表格把当年的主要工作上报。要求基层单位把当年的主要工作用表格的形式填报，用不着说套话大话，只要你做了就填写，实实在在、一目了然。只要做了，就能填的丰满；没有做，填起来就困难。表中内容是指当年发生的重要事件和有关数据（可根据实际情况设计）。这种表格式的总结，能够真实地反映出单位的客观情况，无论对上还是对下都有好处，体现了实事求是的基本原则。 上述总结，给人耳目一新的感觉，很有参考价值。一些单位每年用那么多时间写总结，因为总结的东西都是过去的工作，好的大家都知道了，坏的大家也明白，用不着再拿出来抄一遍，翻来覆去没有新意，就如：“花生油炒花生米

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