政府干部执行力培训政府机关执行力课程
9页1、9蒋小华老师品牌课程政府干部执行力培训-政府机关执行力课程主讲:蒋小华C 政府执行力课程说明:本课程围绕政府机关及相关事业单位执行力建设问题开展,着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面,并上升到中高层的领导力,全面构建强大有执行体系与执行文化,从而提升组织整体执行力。C 政府执行力培训目的:能够帮助行政职能部门培育执行文化,帮助公务员强化执行意识,提高执行素质,改进执行方式,进而实现行政执行力的有效提升,塑造高效、灵活、廉洁的政府或职能部门形象。1、提升中、基层管理者执行能力;2、杜绝“忙乱的机关干部”,提倡“高效的机关干部”;3、建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的公务员团队。C 政府执行力培训对象:政府科级以上干部及相关公务员C 政府执行力培训方式:专家讲解、案例分析、游戏互动。C 政府执行力课程纲要:一、 解读政府执行力问题:1. 什么是政府执行力?2. 何以惊动国务院?地方政府执行力不高的表现a) 将在外,君命有所不受抗令不行b) 你说你的,我干我的有禁不止c) 推诿扯皮,乾坤大挪移逃避执行d) 割发代首歪曲执行e) 一台电脑搭售一个硬盘附加执行f) 拿
2、着鸡毛当令箭盲目执行g) 断讲取义,为我所用选择执行h) 照抄照搬,本本主义机械执行i) 上不推,下不动被动执行j) 越俎代庖越位执行k) 表里不一,阳奉阴违虚假执行l) 街亭失守,蒋干中计错误执行3. 影响政府干部执行力个因素;a) 官场陋习:不健康的执行心态; b) 主体倒挂:与个人利益间的博弈; c) 能力恐惧:执行能力的滞后; d) 逃位越位:执行角色定位不当; e) 官僚主义:缺乏强势执行文化。 4. 执行力核心:工作重在到位a) 责任心态:自己为重工作为重;b) 称职心态:一定努力一定得力;c) 主动心态:要我到位我要到位;d) 空杯心态:自大自满时刻归零;e) 专业心态:差 不 多零 缺 陷。5. 执行力要素:结果导向与责任逻辑二、 执行的三个核心流程1. 人员流程:用对的人a) 执行人才的标准b) 选对人做对事c) 人才的培养与渠道d) 如何处理那些表现不佳的人2. 战略流程:做对的事a) 什么人参与战略制定b) 战略所应当具备的要素c) 制定战略计划d) 制定战略计划过程中的注意事项3. 运营流程:把事做对a) 制定修路系统b) 信自觉不如信流程c) 制定运营计划d)
3、 建设不依赖能人制度体系三、 组织执行力8个误区1. 战略是管理者的事,执行是员工的事;2. 用人不疑、疑人不用;3. 学谋略多,学规则少;4. 管理制度变来变去,朝令夕改;5. 制度变形,熟人环境没有规则;6. 管理者没有常抓不懈;7. 差不多就行;8. 策略与制度本身不具有执行性。四、 制度执行力:建立不依赖能人制度体系1. 做管理就是做制度、好的制度制造好人2. 修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”3. 热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性4. 执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化1) 流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)2) 检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化);3) 奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)。五、 政府工作执行力三步曲1. 执行前领会力、预测力、计划力;2. 执行中服从力、组织力、创新力;3. 执行后评估力、问责力、调整力。C 政府执行力讲师介绍:蒋小华 浙江大学主讲教授; 华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师; 行课网执行总裁; 战略与执行研究院院长; 中国战略执行力第一人; 实战管理专家; 阿里巴巴特聘专家;
4、康师傅特聘讲师; 多家媒体杂志专栏撰稿人; 国内多家培训机构特聘高级专家; 中国管理咨询行业十佳杰出人物; 全球500强华人讲师; 最佳执行教练; 著作:为结果而战:打造以结果为导向的执行模式。他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得,在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在商界、人力资源、中国产经新闻、理财、现代商业银行、广州日报、中国物流等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道第一时间栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其
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