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效能监察立项表及方案2014汽机

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1、效能监察项目项表单位：汽机安装工程处 2014年3月31日项目名称油循环滤材的深化管理项目负责人马小震计划开始时间2014.4计划完成时间2014.11简要内容针对工程处施工耗材进行效能监察。主要对油循环施工辅材、滤材进行管理，重点抓好施工过程中的辅助材料的管理和二次使用。做到精细管理，进一步完善管理制度、规范管理行为、堵塞管理漏洞，有效节能降耗。目的通过对油循环过程中辅助材料的全过程实施效能监察，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，从而达到工程处管理更上新台阶，为公司发展起到积极推动作用。实施计划（主要包括工作步骤、每阶段主要工作等）另附详细方案。（包括：监察依据、监察目的、监察内容、组织领导与人员分工、工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求等）本单位意见负责人签章：年月日本单位党组织意见党（总）支部书记签章：年月日填表人：蒋浩电话：13513614464深化管理降本增效促进发展-汽机工程处2014年效能监察工作方案为了实现公司“加快进入集团公司骨干企业行列”的奋斗目标，提高工程处整体管理水平，根据公司效能监察的有关规定和工程处经营、技术管理的重点，

2、结合工程处去年严重亏损的实际情况，精心选题，进行立项，项目名称为精细管理、降低成本、减亏增效。具体工作方案如下：监察依据公司2014年二会工作会议上的工作报告。公司相关制度与规定山西省电建四公司工程项目管理规定山西省电建四公司年度业绩考核管理办法(试行)公司效能监察管理办法公司项目施工经营核算办法二、监察意义 2014年，是公司“加快进入集团公司骨干企业行列”的重要一年，工程处面临着规模急需扩大、经营压力及人力资源严重短缺等诸多困难和问题，工程处干部员工的成本控制理念、管理思路与实现公司“”确定的奋斗目标的要求差距比较大。为此，开展效能监察项目具有一定的现实意义。三、监察内容2014年，工程处要针对施工管理中的不足之处，为进一步提高施工人员成本意识，抓好油循环施工过程控制，进一步深挖油循环成本控制，并以此立项开展效能监察工作，同时建立工程处在建项目部油循环辅材成本控制降低成本的模型。1、准备工作要充分。针对油循环施工过程控制及各现场的实际情况，前期施工生产策划及质量过程控制要有科学性、可操作性和可靠性，并在作业指导书中能更好体现。2、加强材料管理。从材料订货、发料，及二次利用等方面，加

3、强管理。3、在过程控制中，能善于总结好的经验，发现不良作业问题。4、在施工管理方面，严格按照项目部要求，对施工质量和进度有效管理。四、组织领导与人员分工组长：马小震副组长：蒋浩李新文李峻成员：高旭东李宙赵增文薛福义郭建峰许芝桂王鹏郝丽君赵明及所有管理人员职责：组长马小震策划、安排部署此项工作，并组织调研，设定目标值；项目负责人李新文、高旭东、李峻等组织本分项目部的效能监察工作。副组长蒋浩负责收集、汇总每月上报的效能监察台账，了解实际情况，对具体内容进行分析、指导，最后总结汇报。组员李宙、赵增文对技术管理方面进行专业指导、分析，并负责图纸审查、材料订货、油循环作业指导书编制、审核。组员王鹏、赵明等预算员根据作业指导书、材料申报表等填写台账。五、工作方法1、组织、宣传动员。工程处主要领导和各分项目管理人员齐抓共管，在各分项目部组织宣传把此项工作工程处管理上台阶的一项重要工作，全体宣贯，提升每位职工的认识意识；2、围绕公司2014年效能监察要求进行选题，结合工程处工作实际，选定工程处2014年效能监察工作项目并制定相关活动方案，报公司监察部审核；3、开工

4、前对每个分项工程图纸、施工方案、现场实际情况等方面开进行针对性专题会，严格制定具体方案，对参与人员进行明确分工，责任到人；4、定期召开组长、副组长和各小组负责人参加的会议，对工程管理中发现的问题和薄弱环节进行认真分析，及时进行效能评价，提出监察建议，进一步完善管理程序；5、通过效能监察，建立工程处在建项目部油循环成本控制成本模型，促使工程处管理工作再上一个新台阶。6、年底进行认真总结，对实现目标的分项目部，进行推广应用。并对其奖励。六、工作步骤及时间安排本次效能监察工作分为立项、实施、整改、总结四个阶段，从2014年3月20日至2014年10月10日。第一阶段：（3月20日至4月10日），为立项阶段。第二阶段：（4月11日至8月30日），为实施、监督阶段。第三阶段：（9月1日至9月30日），为整改、反馈阶段。第四阶段：（10月1日至9月10日），为总结上报阶段。七、工作要求1、北骄、侯马等分项目部各级施工人员要充分认识效能监察工作的必要性和重要性，把这项工作列入议事日程，加强领导、精心配合。工程处党政领导要亲自抓，及时协调工作中矛盾与困难。项目施工和管理人员要通力协作，密切配合，把效能

5、监察工作落到实处。2 、实事求是，反对弄虚作假。工程处党政领导要以对公司高度负责的精神，使效能监察工作真正起到加强管理、堵塞漏洞、提高效益的作用。确保效能监察工作的真实性和准确性。汽机工程处 2014/3/31附页1汽机安装分公司2013年效能监察台帐单位：汽机安装工程处项目名称汽机工程处( )分项目的油循环成本控制会议时间会议地点主持人马小震参加人员会议内容：附页2汽机安装工程处效能监察会议签到表时间 2013年4月15日地点主持人会议内容参加会议人员签名附页3中国能建山西电建四公司效能监察项目查证情况报告表编号：被查事项：附件：共（）页项目名称查证日期查证事项摘要查证结论意见被查单位意见负责人签名：马小震（单位印章）年月日查证人：联系电话：（附件内容包括查证的报表、台帐、图片资料、现场检查记录及其他有关记录资料等）附页4效能监察检查记录表中国能建山西电建四公司效能监察检查记录表编号：检查人：附件共页项目名称查证日期查证事项摘要查证结论意见是否符合管理要求不符合规定条款查证人：联系电话注：附件内容包括查证报表、台帐、图片资料、现场检查记录及其它有关记录等

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