办法6绩效考核管理办法6
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3、。2. 适用范围本管理办法适用范围为李家峡发电分公司在册在岗员工。3. 基本目标3.1通过绩效考核体系实施目标管理,保证分公司整体目标的实施,提高分公司在电力市场竞争环境中的整体管理能力和核心竞争实力。3.2通过绩效考核帮助每位员工提高工作绩效与工作胜任力,实现员工个人职业生涯的发展与辉煌,同时建立适应分公司发展战略的人力资源队伍。3.3通过绩效考核,促进员工间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围,增强企业凝聚力。3.4通过对各部门的工作绩效进行考核,促进其工作业绩的改善与提升。4. 考核方式4.1分公司绩效考核实施二级考核:一级考核是分公司领导对各部门及部门干部的考核;二级考核是各部门根据本部门工作实际,以岗位工作为依据,制定适合本部门工作并与员工工作业绩挂钩的绩效考评管理办法,对本部门员工进行绩效考核。4.2部门绩效考核按月进行,考评结果作为部门年终先进依据;分公司领导对部门干部的考核按月度进行;部门对员工的考核按月度进行;考评结果作为绩效奖励发放依据和岗位评聘依据。4.3部门、部门干部及综合管理部内控人员考核实行分公司主管领导考评,分公司经理审核。4.4部门对员工
4、的考评,由部门根据员工个人月度工作计划和部门绩效考核内容,制定相应的员工绩效考核办法,按月度进行绩效考核。5. 分公司绩效考评组成员每月按以下项目对各部门的工作绩效进行考评:5.1月度工作实绩5.1.1. 月周工作计划完成 5.1.2. 按照分公司工作目标要求,部门月周工作计划周详、准确、可行。工作任务完成和职能的发挥情况 。 5.1.3临时交办的重大全局性工作按照分公司下达的工作目标要求,认真履行部门职责,工作思路清晰,计划周全,目标明确,前瞻性强,达到时效强、质量好、效率高。5.2. 管理行为能力5.2.1工作主动、团结协作积极主动完成本职工作,团结协助,行动步调一致,具有较强的团队精神。积极与各专业公司沟通配合。部门之间配合顺畅,部门内部工作协调。5.2.2部门及个人制度建设积极开展精神文明建设,遵章守纪。5.2.3工作满意度在工作任务完成中质量高,时效好、工作协调配合顺畅,工作满意度高。6.分公司领导按以下项目对中层干部的工作绩效进行考核:6.1工作职责、能力严格履行工作职责,完成本岗位工作要求,工作计划性强,组织协调能力强,充分调动本部门员工的主观能动性。6.2工作主动、团结
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