现代秘书心理学第一版第十一章
61页1、第十一章 秘书与领导的关系,学习目标,思考练习,主要内容,视野拓展,本章导言,了解秘书人员与领导关系的重要性; 理解秘书与领导关系的实质和领导意图; 掌握处理与领导班子关系的基本要求和原则。,知道知道领导班子的基本类型; 会用心理影响方法与领导拉近心理距离; 掌握秘书人员处理与领导关系的方法和技巧,在秘书的所有角色交往活动中,秘书与领 导的关系是一个既重要又特殊的关系。 这一关系的状况如何,在很大程度上直接 影响到秘书人员才能的发挥,影响着秘书部门 乃至整个单位的工作效率。,第一节 秘书与领导关系 的实质,第二节 秘书与领导交往 中的相互影响,第三节 秘书与领导班子 的关系,第四节 秘书处理与领导 关系的方法,第一节 秘书与领导关系的实质,一、秘书与领导交往 的意义,二、秘书与领导关系 的实质,本节点睛,秘书与领导的关系是一种较为特殊 的关系,这种关系不是一种平面关系, 而是一种立体的多层次的多面关系。,一、秘书与领导交往的意义,秘书与领导的交往属于个体间的交往(见图11-1)。,图11-1 秘书与领导的交往,角色交往,非角色交往(私人交往),由秘书所处的社会地位决定的,属于规定性交往
2、,交往多数是工作上的联系过程,是考查秘书工作效果的重要尺度,以感情作为基础的交往活动,对深化秘书与领导在角色交往中形成的关系具有较重要价值,根据交往内容与方式不同,领导,秘书,角色交往带有明确的规定性,要求秘书应该克 服各种干扰因素,使自己充分进入角色,行使角色 的权力和义务。 秘书与领导良好的角色交往,不仅表现在秘书 认真做好领导交办的事情上,而且表现为秘书主动 地请求领导指示,预测领导活动的动向,及时地做 好各种准备,使工作具有超前性。,(一)秘书与领导的角色交往是否 正常影响秘书工作的顺利开展,秘书与领导形成正常的交往联系,可以及时地 将各种信息传送到领导手中,还可以进行必要的核 实整理,为领导的决策提供依据和方案,供领导参 考借鉴;领导的工作方法、管理思想也可以及时地 被秘书所理解,并使之不断深化和条理化并日趋完 善。 由此可见,秘书与领导交往的过程就是秘书协 助领导工作的过程。,(二)秘书与领导的角色交往对 领导的决策有直接影响,非角色交往一般是人们相互之间的私人交往。 这种以沟通感情为目的的交往不仅是对角色交往 的重要补充,而且可以通过这种交往活动进一步了解 领导的个性,熟
3、悉领导的生活习惯,掌握领导的活动 规律,更适应领导带有个性特征的工作方式,真正做 好参谋与助手。,(三)秘书与领导的非角色交往 有助于密切相互关系,为秘书 顺利工作创造条件,(四)秘书与领导的非角色交往 有利于消除误解,维护秘书 的身心健康,通过非角色的交往,使双方在沟通感情的 基础上各作解释,消除误解。也可把意见提到 桌面上,推心置腹地交流,可以使怨气变成和 气,避免相互猜疑,有利于秘书的心理健康。,第一位,本质特征,二、秘书与领导关系的实质,从角色规定的关系内容的不同角度分析,可以说 明秘书与领导关系的实质(见图11-2)。,图11-2 秘书与领导的关系,1.政治的上同志关系,2.组织上的上下级关系,3.位上的从属关系,4.工作上的服务关系,5.人格上的平等关系,秘书与领导关系,政治上的同志关系 秘书与领导在政治上是平等的,都为人民服务。 组织上的上下级关系 “下级必须服从上级”。秘书要恰当地行使自己的 工作权力,而不能越俎代庖。 位上的从属关系 秘书工作性质的一种标志:与领导角色相对应。 工作上的服务关系 为领导服务是秘书的工作职责,主要体现在日常 事务的处理方面。 人格上的平等
4、关系 秘书与领导在法律上是平等的,都是普通公民。,1,2,3,4,5,需要说明的是,在许多私人企业和外资企 业中,秘书人员与老板的关系性质就发生了变 化,应该是雇员与老板的关系。当然人格平等 关系、上下级关系、从属关系、服务关系还是 没有变化的。 我们应该用变化和发展的眼光看问题,这 样才能正确理解秘书工作的性质和内涵。,第二节 秘书与领导交往中的相互影响,本节点睛,一、领导对秘书影响 的心理依据,二、领导对秘书影响 的主要方式,秘书与领导交往活动中的相互影响具有不平衡 性,秘书对领导具有一定影响,但领导对秘书的影 响却具有决定性的。 秘书在与领导的交往活动中,必须保持与领导 的一致性,在一定程度上接受领导的影响,以便自 觉地使自己按照领导要求的方式去行动。,一、领导对秘书影响的心理依据,交往活动中,人们相互的影响主要是通过 交往双方的言语、情绪和外在行为而产生的。 秘书在与领导的交往活动中,应该尽可能 多地捕捉各种信息,明察和领会领导的意图, 表现出高度的灵敏性,迅速将领导的愿望转化 为自己的行为。,社会心理学表明,人们接受影响的心理依据主要 是遵从。秘书对领导的遵从,对交往活动有一
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