生产与运作管理教学课件作者第三版应可福参考答案第5章节制造资源计划课件
25页1、第五章 制造资源计划,学习目标:,理解MRP系统的发展历程和实施效果; 熟悉物料需求计划,包括原理、组成、计算生成、主要参数的确定及计算机化等; 掌握闭环MRP,包括处理过程、生产数据库、粗能力平衡计划、能力需求计划、生产活动控制; 重点掌握MRP系统的概念、特点、功能体系及应用等内容。,第一节 MRP系统概述,一、制造资源计划的发展历程 (一)物料需求计划(MRP),物料需求计划(MRP),闭环MRP,制造资源计划(MRP),企业资源计划(ERP),二、 MRP系统的实施效果 (1)降低库存。 (2)合理利用资源,缩短生产周期,提高劳动生产率。 (3)按期交货,提高客户服务质量。 (4)降低成本。 (5)MRP系统同财务系统集成,可减少财务收支上的差错或延误,减少经济损失。,第二节 物料需求计划,一、物料需求计划的原理 (一)物料需求计划的概念 物料 物料需求计划 物料需求计划(materials requirement planning,简称MRP),是指在产品生产中对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所做的计划。具体地说就是制定这样的原材料、零部件的生产与库存计划物料需求计划系
2、统是专门为装配型产品生产所设计的生产计划与控制系统。 独立需求与相关需求 独立需求是指一项物料的需求与其他项的需求无关,与之相反,某些物料项目的需求取决于对另一些项目的需求,则称这些物料项目的需求为相关需求。,(二)物料需求计划的功能 (1)向生产和供应部门提供准确和完整的物料清单,包括它们的需要期限; (2)充分利用库存来控制进货量和进货时间,在保证满足生产需要的前提下最大限度地降低库存; (3)按产品的出产进度要求,并根据零部件的工艺路线和定额工时,提出对各时间周期内有关生产单位的生产能力需要量计划; (4)能对物料项目做出优先顺序的安排,提出每一时间周期应予优先处理的项目,以保证生产活动始终按产品出产进度计划的要求进行; (5)动态跟踪计划的实施。根据生产的实际进度、生产能力,以及厂级计划的变化,更新物料需求计划。,(三)物料需求计划的目标与指导思想 目标: 最大限度地保证订货任务的按期完成; 提高库存管理的服务水平,最大限度地降低库存量,包括中间库存和在制品库存,以减少在库存上的资金积压; 提高计划的可靠性,实现均衡生产; 集成管理职能,提高管理效率; 指导思想: 在需要的时候
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