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水电工程师WHP终总结精

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  • 卖家[上传人]:206****923
  • 文档编号:91104654
  • 上传时间:2019-06-22
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    • 1、工作总结尊敬的*总、公司领导:2013年在大家紧张而又辛勤的工作中已趋近尾声,在已经快要过去的2013年里,本人在*项目工作的总结如下:本人于2013年*月通过面试程序任水电工程师一职,在公司*总、*经理领导下积极展开了工作,今年*项目*、*幢的进度涉及主体结构预埋及室内外整体装修敷设,按*总要求以及*经理编制的计划安排节点进度,在本年内按土建的进度情况稳步跟进,已施工项目达到质量要求,根据*总分配的任务安排与*经理的督导下,本人除了做好*项目施工现场质量、进度的同时,在第3季度开始完善三期的图纸审查,在日常现场巡查过程中,发现存在以下一些现象:1、室内开关插座预埋墙体上的线盒不标准,线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。2、预埋线管、给水管压槽看护工作未到位,出现管道绑扎、排列不符合要求等情况,此项工作的重要性没有引起足够的关注,在现场的疏通清理过程中与安装过程中,管道不通与给水管槽压槽不顺直的现象较为突出。3、预留给排水孔洞随意性大,已成惯性不按要求预置钢性套管(后来了解是我司取消,建议此后工程按惯例结构要求敷设)4、给排水管道安装不垂直,误差较大,管卡间距过大、无序情况较突出。

      2、5、桥架支架制作随意性大安装不规范。6、项目现场,安装各参与单位配合协调不是很到位,安装各班组均是以包代管,分班过多,总承包单位项目专业人员配备不完善、业务技能差等现像。7、消防单位对安装规范与支架间距等随意性大,无一致性观感认知。8、施工单位技术力量薄弱,技术交底工作未到位,人员较少,完成质量较差,成型感观效果较差。进度:进度目前基本正常,水电部分随土建工程进度进行,暗敷排水管全部完成,地下室消防工程已完成近40%,通风工程完成近60%,智能化工程大堂装饰配合无误,变配电年前完成6064幢竖向母线槽安装。安全:1、临电布置基本符合临电施工要求,但是私拉乱接现象较普遍,现场专人管理不到位,*公司临电人员较欠缺、配置不合理。2、临电管理资料不齐全,施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检,同时无巡检记录等有关资料。综上所述,我认为造成以上原因及问题,主要存在以下几点原因:1、水电无技术负责人,质量意识淡薄,对相关规范深度理解不够。2、水电施工员施工工艺不熟悉,现场施工经验不够丰富,对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。3、水电施工员与我司历史对口管理人员的质量意

      3、识不强,随意性大养成的惯性施工错误行为并延伸至本组团。4、主要技术负责人对水电班组的技术交底工作做得不到 位。5、管理人员责任心较差,责任意识不强。6、水电班以包代管现象突出,总承包单位项目负责人监督不到位。7、过往我司管理人员对消防单位无现场质理要求,无有序指引观感等质量要求8、监理人员责任心较差。针对以上存在问题,为达到能有效控制工程质量、进度效果目的,采取了以下几点措施:1、积极与监理人员沟通,督促监理人员加强现场监督管理。2、及时了解施工现场进度情况,同时与各班组班长积极沟通,提出指导性及整改意见;负责监督跟踪整改情况,并落实到位,未落实到位的也记录在案,等施工高峰期过后必须整改到位;同时也要求各班组长了解相关规范及施工工艺要求,安排好安装工程各专业工艺流程的施工顺序;监督施工单位现场施工动态情况,协同督促水电施工员随时现场巡查,做到心里有数,掌控有度;根据图纸要求、相关规范及合同约定,要求所有进场材料均提前申报,进场前检查,严格把好材料质量关口,杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。在采取以上措施以后,现场情况均有所改观,各班组线盒均弹线敷设,线盒水平、凹凸基本一致,以提高成型质量;各班组协调配合能力有所加强,相互推诿现象有所改变;加强了与监理、项目管理、班组之间的交流沟通,理解了大家的工作思路,规范了施工工艺与流程,尽量避免后期一些返工情况发生。在工程项目管理的同时,本人也因职业道德与责任心使然与同事、施工班组有争执并坚持原则从严管理,也能溶入工程部与同事相处融恰,望涂总与公司领导加以思考,以公司利益与健康为重对我们每个员工加以引导,不可则重某一人而使其过大话语权而损害公司利益为己谋私,应以技取人、以责任感及管理素质能力为上,才能巩固公司企业的长存与荣耀!我相信,在*总及公司领导的大力支持下,有各位同事的配合协助下,水电安装方面对比公司以住产品一定有较大的改观,为公司的做精品的战略尽我绵薄之力。*房地产开发有限公司*项目水电工程师:*2014-1-14

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