现场建设监理考前辅导案例分析

1、建设工程监理案例分析,北京化工大学 王璞,考试目的 通过本科目的考试，检验考生灵活运用所学监理知识和相关法规解决实际问题的综合能力。 考试内容 一、概论及法规部分 1.建设工程监理招标与投标 2.建设工程监理合同管理 3.建设工程监理组织 4.监理规划与监理实施细则 5.建设工程目标控制的内容和主要方式 6.建设工程安全生产管理的监理工作 7.建设工程文件资料管理 30.建筑法、合同法、招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、生产安全事故报告和调查处理条例、招标投标法实施条例、建设工程监理规范(GB/T50319-2013)的主要内容,科目4： 建设工程监理案例分析,1.建设工程监理招标与投标,投标决策定量分析（概率p76-79） （1）综合评价法：总分=权重因素得分 （2）决策树法：期望值= 预期收益概率 注意：第一级：中标期望值；第二级：项目期望值； 结论：1、优先选择哪个项目投标； 2、决定是报高价还是报低价。,2.建设工程监理合同管理程监理合同管理,1.1.7 “正常工作”指本合同订立时通用条件和专用条件中约定的监理人的工作。 1.1.8 “附加工作”是指本

2、合同约定的正常工作以外监理人的工作。 6.2.3合同生效后，如果实际情况发生变化使得监理人不能完成全部或部分工作时，监理人应立即通知委托人。除不可抗力外，其善后工作以及恢复服务的准备工作应为附加工作，附加工作酬金的确定方法在专用条件中约定。监理人用于恢复服务的准备时间不应超过28天。,2.1.2 除专用条件另有约定外，监理工作内容包括： （1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则； （2）熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议； （3）参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议； （4）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；,（5）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； （6）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况； （7）审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整； （8）检查施工承包人的试验室； （9）审核施工分包人资质条件； （1

3、0）查验施工承包人的施工测量放线成果； （11）审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；,（12）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检； （13）审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准； （14）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人； （15）经委托人同意，签发工程暂停令和复工令； （16）审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；,（17）验收隐蔽工程、分部分项工程； （18）审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项； （19）审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告； （20）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见； （21）审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人； （22）编制、整理工程监理归档文件并报委托人。,2.3.3监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。监理人更换总监理工程师时

4、，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换；监理人更换项目监理机构其他监理人员，应以相当资格与能力的人员替换，并通知委托人。 3.5 委托人意见或要求 在本合同约定的监理与相关服务工作范围内，委托人对承包人的任何意见或要求应通知监理人，由监理人向承包人发出相应指令。 3.6 答复 委托人应在专用条件约定的时间内，对监理人以书面形式提交并要求作出决定的事宜，给予书面答复。逾期未答复的，视为委托人认可。,4.3 除外责任 因非监理人的原因，且监理人无过错，发生工程质量事故、安全事故、工期延误等造成的损失，监理人不承担赔偿责任。 因不可抗力导致本合同全部或部分不能履行时，双方各自承担其因此而造成的损失、损害。 8.2 检测费用 委托人要求监理人进行的材料和设备检测所发生的费用，由委托人支付，支付时间在专用条件中约定。,赔偿金直接经济损失正常工作酬金工程概算投资额（或建筑安装工程费） 附加工作酬金=本合同期限延长时间（天）正常工作酬金协议书约定的监理与相关服务期限（天） 附加工作酬金=善后工作及恢复服务的准备工作时间（天）正常工作酬金协议书约定的监理与相关服务期限（天） 正常工作酬金

5、增加额=工程投资额或建筑安装工程费增加额正常工作酬金工程概算投资额（或建筑安装工程费） 奖励金额工程投资节省额奖励金额的比率； 奖励金额的比率为 %。,3.建设工程监理组织,（1）建立工程监理组织的步骤 （2）直线制 （3）职能制 （4）直线职能制 （5）矩阵制 画图、优缺点。 （6）建设工程监理规范GB/T50319-2013监理人员岗位职责,总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：(1)确定项目监理机构人员岗位职责，组织编制监理规划;(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。,写出图1-1 中项工作的正确步骤。指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。,确定项目监理机构目标(0.5 分)确定监理工作内容(0.5 分)设计项目监理机构的组织结构(0.5 分)制定工作流程和信息流程(0.5 分)。 (1)主持编制监理规划不妥(0.5 分)，应由总监理工程师主持编制监理规划(1 分); (2)签发工程款支付证书(0.5 分)、调解建设单位与承包单位的合同争议(0.5 分)不妥，应由总监理工程师

6、签发(1 分)、调解(1 分)。,某工程项目，委托H监理公司对关键工艺设备的设计与制造和整个项目的安装调试过程监理。 按直线制组织结构画出该项目监理机构的组织结构图，并说明该组织形式的特点。,特点:命令的唯一性，任何部门只接受其直接上级的命令。(1分),总监理工程师对部分监理工作安排如下：(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。 逐条指出事件中总监理工程师对监理工作安排是否妥当？不妥之处写出正确安排。 (1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥。 正确安排：审批监理实施细则由总监理工程师负责。 (2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收妥当。 (3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥。 正确安排：工程费用索赔由总监理工程师负责审批。 (4)工程计量原始凭证由监理员负责签署妥当。,监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：组织编制项目监理规划；审批项目监理实施细则；审查和处理工程变更；调解合同争议；调

7、换不称职监理人员。 指出上述事件中的不妥之处，说明理由。 不妥之处： 总监理工程师将主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、调解合同争议、调换不称职的监理人员等4项工作委托总监理工程师代表负责不妥。理由：根据建设工程监理规范的规定，上述4项工作均不能委托监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。,施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工组织设计已由总监理工程师签认，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工令。 根据建设工程监理规范(GB/T50319-2013)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工令? 根据建设工程监理规范(GB/T50319-2013)，该工程还应具备以下开工条件，由总监理工程师签署审查意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师方可签发工程开工令： 设计交底和图纸会审已完成； ；施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实； ；进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。,4.监理规划与监理实施细则,在第一次工地会议上，项目监理

8、机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 指出上述事件中的不妥之处，说明理由。 （1）将项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位不妥，理由：建设工程监理规范规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。 （2）项目监理规划修改后不能直接报送建设单位。理由：监理规划编写完成后或修改后均必须要经监理单位技术负责人审核并签字批准，才可报建设单位。,某工程项目监理单位中标后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5 点要求： (1)监理单位收到中标通知书后10 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后

9、可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时组织修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。 指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。,(1)收到中标通知书后10 天内不妥(0.5 分)，应在签订监理合同后(1 分); (2)施工组织设计作为监理规划编制依据不妥(0.5 分)，应将有关建设工程合同文件作为编制依据(1 分); (3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥(0.5 分)，在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容(1 分); (4)监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥(0.5 分)，应经监理单位技术负责人审核批准后报送(1 分); 监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥(0.5 分)，应在第一次工地会议前提交。(1 分); (5)修订监理规划由总监理工程师代表组织不妥;(0.5 分)，应由总监理工程师组织(1分)。,该项目监理规划内容包括：工程项目概况；监理工作范围；监理单位的经营目标；监理工作依据；项目监理机构人员岗位职责；监理单位的权利和义务；监理工作制度； 工程质量、造价、进度控制；合同与信息管理；工程项目实施的组织； 监理设施； 施工单位需配合监理工作的事宜。 项目监理规划内容中的不妥之处。根据建设工程监理规范，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。 监理规划内容的不妥之处有：将第3项监理单位的经营目标、第6项监理单位的权利和义务、第10项工程项目实施的组织、第13项施工单位配合监理工作事宜等作为监理规划内容均不妥。 该项目监理规划还应包括以下内容：监理工作内容、监理工作目标；项目监理机构人员配备计划、监理机构组织形式；安全生产管理的监理工作；组织协调。,5.建设工程目标控制的内容和主要方式,（1）目标论证与分解； （2）事前、事中、事后控制（p143，图）； （3）三控的内容及措施； （4）监理主要方式（p158，巡视、平行检验、旁站、见证取样）,5.建设工程目标控制的内容和主要方式,在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下： 投资控制：组织协调设计方案优化；处理费用索

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