库存管理2
14页1、库存管理(二)考试辅导材料14第一章 库存管理概述一、库存定义:库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。1、库存的作用1)库存能使企业实现规模经济。2)库存能够平衡供给与需求。3)库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。4)库存在供应链中起缓冲器的作用。5)库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。三、库存管理的基本目标:库存管理的目标就是防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务,即在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平。(在现有的资源条件下,以最底的库存成本来满足预期的需求。)四、不同企业中的库存问题1、零售业:对于零售业来说,库存管理基本上属于买进和卖出之类的事务。零售企业购买各种各样的产品并在市场的营销过程中承担风险。2、批发企业:批发企业从制造企业买入大批商品并把它分销给零售企业,这些商品构成产品库存。批发企业一般不向最终消费者提供商品,同样,批发企业在正常的经营活动中业产生对消耗品的需求,从而涉及有关消耗品的库存问题。3、制造企业:对于制造企业来说,它们从批发系统或直接从生产厂家购入原材料,
2、经过生产过程使之形成特定的产成品。见p11表1-1五、库存分类(一)按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类:1、原材料库存2、在制品库存3、维修库存4、产成品库存(二)按库存的作用分类:1、周转库存2、安全库存3、调节库存4、在途库存库存成本的定义:是建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。七、库存管理的过程1、确定需求:需求识别与需求与预测2、存货识别与编码(1)库存识别与编码 ( 2)存货编码3、订购批量与订购时间的确定:订购批量与订购时间的确定是指决定何时补充订货,补充多少数量。4、服务水平与安全库存的确定:(1)服务水平:服务水平是指客户提出订货要求时,企业能够满足客户需求的可能性。企业想要提高服务水平,常采用增大库存量的方法提高库存系统的服务水平。(2)安全库存:安全库存可以预防预测与实际之间的差异以及期望运输时间与实际时间的差异所造成的损失,在补充周转库存时预防缺货九、库存控制基本决策(二)、库存控制基本决策(数量与时间)库存基本决策主要包括一下内容:1、确定相邻两次订货的时间间隔。2、确定每次订货的订货批量。3、确定每次订货的提前期。4、确定库存,满足需求的服务
3、率。第二章 库存需求预测二、预测的分类1) 按主客观因素所起的作用分类预测有两个基本方法;定量方法与定性方法 见p41表2-1 2)按预测时间的长短分类;分为1长期预测2中期预测3短期预测三、库存需求的五方面要素(需求预测内容。):数量、时间、频率、范围、可预测性。预测的一般步骤:p47(10点)预测应注意的问题:1.判断在预测中的作用2.预测精度与成本3.预测的时间范围和更新频率4.稳定性与响应性。五、定性分析方法分为;一般预测,市场调查,小组共识,历史类比,德尔菲法。六、市场调查法优点;1)预测来源于顾客期望,较好的反映了市场需求情况。2)可以了解顾客对产品优缺点的看法,也可以了解一些顾客不购买产品的原因,有利于改进与完善产品,开发新产品和有针对性地开展促销活动。缺点;1)很难获得顾客的通力合作。2)顾客期望不等于实际购买,而且其期望容易发生变化。3)由于顾客知之不多,调查时需耗费较多的人力和时间。七、德尔菲法又称专家调查法和问卷调查法 优点;简明直观,避免了专家会议的许多弊端,在专家会议上,有的专家崇拜权威,不愿发表与权威不同的意见,有的专家随大流,不愿公开发表自己的见解。八、德
4、尔菲法的三条原则;匿名性、反馈性、收剑性。九、时间序列分析法分为:1)简单平均法。2)加权平均法。3)简单移动平均法。*4)加权移动平均法。*5)指数平滑法*十、指数平滑法的特点为:1)指数模型的精度非常高;2)建立指数模型相对容易3)用户能了解模型如何运行4)使用模型无需过多的 计算5)由于所用的历史数据有限,因而所需的计算机内存很小6)检测模型运算精度的 计算比较容易。十一、误差计算方法有:1)平均误差。2)平均绝对误差。*3)相对误差平均值。*4)相对误差绝对平均值。第三章、库存控制模型一、固定订货量的运行机制:每当库存余额降至订货点时,就发出固定批量的订货。固定订货量系统又称连续系统,因为在这种系统中,要随时将库存余额与订货点作比较,决定是否发出订货。二、固定订货量系统模型含义:所谓固定订货量系统就是订货点和订货量都固定的库存控制系统。三、固定订货量系统模型库存控制的特点:(1)每次订货批量(Q)通常是固定的,批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则。(2)每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的,其大小主要取决于需求量的变化情况,需求大则时间间隔短,需求小则时间间隔长。(3)订
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