物流营销教学课件作者胡延华参考答案1课件
225页1、物流营销,物流营销,物流,营销,为什么这些物流公司、产品如此有名?,学了物流营销能够干什么?,主管物流营 销副总经理,新邦物流的员工成长规划,学了物流营销 能在哪些部门干?,市场部 业务部 营销部 销售部 营销中心,业务流程,物流营销课程结构,物流营销的概念,物流营销的特征,物流营销的作用,物流营销的原则,物流营销观念的发展,物流营销理念的发展,分析市场机会,选择目标市场,物 流 营 销 基 础 概 述,物流营销的 概念、特征、 作用与原则,物流营销 的流程,物流营销观念 和理念的发展,物流营销人 员应具备的 基本素质,物流营销人员应具备的综合素质,确定营销策略,管理营销活动,物流营销人员应具备的专业素质,第一节,物流营销的概念、特点和功能,第二节,物流营销观念和理念的发展,第三节,物流营销的流程,第四节,物流营销人员应具备的基本素质,一个初步接触物流营销的学生张粤好认为自己对物流营销还没有任何整体、深入认识,希望通过调研一个物流营销案例,来管中窥豹,从案例中初步认识物流营销。他的想法得到了老师的支持和几位同学的响应。在调查的基础上,老师建议他们撰写一份报告,加上一些简短的点评,形成一
2、个完整的物流营销案例调研和分析报告。张粤好带领他的团队开始了努力。,任务驱动,东方佳源冷链 物流营销调查报告,成果样本,一、东方佳源冷链物流的营销 深圳市东方佳源实业有限公司创建于2001年,其总部位于深圳市南山区西丽镇龙珠五路龙井第二工业区内,是华南区最大的专业商超冷链物流配送商,有十多年物流从业经验,现有冷链车45多辆,员工230多人,拥有专业的食品储存仓库12000平方米,其中冻库库容23200多立方米,冷藏库库容24000多立方米,目前每年有6亿元的配送量,出车量为3万多次,未来4年公司的配送量将增长四倍,是深圳市物流与供应链管理协会会员和广东省物流协会会员单位及全国冷冻食品定点配送商,,“东方佳源冷链物流营销调查小组”为了解深圳市冷链物流企业营销的现状,于2011年1月对东方佳源冷链物流营销进行了实地调查。,2、整合资源。围绕新定位,东方佳源对人、财、物等资源进行重新配置,对原有配送网点进行整合,相继组建了西丽本部配送中心、福田配送中心、东莞配送中心,实现车辆、人员、信息等所有资源的共享,形成了对深圳及广州、珠海、佛山、惠州、中山、东莞等城市配送市场“全线联动、全面推进”的战
3、略进攻态势。公司还将于未来三至五年内在广州、中山、佛山、东莞、惠州等周边中心区域城市成立,已经成为珠三角商超冷链配送领域的第一品牌。 东方佳源冷链市场的营销,主要体现在以下方面: 1、准确定位。2001 年初,公司从同行许多物流企业 “什么都想做、什么都做不好”的“大而全”模糊定位中 吸取教训,在市场细分的基础上,积极响应“市政府菜篮 子工程”,准确地把公司定位于“做专业商超配 送管家”并以“冷藏冷冻类产品配送”为主线。,十多家分公司和配送中心,以充分整合珠三角冷链物流配送资源,建立完善的珠三角冷链供应配送网络,实现公司做强、做大,走规模化经营之路,使东方佳源成为华南地区最具影响力的 专业冷链物流服务商。 3、不断提高服务质量。东方佳源秉承“专业、 专注,为民生服务”的宗旨,依托科学严谨的物流 管理系统和专业高效的配送网络,不断提高服务,质量,得到客户的普遍认同和赞誉。公司有经验丰富的管理人员提供专业的仓储管理服务,全面实现信息化管理,精确控制库存,为客户提供 365 天 24 小时不间断的贴心服务,客户任何时间的出入库指令都能得到实时响应。每部车都配套赛格车神GPS定位系统,保证物流
4、配送的准确、准时、高效。公司制定出以激励为导向的部门费用考核机制并严格执行,全面,规范公司各部门的激励机制,在工作中推行“效益管理”,注重调动员工的积极性,有效提高了各部门的工作效率,物流部的配送率高达99.5以上。公司管理团队和配送团队由从业时间长、经验丰富的人员组成,建立健全了完善的企业管理体系和制度流程, 在财务上以稳健的态度运作管理,建立了总公司和配送中 心及分部门的财务管理责任制,定期对所有人员 进行各种培训的培训制度,规范了企业内部的财 务管理及核算流程。在基层管理上,公司针对装 卸工、配送员和司机文化程度较低的特点,对 其进行“企业超级凝聚力”和“配送服务礼仪”等 方面的培训,且实行“准军事化”管理,凡事 均以执行第一,反馈第二。由此逐渐形成了 一支听指挥、守纪律、重服务、懂礼貌、技 术熟、留得住的专业商超配送队伍。公司在 建立完善的管理制度和部门工作流程基础上, 按国际物流企业管理ISO9000标准要求进行 内部规范管理。,4、搞定大客户。公司与沃尔玛、家乐福、好又多、华润万家、晨光乳业、益民食品、人人乐商业集团、双汇火腿、北京烤鸭、达能牛奶、武汉鸭脖、思念水饺、口口美
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