对企业培训的几点思考精
4页1、对企业培训的几点思考新疆库尔勒市第十四中学 罗晓钟随着社会主义市场经济的不断发展,改革开放的不断深入,企业的优胜劣汰的是必然结果。搞活企业,提高企业竞争力,是社会主义市场经济体制改革的关键。而提高企业竞争力的关键又是企业的内在素质。它包括企业管理,内部制度、激励奖惩机制,以及提高职工素质的培训工作等。这其中,核心基础则是企业职工的培训。因为通过培训可提高全体职工素质,通过培训可落实管理。也只有不断地强化教育,才能适应知识更新的速度,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此,必须提高职工培训的自觉性,树立与新形势相适应的竞争观念,要有组织、有计划。有步骤地建立起深入持久的企业职工培训体系。在社会主义市场经济条件下,尤其是在全球经济一体化的情况下组织企业培训;既要考虑市场需求和企业的整体情况,又要兼顾不同岗位受训人员的个性差异;既要加强对新工艺、新技能。新管理模式的培训也要加强职业道德素质的培养。一、目前职工培训上存在的问题应该肯定,近年来,企业培训工作有了长足的进步,也取得了一定的成绩和效果。但是困难和问题仍比较突出,主要表现在:(一)企业经营者不够重视。经济的飞速发展对企业职工的知识技
2、能、创新能力、管理能力的要求越来越高,但有些企业经营者看不到市场发展对未来员工的要求,还没有认识到加入WTO 后的企业危机,常以“忙”来推托培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动,有些企业领导往往把提高人员素质的希望寄托在加速和大量更新职工上面,以这种投机的态度是不可能达到优化企业内在素质目的的,它只会导致企业管理水平和产品质量的下降。(二)培训工作尚不能适应市场发展的需求。目前许多企业的培训仍停留在简单的技能培训上,且多以应急式的业务培训为主,没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划,缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。这种不系统不规范的培训方式往往带有一定的盲目性,尤其要指出的是培训工作普遍不重视现代前沿科技知识的学习和职工智能的开发,偏重于短期行为,高级管理层的培训很少。(三)没有调动职工参与培训的积极性。按照政府的要求和指导,企业要制定培训计划,或内部选用,或对外聘请培训老师组织培训。培训中成绩优秀的要给予奖励,并在工作中考虑适当重用,以调动学习的积极性。可是目前企业培训被动参加的多,主动学习的少,应付的多,真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制,企业需求和员工个人发展
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