薪酬管理激发员工价值
34页1、19.6.21,南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务,热烈欢迎南通企业家光临 蓝鲸管理论坛 绩效考核与薪酬结构 绩效管理评价员工价值 薪酬管理激发员工价值 南通伊诺威经济咨询公司 南通市经济干部培训站 南京蓝鲸咨询有限公司,19.6.21,南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务,南京蓝鲸咨询有限公司 2003年的7组关键词,模式转型/流程再造/组织重组 客户关系管理/营销信息管理/销售队伍建设 绩效考核/薪酬结构/岗位评价 主作业计划/ ERP /生产控制 预算管理/成本管理 管理工艺/管理工具/管理产品 参与/沟通/理解,19.6.21,南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务,薪酬管理激发员工价值 蓝鲸咨询的钻石型薪酬结构 揭示石墨转换成钻石的奥秘,崔卫东 总裁 南京蓝鲸咨询有限公司,19.6.21,南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务,揭示石墨转换成钻石的奥秘,钻石与石墨的区别,19.6.21,南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务,揭示石墨转换成钻石的奥秘,人才与普通人的区别,19.6.21,南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务,蓝鲸咨询的钻石型薪酬结构,19.6.21,南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务,1、保障基础,A基
2、本工资的确定因素 1、劳动法规 2、岗位职责 3、市场价格 4、胜任能力 5、员工忠诚度 6、既往业绩,19.6.21,南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务,2、激励业绩,B月度绩效工资,19.6.21,南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务,一、薪酬结构:2、激励业绩,D年度绩效工资,19.6.21,南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务,2、激励业绩,C季度/半年度绩效工资,19.6.21,南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务,3、股权调节,E股权激励,19.6.21,南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务,4、结构变换,1、高低结构 2、激励结构 3、现金结构,19.6.21,南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务,我的同学在XX公司,和我一样职位,工资比我多多了!,做经理的拿那么多,事还不得我来做!,一样都是部门经理,凭什么他们部门拿那么多?,我这么辛苦,还不是和那些什么都不做的拿一样的钱!,企业薪酬存在的主要问题,员工价值未能很好地实现,19.6.21,南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务,开展薪酬满意度调查,了解: 哪些因素使员工不满; 员工期望的薪酬水平; 员工期望的薪酬形式; 哪些因素应成为薪酬计发的依据 寻找薪酬不合
3、理的根源,二、薪酬设计的步骤(十步法) 第一步 了解员工的期望,19.6.21,南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务,岗位评价的主要办法: 分类法 排序法 因素评价法 海氏评价法,二、薪酬设计的步骤 第二步 工作分析与岗位评价,19.6.21,南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务,了解: 同行业企业总体薪酬水平如何; 周边地区总体薪酬水平如何; 同行业和周边地区的薪酬向哪些岗位倾斜; 不同岗位人才对其薪酬的要求;,二、薪酬设计的步骤 第三步:薪酬市场调查,19.6.21,南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务,分析以下因素: 企业的销售收入 企业的利润总额 企业的劳动生产率 企业发展的预期 ,二、薪酬设计的步骤 第四步:分析企业的支付能力,19.6.21,南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务,要点一:与企业的发展战略和人力资源战略相一致 人力资源管理包括几个部分:岗位设绩效管理、 招聘与选拔、培训、员工职业生涯管理、劳动关系管理等,每一部分都不是独立的,而是相互联系、相互影响的。 薪酬策略的制定必须从整体考虑,平衡招聘、培训等其他人力资源管理费用支出与薪酬之间的关系。,二、薪酬设计的步骤 第五步:确定薪酬策略,
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