您所在位置：网站首页 > 中学教育 > 其它中学文档广西驰讯咨询人力资源实操班课程大纲

广西驰讯咨询人力资源实操班课程大纲

6页

卖家[上传人]：206****923

文档编号：91098216

上传时间：2019-06-22

文档格式：DOC

文档大小：15KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 金贝

/ 6 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、广西驰讯咨询人力资源实操班课程大纲也许您是一位刚刚迈入人力资源管理行业的新人,一直在为从何处着手人力资源管理工作而思索;也许您正羡慕于人力资源管理师职业的高薪,正筹划着从其他行业进入人力资源领域;也许您已经有了1-2年的人力资源管理经验,可是您依然在为理不顺工作中的很多实际、繁琐的问题而苦恼;也许你听了很多人力资源管理专家的理论课,可是您依然茫然不知所措?别担心,驰讯咨询人力资源实操课程班一直在您身边!【课程背景】人力资源是企业的第一资源。人力资源管理是企业管理诸要素中最重要的管理。然而我们的HR工作者日常碰到最多的是人力资源实际操作问题:1. 面对众多的招聘渠道,选择什么样渠道合本公司;参加招聘会,拟定什么样的招聘简章才能更好的吸引应聘者?人招了又走,走了又招,那企业拿什么留住员工?2. 员工入、离职怎样去办理才能规避一些劳动风险,离职怎么去面谈?3. 企业培训中怎样去介绍企业,培训怎么去组织,费用是否超过预算,培训是否达到了我们的预期目的?4. 企业的一些绩效考核流于形式,我们应怎么去应对,如何通过绩效与薪酬制度来提高员工的积极性和业绩。5. 公司每年定期增加工资或福利,如何更好地

2、凝聚员工?作为HR 常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满,你该怎么回答?员工的薪酬是保密好还是公开的好?6. 劳动合同的签订,可能会遇到的情况?遇到劳动纠纷我们怎样去处理,当企业和员工发生矛盾时,我们该怎么办?7. 上下夹击,处在员工和老板的夹击中,如何协调“代表广大员工利益”和“让老板满意”的平衡;【培训目的】驰讯咨询人力资源实务操作课程,就是为了解决HR实际操作过程中的各种繁琐问题,从最基本的HR实务操作入手,训练其实务操作能力,学员通过学习,能掌握具体HR管理操作技能,全面体验HR各个模块的具体操作环节,了解劳动用工风险控制技巧,尽快熟悉与掌握企业人力资源管理各个模块的实效解决方法。驰讯所倡导的实践性教学,旨在巩固学员以往所学理论知识,并引导其具体运用于实践;提高学员分析判断能力、独立思考能力和解决综合问题的能力。通过驰讯咨询系统、高效的培训,您将能轻松着手HR各项工作,提升您HR管理实务能力。培训结束后颁发驰讯咨询人力资源管理实操证书。【培训对象】有志于从事人力资源工作的人员、人力资源职场新人、已从事人力资源工作想进一步提升的上进之士。【培训师资】驰讯咨询专门抽调公司中具有工商

3、管理学博士学历学位、获得高级人力资源管理师职称且长期从事人力资源管理和教学工作的两位高级培训师进行授课,并特别邀请区内外大型企业人力资源总监现场说教。【培训方式】采用互动式授课,理论与实践相结合,侧重于规范化人力资源管理实务操作,强调人力资源实务操作的系统性和规范性。【培训特点】1. 案例式讲解,所引案例包括海尔、戴尔薪酬激励措施、中建三局核心人才选拔培养案例、麦肯锡公司人力资源改造、摩托罗拉培训体系、万科绩效管理案例分析、宝钢公司后备人才评价与开发项目等,所引案例真实、具体,极具启发性。2. 实操性强:我们将手把手的教你实际的操作,包括人事各种表格的填制,具体办理地点和方法,活学活用,学后即可用在工作中。3. 培训结束,我们将运用以提升能力为核心的考核评估体系,采用英国LESLIC RAC培训考核方法,对学员的学习效果进行评估考核。4. 培训后,讲师将与学员进行即时的全景辅导,解决学员在工作实践中遇到的具体问题,对每个学员的工作质量进行跟踪服务。【培训内容】一. 人员招聘、录用管理实务操作1. 如何筛选招聘渠道;2. 拟定有吸引力的招聘启事;3. 现场招聘展位的选择及校园招聘的流程及

4、注意事项;4. 面试流程及注意事项5. 员工入职表的制作6. 员工入职手续的办理7. 如何编制岗位说明书8. 离职员工工作交接程序9. 员工离职手续办理流程10. 广西劳动力管理,招退工管理、档案管理二. 培训管理实务操作、HR个人职业生涯规划1. 员工入职(厂前教育及培训,培训体系如何建立2. 培训需求分析3. 培训项目设计4. 企业内训与外训5. 组织培训工作的程序及注意事项6. 培训效果评估7. 培训效果跟踪8. HR个人职业生涯规划三. 薪酬与福利1. 洽谈工资的技巧2. 员工定岗定级定薪的方法;3. 公平化薪酬方案的制定;4. 新型弹性福利的设计;5. 企业各类活动的组织与管理四. 绩效管理1. 基础知识简述2. 企业绩效考核表的设置的合理性及如何设立绩效考核指标3. 绩效考核的实施及过程中遇到问题的应对之策4. 通过考核来提高员工的工作业绩在企业中怎么操作5. 绩效面谈的技巧6. 绩效考核案例剖析五. 劳动关系管理(一劳动合同与相关协议管理实务1. 新劳动合同法的讲解2. 劳动合同的签订 3. 劳动合同的解除 4. 劳动纠纷处理程序及案例讲解（二）社会保险（五大险）、公积金管理 1. 公司社保账户开户程序； 2. 五险一金基数及比例的计算； 3. 保险风险规避 4. 企业与员工保险争议的处理 5. 各类社保表格的填写 6. 公积金管理【培训费用】费用：学费 1500 元/人（含资料费）【培训时间】待定【报名地址】因为百度不给留电话，因此请各位搜索驰讯咨询网站获取号码

《广西驰讯咨询人力资源实操班课程大纲》由会员206****923分享，可在线阅读，更多相关《广西驰讯咨询人力资源实操班课程大纲》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源