提升供电公司内部工作效率的建议

1、 提升供电公司内部工作效率的建议如何针对自己企业内部制定出多角度的层面发展。企业之间的竞争已经向多方面，【摘要】能一套科学有效的管理模式，是当今时代一项非常重要的管理课题。一套完善的管理系统，在最短的时间内保证工作快速且高质量的完物力和财力的损失，够在很大程度上减少人力、所以如何针对也是企业管理的基础。工作效率的大幅度提升是企业管理最核心的问题，成。本文就针对这个话题是我们共同关注的话题。我们供电公司来制定出一套完善的管理体制，督察督办、提出了在绩效考核、来解决在我们的实际管理岗位轮换等方面的工作制度设想， 以供大家参考。更好地完善企业管理机制，填补我们管理系统的漏洞，操作当中出现的问题， 供电公司；内部工作；工作效率；效率提高【关键词】 前言有效的提高工作效率就是在间接地促进社会人类文明的产生来源于社会生产力的发展，不断的在进行实践，人们经历了多次的尝试，在人们从古到今的探索过程当中，文明的进步。人们已经逐渐开创出了一种适合企业操作的工到今天为止，大规模的进行社会资源的分工。 作模式，为企业工作效率的提高做出了巨大的贡献。是企业正常运行的其企业内部管理制度的完善性，供电企业作为国家的

2、基础民生企业，在企业与企业并且我们只有管理好自身才有可能在更大的社会舞台上与人竞争。可靠保障。因为他可以有效的节省人力等资提高工作效率是十分必要的。完善行政机制、的竞争当中， 源，并且高效的完成工作任务，满足市场竞争的需求，为企业的发展打下良好的基础。 影响工作效率的原因分析1 企业运行系统的原因1.1 我们所有有关于企执行机构构成了企业的整个运行系统。管理机构、企业的决策机构、业未来发展的计划以及重大问题的决策都是由决策机构来负责的，它是企业工作效率能否提因为他会将决策机构的管理机构的重要性也是巨大的，而相对于决策机构而言，高的关键。1他需要对决策机构的意图及战思想精神进行落实和传达，发挥着承上启下的关键性作用。而对这些战略思想进行并且要将这种思想转化为对下一级的战略部署。略进行准确的把握，他们对任务的也就是我们工作在第一线的广大员工们，执行和实施的就是我们的执行机构， 执行效率是提高工作效率的重要环节。 企业人员的原因1.2 因所以说企业的管理主体就是我们的员工。企业的任何工作都是由员工来进行完成的， 它会直接影响到工作效率的道德素养对于企业来说是十分重要的。此员工自身的职业素养、

3、那么带来的将是企业利益上和名誉上的巨大损失。如果是决策机构的员工出现了问题，高低。那么就没不能对企业高层的决策进行理解和落实，如果管理机构没有一个良好的带头作用，2而在前线的执行机构的员有办法继续带动下属部门的通力合作，工作效率就会大打折扣。如果这些工，如果没有一个好的职业素养，专业技术不过关，就不能做好自己的本职工作，也会严重影响到工作的员工没有一个好的道德素养就不能对自己的事业有责任感和使命感， 效率。 技术原因1.3 供电规模的不随着用电量的不断增大，现代化的技术手段是提高工作效率的有效方法，才能在保证质量的前提下达到我们必须通过提高技术手段来满足现代社会的需求。断扩大， 速度上的提升，节省更多的人力、物力、财力，为企业创造更加辉煌的成绩。 全面实施全员绩效考核2 为了有效提高工作绩效和管理水平，培养员工的职业素养和道德素养，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，深入贯彻落实公司“三集五大”体制建设工作部署，建坚持分级分,立科学、规范的绩效管理体系，根据平凉供电公司全员绩效管理实施细则类，量化考核；统一规范，科学评价；以人为本，强化激励的考核原则，对企业员工实行 相应的绩效考

4、核。考核结果与员工的收入分配、评先评优和职业发展等挂钩。 员工绩效考核2.1 考核结果即为营销部的考核书记绩效考核由由平凉供电公司组织考核，营销部门经理、结果。营销部门员工绩效实行绩效经理人制度，绩效经理人由直接上级担任。各专业室主 管是各室副主管、技术专责、班组长的绩效经理人；班组长是班组成员的绩效经理人。 实行督查督办工作制度3 上级领导相关指示要求及营重要会议精神、督查督办工作是为贯彻落实公司重大决策、销部门各项工作部署，开展的任务立项、事项交办、督促检查、跟踪反馈、情况通报、考核协调、促进营销部门内部各项工作全面、为进一步加强营销部门督查督办管理，评价等工作。 稳步推进，切实改进工作作风，提高工作效率和执行力，需建立完善的督查督办工作制度。 工作原则3.1 3有极高的办事效率，有明确的责任意识，督查督办工作必须要有明确的服务决策目标，重大事项及公司领导的重要也就是说督查督办工作要服务于公司重要工作、极强的原则性。批示和要求；督查督办事项的主办、协办部室（班组）应该由营销部门综合室确定，必要时 协办部室（班组）可由综合室与主办部室（班组）会商后确定；督查督办事项原则上是为了、协办

5、部室（班组）须在限定的时间内反馈办理情况， 紧急、重要事项进行工作的；主办协办回复办理意见须实事求是、有理有据；营销部门综合室视情况采取不同形式，对主办、部室（班组）的办理情况进行监督检查，确保办理结果的真实性，主办部室（班组）也应对这就是营销部门督查督办工作的工作原则，需协办部室（班组）的办理情况进行监督检查。 要员工们严格的遵守。 工作要求3.2 提高工作执行力的重要举措，督查督办工作制度是提高营销部门内部运作效率，是检验各班组务营销部门各室、公司重大决策部署和营销部门重要工作贯彻落实情况的重要手段。 必高度重视，严格落实、快捷高效开展工作。对于营销部相关科室的工作有以下要求：协办部室（班组）应与主办部室（班组）主动协调，及时回复办理意见。对因协办部门办复不及时而影响督查督办效率的，对协办沟通、条进4基础管理部分第部室（班组）按照国网平凉供电公司营销部门绩效考核实施细则行考核。无论主办、协办部门，对督查督办事项暂无办理结果的，须说明办理情况或原因。原则上为最新办理结果及可预期的办理上填写的意见，督查督办事项办理情况报告单在 结果。 坚持岗位轮换工作制度4 努通过岗位轮换，建立相应的

6、岗位轮换制度。为进一步加强营销部门的各级人员管理，力做到配置合理、人岗相适，转变工作作风，提高工作效率，全面锻炼员工队伍，坚持“个人服从组织、人员岗位相适、整体功能优化”的原则，确保岗位轮换制度执行到位、效果明 显。 岗位轮换方式和时间 4.1 岗位轮换方式采用个人申报和组织安排相结合的方法，具体时间由营销部门根据工作实 际、工作需要及人员情况而确定。新员工岗位轮换实习，在每个实习岗位上轮换时间原则上不得少于三个月；管理专责、其班组长岗位轮换时间原则上不得少于一年；技术专责岗位轮换时间原则上不得少于半年； 他岗位轮换时间原则上不得少于一个月。 总结5 营销部作为新成立的部门必须通过严格的制度管理和行为规范才能实现人员内部工作在行业竞争中争得上为企业创造更大的经济效益，才能在完善好自身的同时，效率的提高， 促进岗位轮换三个方面入手，督察督办、游位置。而这项科学的管理系统需要从绩效考核、实才能真正的做到企业内部工作效率的快速提升，共同进步，我公司各个部门之间的协作， 现员工的自身价值，发挥营销部门在公司发展和运营中的巨大作用。 【参考文献】.曹友明等,徐辉,赵金楼1 供电企业经营数据分析与

7、辅助决策支持系统的总体设计与应用 ,2007,29(1):15-18,23. 黑龙江电力J.评价 ,2014,(4):239-239. 东方企业文化J.浅谈如何提高企业内部审计工作效率.许文珊2 ,2014,(12):42-42. 办公室业务J.供电公司薪酬管理优化研究.刘雪莲3 屋出租合同样本出租方：承租方：根据中华人民共和国合同法及有关规定，为明确出租方与承租方的权利义务关系，经双方协商一致，签订本合同。第一条房屋座落、间数、面积、房屋质量第二条 租赁期限租赁期共_年零_月，出租方从_年_月_日起将出租房屋交付承租方使用，至_年_月_日收回。承租人有下列情形之一的，出租人可以终止合同、收回房屋：1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的;2.承租人利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的;3.承租人拖欠租金累计达_个月的。租房合同如因期满而终止时，如承租人到期确实无法找到房屋，出租人应当酌情延长租赁期限。如承租方逾期不搬迁，出租方有权向人民法院起诉和申请执行，出租方因此所受损失由承租方负责赔偿。合同期满后，如出租方仍继续出租房屋的，承租方享有优先权。第三条租金和租金的交纳期限租金的标准

8、和交纳期限，按国家_的规定执行(如国家没有统一规定的，此条由出租方和承租方协商确定，但不得任意抬高)。第四条 租赁期间房屋修缮修缮房屋是出租人的义务。出租人对房屋及其设备应每隔_月(或年)认真检查、修缮一次，以保障承租人居住安全和正常使用。出租人维修房屋时，承租人应积极协助，不得阻挠施工。出租人如确实无力修缮，可同承租人协商合修，届时承租人付出修缮费用即用以充抵租金或由出租人分期偿还。第五条 出租方与承租方的变更1.如果出租方将房产所有权转移给第三方时，合同对新的房产所有者继续有效。2.出租人出卖房屋，须在3个月前通知承租人。在同等条件下，承租人有优先购买权。3.承租人需要与第三人互换住房时，应事先征得出租人同意;出租人应当支持承租人的合理要求。第六条 违约责任1.出租方未按前述合同条款的规定向承租人交付合乎要求的房屋的，负责赔偿_元。2.出租方未按时交付出租房屋供承租人使用的，负责偿付违约金_元。3.出租方未按时(或未按要求)修缮出租房屋的，负责偿付违约金_元;如因此造成承租方人员人身受到伤害或财物受毁的，负责赔偿损失。4.承租方逾期交付租金的，除仍应及时如数补交外，应支付违约金_元

9、。5.承租方违反合同，擅自将承租房屋转给他人使用的，应支付违约金_元;如因此造成承租房屋毁坏的，还应负责赔偿。第七条 免责条件房屋如因不可抗力的原因导致毁损和造成承租方损失的，双方互不承担责任。第八条 争议的解决方式本合同范本在履行中如发生争议，双方应协商解决;协商不成时，任何一方均可向工商局经济合同仲裁委员会申请调解或仲裁，也可以向人民法院起诉第九条 合同范本其他约定事项第十合同范本未尽事宜，一律按中华人民共和国合同法的有关规定，经合同双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。房屋租赁合同 出租方（甲方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，身份证号码XXXXXXXX承租方（乙方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，身份证号码XXXXXXXX甲、乙双方就房屋租赁事宜，达成如下协议： 一、甲方将位于XX市XX街道XX小区X号楼XXXX号的房屋出租给乙方居住使用，租赁期限自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，计X个月。二、本房屋月租金为人民币XX元，按月/季度/年结算。每月月初/每季季初/每年年初X日内，乙方向甲方支付全月/季/年租金。三、乙方租赁期间，水费、电费、取暖费、燃气费、电话费、物业费以及其它由乙方居住而产生的费用由乙方负担。租赁结束时，乙方须交清欠费。四、乙方不得随意损坏房屋设施，如需装修或改造，需先征得甲方同意，并承担装修改造费用。租赁结束时，乙方须将房屋设施恢复原状。 五、租赁期满后，如乙方要求继续租赁，则须提前XX个月向甲方提出，甲方收到乙方要求后X天内答复。如同意继续租赁，则续签租赁合同。同等条件下，乙方享有优先租赁的权利。 六、租赁期间，任何一方提出终止合同，需提前X

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