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现场建设监理进度控制案例题型

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  • 卖家[上传人]:E****
  • 文档编号:91083938
  • 上传时间:2019-06-21
  • 文档格式:PPT
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    • 进度控制案例题型,北京化工大学 王璞,D 15 A B C 10 10 10,5 10 -) 4 10 Max( 5 6 -10)=6 4 10 -) 3 10 Max( 4 7 -10)=7 T=6+7+2+10=25天, ,A,B,C,D,E,G,H,I,0,0,1,0,2,2,4,7,4,5,12,12,10,11,15,15,15,15,17,15,14,17,12,11,12,11,10,2,2,8,5,0,0,0,4,0,0,1,0,0,0,3,0,2,1,1,1,0,2,10,3,4,2,4,6,4,双代号时标网络的绘制与应用(掌握),A,D,G,B,C,E,F,H,I,工期优化,1万/天 2万/天 3万/天 1.5万/天 该项目要求工期为20天,试进行工期优化。,10(7),5(3),10(8),18(12),S型曲线比较法,完成任务量累计百分比(%),时间(月), T, Qb, Qa, Ta, Tb,a,b,实际曲线,计划曲线,T,100%,前锋线比较法,A,D,G,B,C,E,F,H,I,检查日,关于工程延期,一、工程拖期的原因 1、非承包商原因造成的工程拖期 2、承包商原因造成的工程拖期,(1)业主责任造成 (2)不可抗力原因造成,(1)承包商行为责任造成 (2)承包商应承担的风险原因造成,二、监理工程师批准工程延期的原则,1、合同 2、影响工期 3、实际情况,(1)确定责任方 (2)确定责任比例 (3)确定合同依据(条款),(1) FF无影响; (2)FF TF不影响总工期,但影响后续工作; (3) TF对后续工作和总工期均有影响; (4)TP是否小于Tr?,现场记录(报监理工程师签认),三、工程延误的处理,1、拒绝签署付款凭证 2、误期损失赔偿 3、取消承包资格,工程师有权,可在合同中规定月进度款最小支付限额,业主有权,注意比率与限额的规定,不是罚款,而是赔偿费,工程师有建议权,业主有决定权,注意合同终止后的处理,

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