大客户开发渠道建设团队管理森涛培训
11页1、精品文档 你我共享营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)深圳,上海,北京 长期开课 适合对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【赠送课外资料】1. 课程讲师版ptt ;课程参考视频大雁的故事动画片雍正王朝节选等;2. 管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾国藩、朱镕基等名人传记电子档);3. 部分知名企业管理手册、员工手册;授 课 风 格鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,使技能培训效果得到增强,从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问, 通过生动形象的案例, 讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。咨询式授课 根据不同学员的岗位需求, 有针对性地解答学员的提问启发式教学 充分调动学员的积极性,通过调动学员的参与提高学习的效率;案例式教学 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;互动式参与 融知识于
2、学员体验中,行为再复制及知识应用度高;寓教于乐式 通过学员共同参与的游戏活动, 发现自己的不足, 提高自身的能力理性实践式 通过对学员分析判断能力的训练,使大家掌握的不仅是具体方法更是一种技能;情境教学式 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”,使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。学 习 目 录前言:认清我们的环境- 4 -一、价格不是竞争的唯一方式-竞争的三种不同方式- 4 -二、差异化经营-不同发展阶段的营销策略- 5 -第一部分:大客户开发与维护中的诊与治- 5 -一、如何发现需求-大客户需求诊断中的望闻问切:- 5 -二、如何满足需求-大客户需求满足过程中的情商与智商- 5 -二、如何维护客户-大胜以德,小胜以智我们何以做到基业长青 - 5 -第二部分:渠道建设与维护中的谋与略 - 5 -一、我们要市场,渠道要利润-渠道设计应考虑哪些因素: - 6 -二、我们要增长,渠道要稳定-渠道的激励需考虑哪些因素: - 6 -三、我们要业绩,渠道谈条件-渠道选择应考虑哪些因素: - 6 -四、我们谋未来,渠道看当前-渠道业绩是考核唯一的因素吗: - 6
3、-第三部分:营销部门的团队建设与管理- 6 -一、销售主管的角色认知:- 6 -二、销售人员的选,育,用,留:- 6 -三、销售主管管理的组织与任务设计- 8 -实战营销管理专家 - 鲍英凯老师- 9 -课 程 大 纲前言:经营之“道”一、其他企业的成功经验,如何为我所用1. 消费品与工业品;元件与设备;服务与软件;产品不同,有何相通2. 直销模式、渠道销售,方式不同,如何取舍3. 成熟市场(产品),发展中市场(产品),如何培育4. 知名企业,成长中公司,如何在管理上有所侧重? 案例分析:西门子公司新产品推广案例思考题:1. 不断的市场投入是否一定会有良好的回报(资源如何整合)2. 面对同行竞争,我们是否有机会超越(创新才能生存)3. 他山之石能否全部为我所用(拿来主义的危害)4. 任务当前,是方向重要还是速度重要(方向正确的重要性)二、营销策略的制定1. 策略的制定靠信心、经验、组成? 法VS理VS道2. 资讯、信息与情报如何提供3. 资讯、信息与情报如何管理4. 资讯、信息与情报如何服务于策略的制定 案例研讨:通用电气战略抉择案例分析思考: 1. 竞争有几个层次?最优秀的企业销售的
4、仅仅是产品? 2. 客户似乎无影无踪,我们的发展是依靠超销售还是集体智慧? 3. 市场似乎无处不在,我们绝不放弃任一个? 4. 抵制诱惑与克服困难谁更不易?第一单元:大客户开发与维护中的“诊”与“治”前言:大客户的不同类型及其不同贡献:一、大客户的定义以及核心开发策略:1.合作金额大的客户:稳2.行业影响力大的客户:快3.发展潜力大的客户:早4.公司指定的战略客户:? 案例分析:西门子公司在烟草行业的开拓二、大客户是如何产生的?1.是培养的结果2.是努力的结果3.是机遇的把握4.是谋略的体现 问题思考:大胜靠的是什么? 为何我国的百年老店如此之少?第一章 知己知彼,百战不殆: 一信息充分, 分析准确;二. 计划清晰, 分工明确;三. 组织得力, 行动保障;四责任落实,有奖有罚; 案例分析:施耐德低压电器产品如何通过商务与技术的对比,发现不足,确定方向第二章 针对大客户的销售模式一、整合资源, 创新思维1. 三个不同层次的竞争2. 三种不同方式的思维3. 整合资源,创造优势4. 积极创新,不进则退 案例分析:GE公司奥运会成功案例分享 GE公司亚运会失败案例总结二、发现需求, 满足需求1
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